【總結(jié)】福利新策:激勵(lì)第一(發(fā)表日期:1999年12月01日)深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾(GuntherStrobel)先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按:企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義,文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)酬和津貼項(xiàng)目,包括各
2025-04-07 21:58
【總結(jié)】/IT類產(chǎn)品年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場(chǎng)推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商,構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò),完成一期、二期工程(60家代理商)完成網(wǎng)絡(luò)三期工程,代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)模化經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)[全國(guó)工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行
2025-06-18 06:48
【總結(jié)】3/3售后服務(wù)人員工作說明書一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)人員崗位編號(hào)崗位人數(shù):職位等級(jí)所屬部門/科室:客戶服務(wù)部直屬上司職位:售后服務(wù)經(jīng)理(售后主辦)臨時(shí)替代崗位:公司整機(jī)調(diào)試人員
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/4KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度1
2025-06-28 21:45
【總結(jié)】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(發(fā)展)經(jīng)理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(發(fā)展)經(jīng)理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作,穩(wěn)定已發(fā)展的集團(tuán)用戶,提高ARPU值,提高集團(tuán)客戶的滿意度等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員
2025-06-26 15:08
【總結(jié)】工程師管理資料匯總7-----------------------作者:-----------------------日期:工程款請(qǐng)求單19年月日字號(hào)工程編號(hào)工程名稱附單據(jù)張科
2025-06-26 03:08
【總結(jié)】判斷題(每題1分,共20題。不選、錯(cuò)選均不得分。)1、會(huì)計(jì)法規(guī)定在民族自治地方,會(huì)計(jì)記錄的文字可以僅使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則釋義。對(duì)錯(cuò)3、根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定,未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料,致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的行為,由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào)。對(duì)錯(cuò)
2025-03-26 02:10
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱會(huì)統(tǒng)計(jì)員(兼檔案員、計(jì)量員)職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門動(dòng)力分廠直接上級(jí)動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.協(xié)助搞好動(dòng)力分廠的經(jīng)濟(jì)管理工作。2.報(bào)送各種報(bào)表。3.分解和統(tǒng)計(jì)動(dòng)力分廠各項(xiàng)定額指標(biāo)。4.分析動(dòng)力分廠預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況。5.管理動(dòng)力分廠領(lǐng)料單。6
2025-04-12 11:56
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟及應(yīng)注意的問題?。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟????1、建立公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單明了,并對(duì)每一部門均具有意義,使每一部門可以采用一些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。?????2、在企業(yè)的高層管理層中對(duì)公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)。
2025-06-28 14:20
【總結(jié)】QM/BD—01退換貨申請(qǐng)單申請(qǐng)部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時(shí)間規(guī)格型號(hào)發(fā)票號(hào)色別單位數(shù)量單價(jià)
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】3/3棒線材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁(yè)碼12-1一、總則第一條為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對(duì)這些問題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02