渠道流程ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:25:39 本頁面
【正文】 配送中心（圖 76） 加工形式 配送中心 （圖 77） 表 74 ① 轉(zhuǎn)運(yùn)中心 分店 1 2 …… 總部 商品部 轉(zhuǎn)運(yùn) 中心 供應(yīng)商 1 2 …… 送 貨 訂 貨 訂 貨 送貨 圖 75 轉(zhuǎn)運(yùn)中心 發(fā)貨中心 分店 1 2 …… 發(fā)貨 中心 總部 商品部 供應(yīng)商 1 2 …… 送 貨 訂 貨 訂 貨 進(jìn)貨 圖 76 發(fā)貨中心 加工中心 圖 77 加工中心 分店 1 2 …… 總部 商品部 供應(yīng)商 1 2 …… 加工 中心 送 貨 訂 貨 訂 貨 進(jìn)貨 配送中心的配送業(yè)務(wù) ?進(jìn)貨 ?分貨 ?保管 ?流通加工 ?檢驗(yàn) ?包裝 ?發(fā)貨 ?信息處理 配送中心的成本控制 配送成本控制： 降低配送成本的策略： 二、資金流 工廠 顧客 零售 商 批發(fā) 商 金融 機(jī)構(gòu) 價(jià)差、傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、折扣、折讓 廣告 折扣 有獎(jiǎng) 回款陷阱 案例：長虹與鄭百文 ——“工、商、銀 ” 鄭百文向長虹出具銀行承兌匯票，長虹向 鄭百文發(fā)貨，長虹從銀行收款，鄭百文在銷售完商品后，把欠款歸還銀行。 第四，及時(shí)調(diào)整庫房溫濕度。 Q 2 商品儲(chǔ)存管理的內(nèi)容 商品儲(chǔ)存管理的內(nèi)容 倉庫選擇 確定倉庫類型 確定倉庫規(guī)模 確定倉庫位置 定額管理 制定的商品儲(chǔ)存數(shù)量或者時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 庫存控制 日常庫存管理 庫存分析 表 73 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 費(fèi)用 進(jìn)貨批量 O 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 總成本 儲(chǔ)存費(fèi)用 訂貨成本 ?訂貨成本與儲(chǔ)存費(fèi)用都隨著進(jìn)貨批量的大小而發(fā)生變化。 第二，商品生產(chǎn)與消費(fèi)在空間上存在的距離。（ 示例 73 ） 第二，單一出發(fā)地和多目的地。 渠道計(jì)劃 訂單處理 存貨管理 運(yùn)輸管理 終端售點(diǎn)管理 圖 74 商品運(yùn)輸 ? 商品運(yùn)輸?shù)膮⑴c者主要有托運(yùn)人、承運(yùn)人和收貨人三方。 物流的內(nèi)容構(gòu)成 儲(chǔ)存 與 保管 裝 卸 物流設(shè)施與 工具 運(yùn) 輸 流 通 加 工 物流 物流信息的收集、加工與傳輸 實(shí)物流 信息流 信 息 工 具 配 送 圖 72 物流系統(tǒng) 企業(yè)物流管理部門 中間商 儲(chǔ)運(yùn)公司 金融機(jī)構(gòu) 和 保險(xiǎn)公司 物流系統(tǒng)的構(gòu)成 圖 73 物流系統(tǒng)的管理 ? 物流涉及的內(nèi)容很多，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要企業(yè)內(nèi)許多部門和企業(yè)外許多機(jī)構(gòu)的配合才能很好地運(yùn)行起來。 ?消費(fèi)者或用戶也可能承擔(dān)部分的商品運(yùn)輸功能。 ?商品運(yùn)輸一般由生產(chǎn)制造商承擔(dān)。 顧客需求、購買心理、行為特點(diǎn)。第三章 渠道流程 知識(shí)要求 本章你應(yīng)該掌握 你 你應(yīng)該掌握 認(rèn)識(shí)渠道在執(zhí)行諸多功能的過程中形成的五大流程及商流、物流、資金流、信息流、促銷流。 物流 制造商倉庫，貨運(yùn)公司，批發(fā)商，零售商 (包括傳統(tǒng)零售商、目錄銷售商和網(wǎng)上零售商 )，其他經(jīng)銷商 、顧客 所有權(quán)流 （ 商流 ） 制造商、批發(fā)商，零售商 (包括傳統(tǒng)零售商、目錄銷售商和網(wǎng)上零售商 )，其他經(jīng)銷商 ，顧客。 ?有時(shí)消費(fèi)者或用戶也會(huì)自己解決運(yùn)輸問題
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