【正文】 價值。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。一個人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。　　太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！　∽钆碌模伺c人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。　　人與人之間的距離，不可太近?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時得人，為己所用，也許貪色。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)?！　√h(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只?！　∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任?！　∪伺c人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學(xué)習(xí)參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩?！　∽钆碌?，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。　　太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。一個人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。　　人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟?！　∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。　　太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時得人，為己所用，也許貪色?！　∪伺c人之間的距離，不可太近。 ，條件過于單一(只有廣告投入和產(chǎn)品報(bào)價)，偏離現(xiàn)實(shí)較大。經(jīng)營過程中主要是存貨積壓問題，導(dǎo)致這一問題的是訂單，訂單拿不到，我們的貨就別想出去，資金鏈就會斷，經(jīng)營就無法上去。企業(yè)投資主要靠自籌資金，如企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金、折舊基金、大修理基金和職工福利基金等，也可采取多種方式籌資，如采取銀行貸款，爭取產(chǎn)品購買者預(yù)付貨款，向社會及本企業(yè)職工發(fā)行股票、債券，與其他企業(yè)合資，通過商業(yè)信用賒購設(shè)備、租賃設(shè)備等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。在投資中考慮投資收益，要求在投資方案的選擇上必須以投資收益的大小采取舍，要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象，要分析影響投資收益的因素，并針對這些因素及其對投資方案作用的方向、程度，尋求提高投資收益的有效途徑。企業(yè)籌資的目的是為了投資，各種資金的最有效組合從而使企業(yè)獲得最大的有資收益，是企業(yè)投資管理所追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這些事項(xiàng)的發(fā)生會對所有的企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響,因而無法通過投資組合予以分散。由于公司各自的情況不同,導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)在各個公司之間的差距較大。從理論上來講,只有將有限的資金配置于凈現(xiàn)值為正的投資機(jī)會才有利于企業(yè)價值的增長。(2)產(chǎn)出階段的成本。(1)投入階段的成本。從投產(chǎn)日到終結(jié)點(diǎn)之間的時間間隔稱為運(yùn)營期，又包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期(完全達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力期)兩個階段。：一般而言，項(xiàng)目投資決策主要考慮以下因素：①、需求因素②、時期和時間價值因素(1)時期因素是由項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成情況決定的。③、資本投資一般要占用企業(yè)大量資金。 企業(yè)的各級決策者經(jīng)常要面臨與資本投資相關(guān)的重大決策。合理的選擇就是優(yōu)選。②、投資決策是現(xiàn)代化投資經(jīng)營管理的核心。銷售收入是企業(yè)通過產(chǎn)品銷售或提供勞務(wù)所獲得的貨幣收入，以及形成的應(yīng)收銷貨款。如上圖所示，由于第四年中預(yù)算不足發(fā)生短期借款，除此之外公司成長表現(xiàn)為上升趨勢。從上圖中可以看出公司在公司每一年風(fēng)險(xiǎn)較高，特別是咋第五年中，其自身財(cái)務(wù)狀況堪憂，其次由于公司在全面預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算中表現(xiàn)一般因此后續(xù)計(jì)算各事項(xiàng)數(shù)據(jù)中存在很多不確定因素。公司中期由于前期各項(xiàng)應(yīng)收款回歸（不考慮壞賬準(zhǔn)備），公司資金相對充足能夠以大價錢進(jìn)行逛夠投標(biāo)，是公司獲得較大銷售訂單，滿足公司利益最大化。123萬元的金額來更該生產(chǎn)技術(shù)。此次改變就由開始的以低端為主導(dǎo)，中高輔助的戰(zhàn)術(shù)改為中端一起為主導(dǎo)，和其他小組相比，大多數(shù)小組以低端為主導(dǎo)，中高端做輔助的戰(zhàn)術(shù)相對較多，市場競爭過于激烈，不利于公司發(fā)展規(guī)模。④籌資彈性較小。關(guān)鍵詞:理財(cái)之道、市場、對抗前 言《理財(cái)之道》是個較新穎的軟件，它實(shí)現(xiàn)了我們學(xué)生全面體驗(yàn)企業(yè)從計(jì)劃、創(chuàng)立、發(fā)展到成長的各個階段經(jīng)由過程模擬真實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理的流程，將企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)常識、工具、模子、方法與成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入到虛擬企業(yè)的管理中，使我們學(xué)生在模擬運(yùn)營中迅速理解并掌握財(cái)務(wù)管理這一專業(yè)知識，并使復(fù)雜、抽象、枯燥的財(cái)務(wù)常識趣味化、活潑化和形象化，使我們學(xué)生在模擬企業(yè)環(huán)境下分組對抗實(shí)戰(zhàn)，從而全面加深對財(cái)務(wù)管理常識的理解與運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能。. . . .《保護(hù)傘公司投資分析報(bào)告》小組成員姓名:總評成績:學(xué)習(xí)參考目錄摘要 1關(guān)鍵詞:理財(cái)之道、市場、對抗 1前 言 1一、 對抗過程中的項(xiàng)目投資回顧 21. 初始投資項(xiàng)目 2： 2 3 10 11二、公司經(jīng)營表現(xiàn) 13 132. 成長表現(xiàn) 13三、實(shí)訓(xùn)決策 15： 15： 16四、總結(jié) 18學(xué)習(xí)參考摘要《理財(cái)之道》通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營場景與市場環(huán)境濃縮在一個模擬訓(xùn)練平臺上。熟練掌握《理財(cái)之道》財(cái)務(wù)管理模擬教學(xué)電子對抗系統(tǒng)的操作流程，從而全面加深對財(cái)務(wù)管理知識的理解與運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能。：其次在產(chǎn)房投資項(xiàng)目，相比租賃和融資以購買為最佳，理由如下：①此次模擬是以現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營為主，現(xiàn)實(shí)模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在不慮其他客觀因素前提下時間將大于15年，起因租賃只適合于短、中期生產(chǎn)經(jīng)營或者資金不足前提下；②公司在模擬經(jīng)營前期中初始資金300萬元，購置產(chǎn)房需要50萬元，公司擁有足夠的資金進(jìn)行購置一個產(chǎn)房，其次融資租賃將使資金成本較高，租金較大不能享有設(shè)備殘值；③固定的租金支付構(gòu)成一定的負(fù)擔(dān)；相對于銀行信貸而言，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個業(yè)務(wù)活動之中。①設(shè)備預(yù)期凈現(xiàn)值、回收期預(yù)期值高端M112345678預(yù)期生產(chǎn)量01200120012001200120012001200預(yù)期銷售單價01600160016001600160016001600預(yù)期銷售收入01920000192000019200001920000192000019200001920000直接成本每件原材料600