創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 06:22:08 本頁面
【正文】 入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 4 【 引導案例 】 ：生于 80年代 ?案例問題 ? 是單打獨斗、個人英雄式的傳奇故事？ ? 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團隊式的理性實踐？ ?共同之處 ? “三個臭皮匠頂個諸葛亮” 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 5 創(chuàng)業(yè)團隊及其構成 ? 創(chuàng)業(yè)關注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 6 創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成敗關鍵 ? 60%以上的創(chuàng)業(yè)活動都是以團隊形式開展 ? 團隊創(chuàng)業(yè)的績效要比個體創(chuàng)業(yè)更好 ? 風險投資家選擇的不是項目，而是團隊 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 7 創(chuàng)業(yè)團隊作用 ? 風險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團隊 ? 70％有多名創(chuàng)始人， 17％的企業(yè)創(chuàng)始人在 4位以上， 9％的在 5位以上，還有一家公司是由 8人團隊組建 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是風險投資的最大風險，因為風險投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進行日常管理。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第 3章 創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 –團隊和群體有什么不同？ –為什么風險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意些什么問題？ –團隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？ 【 學習目標 】 –了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 –了解團隊組建要考慮的主要問題 –了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 –掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship “ 領軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0就是 100，三個 0是 1000。因此，最大的風險是管理風險，也就是創(chuàng)業(yè)團隊 ? 為了規(guī)避風險，風險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上 100％的風險投資家都會拒絕投資 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 8 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢 ? 多樣性優(yōu)勢：人多力量大 ?受教育程度 ?工作經(jīng)驗 ?社會網(wǎng)絡關系 ?資源更豐富 ?決策質(zhì)量更高 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 9 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢 ? 心理優(yōu)勢：不是一個人在戰(zhàn)斗 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 群體與團隊 ?創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ?團隊成員對是否完成團隊目標一起承擔成敗責任并同時承擔個人責任，而群體成員則只承擔個人成敗責任 ?團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù) ?團隊的目標實現(xiàn)需要成員
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