領(lǐng)導科學原理及方法-wenkub
2023-05-27 01:42:28 本頁面
【正文】 中去；運用群眾路線的原則處理黨群矛盾、干群矛盾。 （ 或大或小 、 或強或弱 ） 上下級關(guān)系 ： 指領(lǐng)導者受到下級尊敬 、 信任及關(guān)系的密切程度 。 模型指出 ， 領(lǐng)導有效性取決于 領(lǐng)導方式與環(huán)境因素是否相適應 。 ? 研究的問題 ： 領(lǐng)導行為與領(lǐng)導環(huán)境之間的權(quán)變關(guān)系。 ? 歐陽修是包拯的繼任知府，他行事低調(diào)， “ 一切循理，不事風采 ” ， “ 民安其不擾 ” ，同樣把開封治理得井井有條，人稱 “ 歐寬 ” 。 試試看。 你怎么看。 給我上。 六種領(lǐng)導風格理論： ? 哈佛大學心理學博士 丹尼爾 .戈爾曼 提出。 ? （ 10） 品德高尚 ：人品人格為人們所敬仰。 ? （ 6） 敢于求新 ：對新事物、新環(huán)境和新觀念的感受能力強。 ? （ 2） 決策能力 ：依賴事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力。 ? 研究的問題 ： 什么樣的人可以當領(lǐng)導？ ? 理論認為 ： 一個人之所以成為領(lǐng)導者，是因為他 有別人不可比擬的天賦和個人品質(zhì) 。 一、領(lǐng)導原理 ? 領(lǐng)導原理就是一些 道理 ，就是從大量的領(lǐng)導活動實踐經(jīng)驗中總結(jié)出來的，反映領(lǐng)導活動的一般規(guī)律，具有普遍指導意義的道理。 研究的對象： 領(lǐng)導活動的規(guī)律。 回答的問題：什么因素決定 領(lǐng)導的有效性 ？怎樣增強領(lǐng)導的有效性？ 領(lǐng)導科學與政治學、社會學、組織行為學、管理學、社會心理學等學科有著千絲萬縷的聯(lián)系。 ? （一）西方的領(lǐng)導理論 ? 領(lǐng)導特質(zhì)理論；領(lǐng)導行為理論；領(lǐng)導權(quán)變理論。 ? 主要理論 ： 六類領(lǐng)導特質(zhì)、 十類領(lǐng)導特質(zhì)，等 。 ? （ 3） 組織能力 ：善于組織人力、物力和財力。 ? （ 7） 勇于負責 ：對上級、下級及整個社會負責。 （一）西方的領(lǐng)導理論 ? 領(lǐng)導行為理論 ? 產(chǎn)生 ： 20世紀 50年代。 ? （ 1）專制型領(lǐng)導： 要求立即服從。 ? （ 3）關(guān)系型領(lǐng)導： 建立情感紐帶，創(chuàng)建和諧關(guān)系。 ? （ 5）領(lǐng)跑型領(lǐng)導： 強調(diào)卓越，自我指導。 案例： “ 包嚴”“歐寬”的領(lǐng)導方式 ? 共同點：都是北宋仁宗時期的重臣；都任過開封知府；都是行政長官的楷模。 ? 后來，有人在開封府門兩側(cè)立起 “ 包嚴 ” 、 “ 歐寬 ” 兩個牌坊 。 ? 權(quán)：權(quán)衡比較，審時度勢； 變：變更方式，因勢利導 ? 理論認為 ： 領(lǐng)導者只有將個人的人格特質(zhì)或行為風格與領(lǐng)導情境因素相適應，他才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。 三項關(guān)鍵環(huán)境因素 ： 任務(wù)結(jié)構(gòu) ： 指工作任務(wù)的剛性程度 、 明確程度 。 （ 或好或差 、 或密或疏 ） （二）中國的領(lǐng)導理論 ? 毛澤東的領(lǐng)導理論 ? （ 1）堅持實事求是的思想路線 。 ? （ 3）堅持全心全意為人民服務(wù)的原則。 ? 堅持兩點論和兩分法 。 （二）中國的領(lǐng)導理論 ? 鄧小平的領(lǐng)導理論 ? （ 1）領(lǐng)導本質(zhì) ： 領(lǐng)導就是服務(wù)。 ? （ 4）領(lǐng)導決策 ：抓住機遇，及時決策 ；提高決策透明度。 ? 領(lǐng)導方法是領(lǐng)導原理在實踐中的運用或展開。 協(xié)調(diào)的重要性： ? 美國 《 財富 》 雜志的調(diào)查 ： ? 它調(diào)查了世界 500強中的部分高管，請他們回答在管理活動中失敗的主要原因。 協(xié)調(diào)概述： 領(lǐng)導協(xié)調(diào)： 是指領(lǐng)導者在一定知識、經(jīng)驗之上，為實現(xiàn)整體目標而進行的，具有高度靈活性、創(chuàng)造性的，解決內(nèi)部與外部、部門與部門、上級與下級等關(guān)系的 行為技巧或方法 。 （一）上行協(xié)調(diào) 在領(lǐng)導活動中，存在著下級對上級的關(guān)系，對這些關(guān)系的協(xié)調(diào)稱為 上行協(xié)調(diào) 。 一些領(lǐng)導者把下級對自己是否尊重、服從，是否維護自己的威信，當成下級的第一品德。林彪由于養(yǎng)病沒有參加匯報會。鄧華自己說， 他一生都忘不了自己當日告辭出門時林彪那 冰冷的眼神 ！ 這次匯報埋下禍根。 第一， 自覺尊重 上級。 ? ? 第二，把握好 尺度 。 ? 在態(tài)度上，不能對上級的意見不屑一顧、置之不理； ? 在行為上，不能用對抗的方式，在公開場合頂撞上級。 ? 從組織的角度講 ，下級服從上級，是一條組織紀律。 ? 如果不能離開，則更要服從。 ? 挑重擔 ，以實績獲得上級的信賴和支持。取乎其中 ,得乎其下 。 李鴻忠說， 工作標準要求和最后的效果肯定是要遞減的 ，這就要我們有一個要求高的姿態(tài)。 ? 創(chuàng)造性工作的 成果 ：龜峰山上的杜鵑花。對關(guān)鍵時刻的把握是一個人 能力的體現(xiàn) 。你能否拿出解決辦法？ ? 三是上級陷入逆境。他心里早有答案。很快，老馬就帶著他們踏上了歸途。 ? 有一天，一個軍官下部隊去看望士兵。 ” ? 軍官點點頭。 “ 基本性歸因錯誤 ” ：就是把成功歸因于自己，把錯誤推委給別人。 表態(tài)越位 。 ? 一是做該做的事，說該說的話； ? 二是關(guān)鍵的事情，及時請示匯報。雙方爭論激烈。 建議得到大家的 一致贊成 。 批評時留面子；建議時留面子。 ? …… （二）平行協(xié)調(diào) 領(lǐng)導活動中，存在平行關(guān)系。 一種現(xiàn)象：平級之間最容易扯皮 扯皮
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