【正文】 ? 第三： 將延伸了的價值鏈作為整體盤活品牌乘數(shù)型企業(yè) —— 迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈? 迪斯尼是一個 “品牌乘數(shù)型企業(yè) ”，即用迪斯尼的品牌做成熟，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。 ”? —— 卡梅隆? 產(chǎn)業(yè)價值鏈 是以某項核心價值或技術為基礎，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目的，具有相互銜接關系的資源的優(yōu)化配置和組合? 產(chǎn)業(yè)價值鏈是一種相關資源的組合；? 有序的組合，以某項核心價值或技術來加以優(yōu)化和提升；? 對于產(chǎn)業(yè)價值鏈是否優(yōu)化的判別標準：是否最大限度的實現(xiàn)其資源的全部價值，著眼于 “結(jié)構(gòu) ”和 “動態(tài) ”。價值鏈（ Value Chain)是企業(yè)為客戶利益集團創(chuàng)造價值所進行的一系列經(jīng)濟活動的總稱。? 第三，主題公園及旅游業(yè)。、多元化前提是做好傳媒核心業(yè)務多元。 媒介集團要慎重選擇合作內(nèi)容、方式和企業(yè)。 傳媒利用原有市場，針對原有受眾的其他需要，跨媒體發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種企業(yè)多樣化的四種類型? 單產(chǎn)品企業(yè)? 相關產(chǎn)品企業(yè)? 主導產(chǎn)品企業(yè)? 不相關產(chǎn)品企業(yè)特征媒介生產(chǎn)的專業(yè)性。 第四，媒介集團縱向一體化也同樣存在一系的成本。? 羅納德 第三，能在一定程度上強化媒介主營業(yè)務的市場地位，以及較好地利用媒介集團所擁有的資源。 私營媒介集團治理結(jié)構(gòu) 私營媒介集團在治理結(jié)構(gòu)上與一般工商企業(yè)集團基本類似，但 不同國家 的私營媒介集團呈現(xiàn)出一定的差異性，這主要表現(xiàn) 在媒介集團行為目標的雙重性 ， 即不僅要追求自身利益的最大化，同時還要在增進社會公共利益方面受外部社會責任和政府管制約束。媒介組織結(jié)構(gòu)的多層次 媒介集團組織可分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶和契約紐帶為主 具備一個實力雄厚、能起主導作用的核心（三）媒介集團的治理結(jié)構(gòu)公營媒介集團治理結(jié)構(gòu)◆ 公營媒介其首要目標是保持輿論的政府導向性，直接以政府的意識形態(tài)宣傳為首要目的，集團的利潤目標放在其次。第六章第六章 媒介集團化經(jīng)營媒介集團化經(jīng)營? 一、媒介集團? 二、媒介集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略? 三、國際視野下的傳媒產(chǎn)業(yè)集團化經(jīng)營? 四、東方智慧的傳媒集團化經(jīng)營一、媒介集團（一）媒介集團的概念 媒介集團媒介集團 是以一個或若干個媒介為核心，通過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把具有生產(chǎn)技術經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。 因而，公營媒介大多是通過一個強大的、通常是高度集中的、有國家財政支持的、服務于全國的公共傳播機構(gòu)來管理。 私營媒介集團的治理結(jié)構(gòu)基本上是按股東大會 ——董事會 —— 總經(jīng)理之間所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分立模式而構(gòu)建的。? 例如： 在英國， 默多克 擁有 《 太陽報 》 、《 世界新聞報 》 、 《 泰晤士報 》 、 《 星期日泰晤士報 》 、 《 今日報 》 等五家全國性報紙，占英國日報總數(shù)的 %和星期日報紙的 36%，此外他還控制這 30多家地方報紙?？扑?《 企業(yè)的性質(zhì) 》 交易成本學缺點第一，一體化增加了媒介集團的經(jīng)營風險。 （二）橫向一體化生產(chǎn)（產(chǎn)品）決定因素媒介受眾消費需求的多樣性和不確定性。 媒介市場的廣泛性。 媒介集團既要克服信任危機，又要避免過分依賴。多元經(jīng)營要有利于鞏固核心競爭力、多元經(jīng)營要有利于鞏固核心競爭力? 傳媒產(chǎn)品一炮打響后，這些傳媒企業(yè)就充分利用品牌在消費者中的影響力，以產(chǎn)品示范效應帶動相關新領域的開發(fā)，在四個主要領域謀取利益。? 第四，經(jīng)營連鎖零售商店。? 企業(yè)要生存發(fā)展必須為股東、客戶、職員等利益集團創(chuàng)造價值，其過程可以分解為設計、生產(chǎn)、營銷、貿(mào)易及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關聯(lián)的經(jīng)濟活動，即 “增值作業(yè) ”，其總和構(gòu)成企業(yè)的價值鏈? 價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元內(nèi)部也存在價值鏈聯(lián)結(jié)。產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)和良性運轉(zhuǎn)的三個階段：? 第一： 在傳統(tǒng)媒介結(jié)構(gòu)內(nèi)部完成資源組合與優(yōu)化。這種經(jīng)營思想的定型，讓迪斯尼開始把大部分利潤徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。 1878年，美國人愛德華 ? 1910年，美國已經(jīng)出現(xiàn) 13個報團，下轄 63家日報。? 二戰(zhàn)后，西方媒體集團的勢力范圍已經(jīng)不僅局限于報紙和雜志，開始向廣播、電視、出版、電信、唱片公司和通訊社等領域大力擴張。雷石東? 于 1954年繼承的家族式企業(yè) —— 汽車影院? 連鎖店。其重要的收購活動有： 1986年 ，雷石東從美國運通和華納公司手里以 MTV全球電視網(wǎng)； 1987年 ，雷石東收購維亞康姆； 1994年 ，維亞康姆收購百視達和派拉蒙影業(yè)公司； 1999年 ，維亞康姆斥 370億美元巨資收購哥倫比亞廣播公司； 1999年，收購斯派靈娛樂公司全部上市股票；2022年 ，收購 BET黑人娛樂電視網(wǎng)。 第四， 維亞康姆在向海外擴張的時候，注重采取 “本土化 ”策略。 ” ? 默多克：新聞業(yè)的撒旦抑或上帝? 姓名：基思 ? 新聞集團（ News Corporation） ,多樣化的、國際化的媒介和娛樂公司，從 1923年默多克的父親在澳大利亞經(jīng)營的報紙為開端。總的年營業(yè)收入 220億美元。 《 世界新聞報 》 （ News of the World）是英國 《 太陽報 》 （ The Sun）的周日版，在英國的銷量很高，默多克竊聽門時下不斷發(fā)酵的 “竊聽門 ”事件，讓這位 80歲的老人再度面臨考驗。 1952年，老默多克死于心臟病，正在牛津大學讀書的默多克回到家鄉(xiāng)，接手當時處于虧損的家族小報。 “一個英語傳媒王國如果在美國沒有強大影響力是無法建立起來的 ”， 1950年代末，默多克已開始定期訪問傳媒王國 —— 美國。為了讓該報重獲新生，默多克借用經(jīng)營家鄉(xiāng)小報的經(jīng)驗，大量發(fā)布駭人聽聞的文章吸引眼球，發(fā)行量迅猛上升。 《 太陽報 》 年銷售量迅速攀升至 200萬份，一度成為全世界日銷量最大的英文報紙。而在 1982年爆發(fā)的英阿戰(zhàn)爭期間，默多克也利用手下報紙極力對開戰(zhàn)表示支持，為撒切爾夫人搖旗吶喊。 1988年，在收購剩余股票后，英國著名的威廉 左圖為 《 太陽報 》 頭版報道 “UFO撞擊風力發(fā)電機 ”；中圖為著名的 “三版女郎 ”（ 1970年起推出的 “三版女郎 ”欄目，每天刊登裸女寫真）；右圖為 《 太陽報 》 頭版報道哈里王子穿納粹軍裝丑聞。 1997年，默多克又開始轉(zhuǎn)向支持工黨。麾下的?？怂剐侣勁_作為著名右翼媒體，不遺余力地為共和黨事業(yè)搖旗吶喊。 新媒體迅速崛起，而傳統(tǒng)媒體利潤率不斷下滑，默多克開始把手伸向全球 20億網(wǎng)民。圖為 2022年 7月 9日，美國愛達荷州太陽谷，默多克和 Google創(chuàng)始人之一拉里 圖為 2022年 6月，默多克在新聞集團的辦公室里打電話，墻上掛著世界時鐘，柜子里放著最新出版的報 刊。圖為 2022年 3月 3日，倫敦街頭， “默多克 ”和手拿 《 太陽報》 和 《 泰晤士報 》 的 “英國首相卡梅倫 ”、 ”副首相克雷格 ”看著天空電視臺節(jié)目同床而眠 2022年 7月，默多克旗下的 《 世界新聞報 》 竊聽丑聞爆發(fā)。這一消息嚴重刺激了受害者家屬和英國民眾的神經(jīng)，導致竊聽丑聞一發(fā)不可收拾。 2022年 7月 9日，英國倫敦， 《 世界新聞報 》 主編向記者展示最后一期報紙