【正文】 開支。 它有兩種形式： 傭金商 取得商品實體持有權(quán) ， 并處理商品銷售的代理商 。 銷售分部和營業(yè)所 制造商為了加強存貨控制 ， 改進銷售和促銷工作 ， 經(jīng)常開設(shè)自己的銷售分部和營業(yè)所 。 ( To be continued ) 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 采購辦事處 作用與采購經(jīng)紀人和代理商的作用相似 ， 但前者是買方組織的組成部分 。 代理商不是代表買方 ， 就是代表賣方 ， 委托關(guān)系比較持久 ， 代理商有以下 4種類型 。 他們知識豐富 ， 可以向其委托人提供有益的市場情報 ，并且為其采購到價格適宜的優(yōu)良商品 。 ( To be continued ) 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 銷售代理商 采購代理商 經(jīng)紀人 代理商 制造商代理商 被授予契約上規(guī)定的銷售制造商全部產(chǎn)品的權(quán)利 。他們的主要顧客是邊遠小地方的商人 ， 不用派推銷員去訪問顧客 。 專柜寄售批發(fā)商采取寄售的方法 ， 即他們持有商品的所有權(quán)并只對已售給消費者的商品向零售商開單收款 。他們不存貨或者不經(jīng)手商品 。 現(xiàn)款交易運貨自理批發(fā)商 自理批發(fā)商只經(jīng)營一些周轉(zhuǎn)快的商品 ， 賣給小型零售商 ， 收取現(xiàn)款 ， 一般不負責送貨 。 ( To be continued ) 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 工業(yè)分銷商 指向制造商而不是向零售商銷售的商人批發(fā)商 。 包括兩種類型：批發(fā)中間商和工業(yè)分銷商 。 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 第十二章 分銷渠道策略 15 批發(fā)商的類型 類型 描述 商業(yè)批發(fā)商 獨立所有的商業(yè)企業(yè) ， 他們買下所經(jīng)銷商品的所有權(quán) ， 然后出售 。 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 第十二章 分銷渠道策略 14 5，融資 ：批發(fā)商為其顧客提供財務援助，如準許賒購等，同時也為其供應商提供財務援助，如提早訂貨，按時付款等。 批發(fā)的主要類型是什么？ 批發(fā)要進行什么營銷決策？ 批發(fā)的主要趨勢是什么？ 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 第十二章 分銷渠道策略 13 批發(fā)商的功能 1， 推銷和促銷 ：批發(fā)商提供推銷隊伍 ， 使制造商能以較小的成本開支接近許多小顧客 。 第一節(jié) 分銷渠道及類型 (四 、 渠道級數(shù) ) 第十二章 分銷渠道策略 11 小思考： 在銷售渠道的五大流程中，哪幾個流程的方向是相同的？哪幾個流程是雙向的？ 答案： 方向相同的流程是所有權(quán)流程、商品實體流程、促銷流程，它們都是從生產(chǎn)廠家流向消費者的。 8，付款 (Payment)： 買方通過銀行和其他金融機構(gòu)向銷售者提供賬款。 第一節(jié) 分銷渠道及類型 (三 、 渠道的職能與流程 ) 第十二章 分銷渠道策略 7 4，訂貨 (Ordering)： 營銷渠道成員向制造商（供應商 〕 進行有購買意圖的溝通行為。 分銷渠道：是指商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費者手中的全過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量的總和。 第一節(jié) 分銷渠道及類型 (一 、 分銷渠道的涵義 、 特征 ) 第十二章 分銷渠道策略 4 特征： 起點：生產(chǎn)者；終點：消費者或用戶 一組線路系統(tǒng)，參與者是中間機構(gòu) 產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提 第一節(jié) 分銷渠道及類型 (一 、 分銷渠道的涵義 、 特征 ) 第十二章 分銷渠道策略 5 二、分銷中介機構(gòu)存在的客觀必要性 M M M C C C M M M C C C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 (a)交易聯(lián)系次數(shù) (b)交易聯(lián)系次數(shù) M C=3 3=9 M+C=3+3=6 M=制造商 (Manufacturer) C=顧客 (Customer) D=分銷商 (Distributor) 第一節(jié) 分銷渠道及類型 (二 、 分銷中介機構(gòu)存在的客觀必要性 ) 第十二章 分銷渠道策略 6 三、渠道的職能與流程 功能： 1， 信息 (Information)： 收集和傳播營銷環(huán)境中有關(guān)潛在和現(xiàn)行的顧客 、 競爭對手和其他參與者及力量的營銷調(diào)研信息 。 5，融資 (Financing)： 獲得和分配資金以負擔渠道各個層次存貨所需的費用。 9，所有權(quán)轉(zhuǎn)移 (title)： 所有權(quán)從一個組織或個人轉(zhuǎn)移到其他組織或人的實際轉(zhuǎn)移。信息情報流程是雙向的。 2， 采購和置辦多種商品 ：批發(fā)商能夠選擇和置辦其顧客所需要的商品品目和花色 ， 這樣就減少了顧客的大量工作 。 6，承擔風險 ：批發(fā)商由于擁有所有權(quán)而承擔了的若干風險，同時還要承擔由于偷竊、危險、損壞和過時被棄所造成的損失。 在不同的行業(yè)里 ， 其稱呼有所不同 。 批發(fā)中間商 主要向零售商銷售 ， 并提供全面服務 。 他們提供若干服務 ， 如存貨 、 提供信貸和負責送貨等 。 卡車批發(fā)商 主要執(zhí)行銷售和送貨職能 。 他們收到訂貨單以后 ， 就找一個制造商 ， 由制造商按照雙方議定的條件和送貨時間 ， 直接將商品運送給客戶 。 他們不進行什么促銷活動 ， 因為他們經(jīng)營的是許多做過大量廣告宣傳的品牌產(chǎn)品 。 經(jīng)紀人和代理商 不擁有商品所有權(quán)并且僅執(zhí)行有限的幾個功能 。 這些制造商不是對推銷毫無興趣 ， 就是不能勝任此項工作 。 主要作用是為買賣雙方牽線搭橋 ， 協(xié)助談判 。 代表兩家或兩家以上產(chǎn)品線互相補充的制造商 。 許多零售商在大的市場中心 ， 如紐約和芝加哥等地設(shè)立采購辦事處 。 銷售分部備有存貨 ， 常見于木材 、 汽車設(shè)備和配件等行業(yè) 。 一般與委托人沒有長期關(guān)系 ， 常從事于農(nóng)產(chǎn)品營銷 ， 受托于那些不愿自己出售產(chǎn)品和不屬于生產(chǎn)合作社的農(nóng)場主 。 促銷對策 批發(fā)商主要依賴他們的銷售員以獲得促銷目標。 第二節(jié) 中間商 (一 、 批發(fā) ) 第十二章 分銷渠道策略 21 二、零售 零售包括在商品或服務中直接銷售給最終消費者以供其個人非商業(yè)性使用過程中所涉及的一切活動 （ 1）零售的主要類型 （ 2）零售商營銷決策 （ 3）零售的主要趨勢 第二節(jié) 中間商 (二 、 零售 ) 第十二章 分銷渠道策略 22 （ 1） 零售的主要類型 商店零售商 ： 專業(yè)商店、百貨商店、超級市場、便利商店、折扣商店、廉價零售商、超級商店和樣品目錄陳列室等。 專業(yè)商店可按其產(chǎn)品線的窄度再進一步分類 ， 如單線生產(chǎn)線 、 有限生產(chǎn)線和超級專業(yè)商店 服飾商店 、 運動用品商店 、 家具店 、 花店及書店 百貨商店 要經(jīng)營幾條產(chǎn)品線 ， 通常有服裝 、 家庭用具和家常用品 ， 每一條線都作為一個獨立的部門 ， 由一名進貨專家或者商品專家管理 。 雖然來自于新的創(chuàng)新的強有力的競爭者 ， 如超級商店和折扣商店 ， 超市是零售商店中保持了最頻繁購買的商店 。 偶然的價格折扣和臨時的價格折扣以及低價出售廉價品或劣質(zhì)品都不屬于折扣商店的范疇 ， 真正的折扣商店用低價定期地銷售其商品 ， 提供最流行的全國性品牌 ， 而不是下等商品 。 工廠門市部：米卡沙（ 餐具 ） ； 獨立的廉價零售商：法林地下商店； 倉庫俱樂部 （ 或批發(fā)商俱樂部 ） ：沃爾瑪擁有的山姆俱樂部 超級商店 平均面積 ， 主要滿足消費者在日常購買的食品和非食品類商品方面的全部需要 ， 通常提供諸如洗衣 、 干洗 、 修鞋 、 支票兌換和付賬等服務 皮特斯馬特 （ 寵物供應 ） ；斯特普爾斯（ 辦公用品 ） 樣品目錄陳列室 應用于大量可供選擇的毛利高 、 周轉(zhuǎn)快的有品牌商品的銷售 。 自選零售： 顧客自己尋找所需要的商品 ， 盡管他們可以要求幫助 。 直接推銷有 3種形式： 一對一推銷：雅芳（個人化妝品）； 一對多（聚會）推銷：玫琳凱化妝品公司； 多層次（網(wǎng)絡(luò)）營銷：安利 類型 描述 例子 家庭購買網(wǎng)絡(luò)和 QVC網(wǎng)絡(luò)（ 電視直復 ） ； 蘭德恩特 ， （ 目錄商店 ） ； 1－ 800－花店 （ 電訊營銷 ） ( To be continued ) 第二節(jié) 中間商 (二 、 零售 ) 第十二章 分銷渠道策略 28 類型 描述 例子 自動售貨 用于多種商品 ， 包括帶有很大方便價值的沖動型商品 （ 香煙 、 軟飲料 、 糖果 、 報紙 、 熱飲料等 ）和其他產(chǎn)品 （ 襪子 、 化妝品 、 食品快餐 、 熱湯和食品 、 紙面簿 、唱片集 、 膠卷 、 T恤衫 、 保險單 、鞋油 ， 甚至還有魚餌 ） 。 聯(lián)合購物服務組織 （ 向它的90萬成員提供了按 “ 成本加 8％ ” 購買商品的機會 ） 第二節(jié) 中間商 (二 、 零售 ) 第十二章 分銷渠道策略 29 零售組織主要類型 類型 描述 例子 公司連鎖 兩上或兩個以上的商店同屬一個所有者所有和管理 ， 經(jīng)銷同樣的商品 ， 有中心采購部和商品部 ， 甚至連商店建筑也可以采用統(tǒng)一的基調(diào) 。 聯(lián)合雜貨商 （ 雜貨 ） ACE（ 五金 ） ( To be continued ) 第二節(jié) 中間商 (二 、 零售 ) 第十二章 分銷渠道策略 30 在本國的各種當?shù)叵M者合