【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡?！　√h(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己?！　∪伺c人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。　　人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。　　有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰?！　∵@世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。一般存貨周轉(zhuǎn)率越高，占用資金越少，經(jīng)營情況越好。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。盡管投資的目的多種多樣，但是，根本動機是追求較多的投資收益和實現(xiàn)最大限度的投資增值。這種風(fēng)險通常源自公司外部的一些宏觀經(jīng)濟或非經(jīng)濟事項,比如戰(zhàn)爭,通貨膨脹,經(jīng)濟衰退,利率的波動。 合理的投資決策能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的價值。③成本因素成本因素包括投入和產(chǎn)出兩個階段的廣義成本費用。綜上所述，投資決策決定著企業(yè)的未來，正確的投資決策能夠使企業(yè)降低風(fēng)險、取得收益，糟糕的投資決策能置企業(yè)于死地，所以，我們理應(yīng)經(jīng)過深思熟慮并在正確原理的指導(dǎo)下做出正確的投資決策。因為投資環(huán)境是瞬息萬變的，風(fēng)險的發(fā)生具有偶然性和客觀性，是無法避免的，但人們可沒法去認(rèn)識風(fēng)險的規(guī)性，依據(jù)以往的歷史資料并通過概率統(tǒng)計的方法，對風(fēng)險做出估計，從而控制并降低風(fēng)險。從上圖可看出在投入較大的廣告費后公司訂單數(shù)量不斷增加，銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均值，這將是公司的最大收入利益的直接體現(xiàn)三、實訓(xùn)決策：①、,如果沒有明確的投資目標(biāo)就無所謂投資決策，而達(dá)不到投資目標(biāo)的決策就是失策。具體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷完善和成熟，企業(yè)功能的優(yōu)化等等。公司前期由于購買投資、廣告投入、原材料購置相對不成熟因此花費較大，在第四年中由于第三年中資金預(yù)算不足因此現(xiàn)金余額為負(fù)數(shù)，只能向銀行進行短期緊急借款。①設(shè)備預(yù)期凈現(xiàn)值、回收期預(yù)期值高端M112345678預(yù)期生產(chǎn)量01200120012001200120012001200預(yù)期銷售單價01600160016001600160016001600預(yù)期銷售收入01920000192000019200001920000192000019200001920000直接成本每件原材料600600600600600600600600每件加工費6060606060606060原材料總額0720000720000720000720000720000720000720000加工費總額072000720007200072000720007200072000增加的邊際貢獻(xiàn)01128000112800011280001128000112800011280001128000固定費用折舊6000060000600006000060000600006000060000維護費6000060000600006000060000600006000060000人工工資9000090000900009000090000900009000090000固定成本210000210000210000210000210000210000210000210000稅前利潤總額210000918000918000918000918000918000918000918000稅后利潤1575006885006885006885006885006885006885006885000123456781200000157500688500688500688500688500688500688500688500累計現(xiàn)金凈流量1357500669000195007080001396500208500027735003462000注；高端設(shè)備的凈現(xiàn)值=1200000+（157500）*(P/F,10%,1)+688500*(P/F,10%,1)*(P/A,10%,7)≈170萬元回收期=2+19500/688500≈2年預(yù)期值中端M112345678預(yù)期生產(chǎn)量0700700700700700700700預(yù)期銷售單價01200120012001200120012001200預(yù)期銷售收入0840000840000840000840000840000840000840000直接成本每件原材料400400400400400400400400每件加工費4040404040404040原材料總額0280000280000280000280000280000280000280000加工費總額028000280002800028000280002800028000增加的邊際貢獻(xiàn)0532000532000532000532000532000532000532000固定費用折舊4000040000400004000040000400004000040000維護費4000040000400004000040000400004000040000人工工資6000060000600006000060000600006000060000固定成本140000140000140000140000140000140000140000140000稅前利潤總額140000392000392000392000392000392000392000392000稅后利潤105000294000294000294000294000294000294000294000012345678800000105000294000294000294000294000294000294000294000累計現(xiàn)金凈流量905000611000317000230002710005650008590001153000中端設(shè)備預(yù)期凈現(xiàn)值=80000