渠道流程ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:25:39 本頁面
【正文】 配送中心（圖 76） 加工形式 配送中心 （圖 77） 表 74 ① 轉運中心 分店 1 2 …… 總部 商品部 轉運 中心 供應商 1 2 …… 送 貨 訂 貨 訂 貨 送貨 圖 75 轉運中心 發(fā)貨中心 分店 1 2 …… 發(fā)貨 中心 總部 商品部 供應商 1 2 …… 送 貨 訂 貨 訂 貨 進貨 圖 76 發(fā)貨中心 加工中心 圖 77 加工中心 分店 1 2 …… 總部 商品部 供應商 1 2 …… 加工 中心 送 貨 訂 貨 訂 貨 進貨 配送中心的配送業(yè)務 ?進貨 ?分貨 ?保管 ?流通加工 ?檢驗 ?包裝 ?發(fā)貨 ?信息處理 配送中心的成本控制 配送成本控制： 降低配送成本的策略： 二、資金流 工廠 顧客 零售 商 批發(fā) 商 金融 機構 價差、傭金、獎勵、折扣、折讓 廣告 折扣 有獎 回款陷阱 案例：長虹與鄭百文 ——“工、商、銀 ” 鄭百文向長虹出具銀行承兌匯票，長虹向 鄭百文發(fā)貨，長虹從銀行收款，鄭百文在銷售完商品后，把欠款歸還銀行。 第四，及時調整庫房溫濕度。 Q 2 商品儲存管理的內容 商品儲存管理的內容 倉庫選擇 確定倉庫類型 確定倉庫規(guī)模 確定倉庫位置 定額管理 制定的商品儲存數(shù)量或者時間標準 庫存管理 庫存控制 日常庫存管理 庫存分析 表 73 經(jīng)濟訂貨批量的確定 費用 進貨批量 O 經(jīng)濟進貨批量 總成本 儲存費用 訂貨成本 ?訂貨成本與儲存費用都隨著進貨批量的大小而發(fā)生變化。 第二，商品生產(chǎn)與消費在空間上存在的距離。（ 示例 73 ） 第二，單一出發(fā)地和多目的地。 渠道計劃 訂單處理 存貨管理 運輸管理 終端售點管理 圖 74 商品運輸 ? 商品運輸?shù)膮⑴c者主要有托運人、承運人和收貨人三方。 物流的內容構成 儲存 與 保管 裝 卸 物流設施與 工具 運 輸 流 通 加 工 物流 物流信息的收集、加工與傳輸 實物流 信息流 信 息 工 具 配 送 圖 72 物流系統(tǒng) 企業(yè)物流管理部門 中間商 儲運公司 金融機構 和 保險公司 物流系統(tǒng)的構成 圖 73 物流系統(tǒng)的管理 ? 物流涉及的內容很多，是一個復雜的系統(tǒng)，需要企業(yè)內許多部門和企業(yè)外許多機構的配合才能很好地運行起來。 ?消費者或用戶也可能承擔部分的商品運輸功能。 ?商品運輸一般由生產(chǎn)制造商承擔。 顧客需求、購買心理、行為特點。第三章 渠道流程 知識要求 本章你應該掌握 你 你應該掌握 認識渠道在執(zhí)行諸多功能的過程中形成的五大流程及商流、物流、資金流、信息流、促銷流。 物流 制造商倉庫，貨運公司，批發(fā)商，零售商 (包括傳統(tǒng)零售商、目錄銷售商和網(wǎng)上零售商 )，其他經(jīng)銷商 、顧客 所有權流 （ 商流 ） 制造商、批發(fā)商，零售商 (包括傳統(tǒng)零售商、目錄銷售商和網(wǎng)上零售商 )，其他經(jīng)銷商 ，顧客。 ?有時消費者或用戶也會自己解決運輸問題
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