品質(zhì)意識的重要性ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:11:54 本頁面
【正文】 意識在制造型企業(yè)里到底有多重要要？ 2022/6/3 中山達華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 品 質(zhì) 意 識 觀念改變 —— 行動才會改變 行動改變 —— 習(xí)慣才會改變 習(xí)慣改變 —— 人生才會改 為什么 我 不早 改變自己 的 觀念 呢 ? 全因 為當(dāng) 初 我改 變 了 自己 的 觀念 ! 2022/6/3 中山達華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 只有 100%才算合格 ★ 對很多事情來說， 執(zhí)行上的一點點差距，往往會導(dǎo)致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別 。 60分就是次品、半次品。 第二，生產(chǎn)產(chǎn)品過程的質(zhì)量，即生產(chǎn)過程是不是合理，是不是與企業(yè)設(shè)定的管理基準(zhǔn)進行實施 . 廣義的質(zhì)量包括工作質(zhì)量 ﹑ 服務(wù)質(zhì)量 ﹑ 信息質(zhì)量 ﹑制程質(zhì)量 ﹑ 部門質(zhì)量 ﹑ 人的質(zhì)量（包括 ﹔ 工人 ﹑ 工程師 ﹑ 管理者） ﹑ 制度質(zhì)量 ﹑ 公司質(zhì)量 ﹑ 目標(biāo)質(zhì)量等。同時產(chǎn)品特征也是達到使用目的所必須具備的 ,我們就根據(jù)產(chǎn)品特征的適用性來衡量產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 ※ 工作當(dāng)中每一位員工要想確保自己的工作質(zhì)量 ,就必須努力干好本職工作 ,把好每一個產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) ,按照工作指示來完成每一道工序 ,發(fā)現(xiàn)問題及時報告 ,不得自作主張或置之不理。 樹立 “ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗出來的 ” 的思想。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，另外整個生產(chǎn)流程要嚴格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 第三種情況：如果我們的員工沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，此問題流到客戶，此情況不但影響公司聲譽，也影響客人對公司的滿意度。 如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡循循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，公司會沒有市場。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 ②打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢的分離格局，要求每個操作者同時也是質(zhì)檢者，規(guī)定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產(chǎn)品。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機器設(shè)備缺陷除外）。 4．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與實際不符的情況，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進行跟蹤，直到問題解決為止。 D3．實施及確認暫時性的對策 (Contain the Problem)：對于解決 D2 之立即而短期行動，避免問題擴大或持續(xù)惡化，包含清庫存、縮短 PM時間、加派人力等。 D7．預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化 (Prevent the Problem)：確保 D4 問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案，如人員教育訓(xùn)練、改善案例分享 (Fan out) 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)出、執(zhí)行 、分享知識和經(jīng)驗等。 3.“知其然，更要知其所以然 ” “做了 ” ,但要有 “做好了 ” ! 2022/6/3 中山達華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 本次演講 結(jié) 束 謝 謝 ! 。 2022/6/3 中山達華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 五、 寄 語 1.“團隊 精神 ”是企 業(yè) 文化的核心。 D5． 選定及確認長期改善行動效果 (Formulate and Verify Corrective Actions)：擬訂改善計劃、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長期對策、驗證改善措施，清除 D4 發(fā)生的真正原因，通常以一個步驟一個步驟的方式說明長期改善對策， 可以應(yīng)用專案計劃甘特圖 (Gantt Chart)，并說明品質(zhì)手法的應(yīng)用。 2022/6/3 中山達華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ※ 生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)該注意的事項 : 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識要注意些什么
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1