變更控制ppt課件-wenkub
2023-05-27 06:57:22 本頁(yè)面
【正文】 確認(rèn) 明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo) 防止變更范圍的擴(kuò)大化 三方都有權(quán)提出變更 加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評(píng)估 及時(shí)公布變更信息 選擇沖擊最小的方案 變更控制的工作程序 了解變化 接受變更申請(qǐng) 變更初審 變更分析 確定變更方法 下達(dá)變更通知書 監(jiān)控變更的實(shí)施 變更效果評(píng)估 變更控制流程圖 承建單位提交變更申請(qǐng) 監(jiān)理意見 變更分析 三方協(xié)商確定變更方法 變更實(shí)施 監(jiān)理監(jiān)督變更實(shí)施過(guò)程 監(jiān)理初審 不符合 符合 變更初審 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況與項(xiàng)目變更有關(guān)資料，首先明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，判斷變更的合理性和必要性。其結(jié)果是造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤和增加項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目變更控制的工作任務(wù) 變更控制系統(tǒng)的建設(shè) （ 1）變更控制系統(tǒng)是一個(gè)正式的文檔化的過(guò)程， 用來(lái)描述項(xiàng)目文檔是在何時(shí)并怎樣發(fā)生變更的。 對(duì)進(jìn)度變更的控制 處理好人員安排問(wèn)題 好的控制技術(shù)不一定產(chǎn)生理想的結(jié)果，人的因素至關(guān)重要。 （ 2）成本分析法 利用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、分析表、成本預(yù)測(cè)表等表格形式調(diào)查、分析研究項(xiàng)目成本的一種方法 （ 3）進(jìn)度 —— 成本同步控制法 成本控制與計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。 對(duì)合同變更的控制 合同變更的條件 根據(jù)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來(lái)看，一般具有下列條件才能變更合同： （ 1）雙方當(dāng)事人確實(shí)自愿協(xié)商同意，并且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益的； （ 2）由于不可抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行； （ 3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同，且在被允許推遲履行期限內(nèi)仍未履行； （ 4）項(xiàng)目合同的變更給另一方當(dāng)事人造成損失的，除依法可以免責(zé)的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。 對(duì)合同變更的控制 項(xiàng)目暫停與復(fù)工管理 （ 1）下列情
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