【正文】 價值。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。　　太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！　∽钆碌?，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩?！　∪伺c人之間的距離，不可太近?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠?！　√h了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只?！　∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任?！　∪伺c人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學習參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩?！　∽钆碌?，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！　√h了，就像放飛的風箏，過高斷線?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。　　人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。　　人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任?！　√h了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色?！　∪伺c人之間的距離，不可太近。 ，條件過于單一(只有廣告投入和產(chǎn)品報價)，偏離現(xiàn)實較大。經(jīng)營過程中主要是存貨積壓問題，導致這一問題的是訂單，訂單拿不到，我們的貨就別想出去，資金鏈就會斷，經(jīng)營就無法上去。企業(yè)投資主要靠自籌資金，如企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金、折舊基金、大修理基金和職工福利基金等，也可采取多種方式籌資，如采取銀行貸款，爭取產(chǎn)品購買者預付貨款，向社會及本企業(yè)職工發(fā)行股票、債券，與其他企業(yè)合資，通過商業(yè)信用賒購設備、租賃設備等。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。風險分析企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。在投資中考慮投資收益，要求在投資方案的選擇上必須以投資收益的大小采取舍，要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象，要分析影響投資收益的因素，并針對這些因素及其對投資方案作用的方向、程度，尋求提高投資收益的有效途徑。企業(yè)籌資的目的是為了投資，各種資金的最有效組合從而使企業(yè)獲得最大的有資收益，是企業(yè)投資管理所追求的財務目標。這些事項的發(fā)生會對所有的企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響,因而無法通過投資組合予以分散。由于公司各自的情況不同,導致這種風險在各個公司之間的差距較大。從理論上來講,只有將有限的資金配置于凈現(xiàn)值為正的投資機會才有利于企業(yè)價值的增長。(2)產(chǎn)出階段的成本。(1)投入階段的成本。從投產(chǎn)日到終結(jié)點之間的時間間隔稱為運營期，又包括試產(chǎn)期和達產(chǎn)期(完全達到設計生產(chǎn)能力期)兩個階段。：一般而言，項目投資決策主要考慮以下因素：①、需求因素②、時期和時間價值因素(1)時期因素是由項目計算期的構成情況決定的。③、資本投資一般要占用企業(yè)大量資金。 企業(yè)的各級決策者經(jīng)常要面臨與資本投資相關的重大決策。合理的選擇就是優(yōu)選。②、投資決策是現(xiàn)代化投資經(jīng)營管理的核心。銷售收入是企業(yè)通過產(chǎn)品銷售或提供勞務所獲得的貨幣收入，以及形成的應收銷貨款。如上圖所示，由于第四年中預算不足發(fā)生短期借款，除此之外公司成長表現(xiàn)為上升趨勢。從上圖中可以看出公司在公司每一年風險較高，特別是咋第五年中，其自身財務狀況堪憂，其次由于公司在全面預算和現(xiàn)金預算中表現(xiàn)一般因此后續(xù)計算各事項數(shù)據(jù)中存在很多不確定因素。公司中期由于前期各項應收款回歸（不考慮壞賬準備），公司資金相對充足能夠以大價錢進行逛夠投標，是公司獲得較大銷售訂單，滿足公司利益最大化。123萬元的金額來更該生產(chǎn)技術。此次改變就由開始的以低端為主導，中高輔助的戰(zhàn)術改為中端一起為主導，和其他小組相比，大多數(shù)小組以低端為主導，中高端做輔助的戰(zhàn)術相對較多，市場競爭過于激烈，不利于公司發(fā)展規(guī)模。④籌資彈性較小。關鍵詞:理財之道、市場、對抗前 言《理財之道》是個較新穎的軟件，它實現(xiàn)了我們學生全面體驗企業(yè)從計劃、創(chuàng)立、發(fā)展到成長的各個階段經(jīng)由過程模擬真實企業(yè)的財務運作管理的流程，將企業(yè)運營中的財務常識、工具、模子、方法與成功企業(yè)的財務管理經(jīng)驗融入到虛擬企業(yè)的管理中，使我們學生在模擬運營中迅速理解并掌握財務管理這一專業(yè)知識，并使復雜、抽象、枯燥的財務常識趣味化、活潑化和形象化，使我們學生在模擬企業(yè)環(huán)境下分組對抗實戰(zhàn)，從而全面加深對財務管理常識的理解與運用，提升財務管理實戰(zhàn)技能。. . . .《保護傘公司投資分析報告》小組成員姓名:總評成績:學習參考目錄摘要 1關鍵詞:理財之道、市場、對抗 1前 言 1一、 對抗過程中的項目投資回顧 21. 初始投資項目 2： 2 3 10 11二、公司經(jīng)營表現(xiàn) 13 132. 成長表現(xiàn) 13三、實訓決策 15： 15： 16四、總結(jié) 18學習參考摘要《理財之道》通過運用先進的計算機與網(wǎng)絡技術，將現(xiàn)實企業(yè)的經(jīng)營場景與市場環(huán)境濃縮在一個模擬訓練平臺上。熟練掌握《理財之道》財務管理模擬教學電子對抗系統(tǒng)的操作流程，從而全面加深對財務管理知識的理解與運用，提升財務管理實戰(zhàn)技能。：其次在產(chǎn)房投資項目，相比租賃和融資以購買為最佳，理由如下：①此次模擬是以現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營為主，現(xiàn)實模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在不慮其他客觀因素前提下時間將大于15年，起因租賃只適合于短、中期生產(chǎn)經(jīng)營或者資金不足前提下；②公司在模擬經(jīng)營前期中初始資金300萬元，購置產(chǎn)房需要50萬元，公司擁有足夠的資金進行購置一個產(chǎn)房，其次融資租賃將使資金成本較高，租金較大不能享有設備殘值；③固定的租金支付構成一定的負擔；相對于銀行信貸而言，風險因素較多，風險貫穿于整個業(yè)務活動之中。①設備預期凈現(xiàn)值、回收期預期值高端M112345678預期生產(chǎn)量01200120012001200120012001200預期銷售單價01600160016001600160016001600預期銷售收入01920000192000019200001920000192000019200001920000直接成本每件原材料600