【正文】 限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。 勞務(wù)分包合同采用書面方式訂立。不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。 勞務(wù)合同必須包死管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且與施工合同中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。 合同臺帳設(shè)專人負(fù)責(zé)，填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、內(nèi)容完整。 公司人力資源部對施工合同中有關(guān)人力資源條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。 公司經(jīng)營管理部是建設(shè)施工合同、勞務(wù)合同的管理部門，合同專用章由公司專人管理，如丟失、濫用合同專用章應(yīng)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任，并承擔(dān)全部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 合同的可行性：合同雙方當(dāng)事人，特別是對方是否具備履行合同的條件和能力，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失的索賠。 簽訂工程合同必須維護(hù)本公司的合法利益，對在簽訂工程合同時(shí)假公濟(jì)私、謀取私利者嚴(yán)懲，觸犯法律者追究法律責(zé)任。以《合同法》、《建筑法》為準(zhǔn)繩，以“重信譽(yù)守合同”為核心，認(rèn)真貫徹合同法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。我們精通專業(yè)知識，并在建筑工程、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念。財(cái)務(wù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金的使用和費(fèi)用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金支付、費(fèi)用報(bào)銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)計(jì)劃。配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商事宜。質(zhì)量安全管理部職責(zé)經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)和工程驗(yàn)收工作。1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司工程施工分包管理制度，接受公司對工程施工分包合同的檢查工作；2）負(fù)責(zé)組織編制工程施工分包計(jì)劃，及分包方選擇計(jì)劃和分包方相關(guān)信息資料工作；3）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同簽訂、履行、審核勞務(wù)企業(yè)報(bào)送的履約信息；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理；5）負(fù)責(zé)向公司報(bào)送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)報(bào)告工作。勞務(wù)分包合同管理部職責(zé)分包合同簽訂工作并留存原件一份備查。⑴勞動合同管理職責(zé)：、法規(guī)和政策；、續(xù)訂、變更、解除以及終止等手續(xù)；，實(shí)行動態(tài)管理（與進(jìn)場、離場表一致），促進(jìn)勞動合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；、存檔備案以及簽訂指導(dǎo)；。具體組織進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。及時(shí)完成項(xiàng)目決算審計(jì)，及項(xiàng)目經(jīng)營成果評估。項(xiàng)目部職責(zé)對項(xiàng)目合同進(jìn)行評審、交底。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。監(jiān)督檢查勞動力管理員工作。進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、編制勞力、機(jī)械設(shè)備、資金周材計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。組織各職能人員對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行總結(jié)。定期更新作業(yè)人員花名冊，并在住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。⑵普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)：a負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核、并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查；b負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)組織普法維權(quán)的培訓(xùn)內(nèi)容，監(jiān)督作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)全過程；c負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實(shí)施步驟，監(jiān)督各施工隊(duì)普法維權(quán)培訓(xùn)全過程符合實(shí)施步驟；d負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核、監(jiān)督各施工隊(duì)普法維權(quán)培訓(xùn)考核過程及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)企業(yè)報(bào)送的履約信息。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。合同管理制度 為了深入貫徹實(shí)施《合同法》，進(jìn)一步規(guī)范完善合同管理工作，增強(qiáng)企業(yè)是社會信譽(yù)，提高企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合中翔建筑工程有限公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。 簽訂工程合同，應(yīng)遵守《合同法》、《建筑法》中的法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，遵守平等互利，協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑竸t。二、 合同報(bào)批 公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織會同技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)審部、人力資源部、生產(chǎn)及安全部門，對合同的合法性、嚴(yán)肅性、可行性進(jìn)行評價(jià)。 工程施工合同、勞務(wù)施工合同由公司經(jīng)營管工理部起草，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)組織召開評審會議，對合同草案進(jìn)行評審，各有關(guān)部門及單位對相關(guān)條款簽署意見，總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)指令。 公司生產(chǎn)部對施工合同中有關(guān)工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。 公司經(jīng)營管理部對施工合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，(工程預(yù)結(jié)算)條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約。 施工合同、勞務(wù)合同簽訂后，合同文本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件交財(cái)審部一套做為會計(jì)憑證。 勞務(wù)合同必須標(biāo)明定額材料超量及結(jié)余獎罰方式、標(biāo)準(zhǔn)，簽證用工的標(biāo)準(zhǔn)。　　 承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。勞務(wù)分包合同由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的勞務(wù)分包合同時(shí)，在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。審核時(shí)限從我方收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過5日?！　⊥ㄟ^勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等?！　?在京施工人員發(fā)生變更時(shí)，承包人于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。九、 勞務(wù)分包合同的履行 勞務(wù)分包合同管理部須建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。同時(shí)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。 對施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容，及時(shí)對工程變更事項(xiàng)及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容如實(shí)記錄并履行書面簽證手續(xù)。勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定，一方當(dāng)事人拒絕履行書面簽證手續(xù)的，另一方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向合同中約定的對方通訊地址送達(dá)書面資料；收到書面材料的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)給予書面答復(fù)，逾期不答復(fù)的視為同意。驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)遞交書面結(jié)算資料，我方自收到結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完成審核并書面答復(fù)承包人；逾期不答復(fù)的，視為我方同意承包人提交的結(jié)算資料。 在勞務(wù)分包合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。后附勞務(wù)管理工作流程圖。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。六、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺帳，項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。后附工資表、考勤表格式樣本（P3P38）。十、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。4. 定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。2. 監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動力管理員工作。6. 積極配合市、區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。4. 督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。8. 每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項(xiàng)目部備案。2. 服從施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。6. 每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動情況及新進(jìn)場人員《勞動合同》備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。10. 除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長簽字確認(rèn)。四、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前，核實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)、考核情況，應(yīng)當(dāng)確保本項(xiàng)目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員經(jīng)過普法維權(quán)培訓(xùn)并考核合格?？己撕细竦男畔浫搿笆凶》砍青l(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”。駐地監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進(jìn)行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認(rèn)無誤后，按照勞動合同約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實(shí)名制IC卡中。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。 A、 B、2 C、2．勞動者要與用工單位解除勞動合同需提前（ ）天以書面形式通知用工單位？ A、10 B、20 C、303. 如果超過一年不簽訂勞動合同，則視為用人單位已訂立（ ）勞動合同。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（ ）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15 B、20 C、30，首先應(yīng)由勞動行政部門責(zé)令限期支付勞動者的工資。A、一 B、二 C、三二、判斷題，請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)填‘√’或‘’每題4分，共40分（ ）1. 用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動合同，不必訂立書面勞動合同。 （ ）5. 務(wù)工人員的書面出勤記錄是務(wù)工人員在現(xiàn)場務(wù)工時(shí)間的法定證據(jù)。 （ ）勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費(fèi)，其余工資年底一次付清。A、40 B、50 C、60