【正文】 任除了由董事會品讓你或解任以外的管理人員 8公司章程或董事會授予的其他職權(quán)（4）監(jiān)事會監(jiān)事會不得少于3個人 董事、經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事監(jiān)事會職權(quán)：1檢查公司的財務(wù) 2對董事、經(jīng)理等管理人在執(zhí)行公司職務(wù)時有無違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，有權(quán)要求他們糾正4提議召開臨時股東大會5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)經(jīng)營管理者得激勵約束機(jī)制：報酬機(jī)制（經(jīng)濟(jì)利益、個人價值實(shí)現(xiàn)、社會榮譽(yù)）約束機(jī)制（內(nèi)部約束、外部約束）外部約束：法律約束、市場機(jī)制約束、社會約束）社會約束：會計事務(wù)所、審計事務(wù)所、資產(chǎn)評估中心企業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)組織的原則：1任務(wù)目標(biāo)原則 2專業(yè)分工與協(xié)作原則3指揮統(tǒng)一原則 4有效管理幅度原則5責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 6集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則 8精簡機(jī)構(gòu)原則企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)考慮哪些因素？答：經(jīng)營戰(zhàn)略 技術(shù)特點(diǎn) 企業(yè)規(guī)模 外部環(huán)境 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式：直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)直線結(jié)構(gòu)：最早、最簡單的企業(yè)組織形式優(yōu)點(diǎn)：形式簡單、指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明、計策迅速缺點(diǎn)：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)。所謂第四方物流的主體包括集成商及其在一起的分包商。《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念：企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段，機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品、人、財、物、信息企業(yè)系統(tǒng)特征：1大概采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn) 2勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)嚴(yán)密 3生產(chǎn)過程具體高度的比例性、連續(xù)性、 4生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系企業(yè)組織形式：是指企業(yè)財產(chǎn)及社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成，內(nèi)部分工協(xié)作與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式（1）按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（2）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分：單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司（3）按專業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分：聯(lián)系公司、企業(yè)聯(lián)系合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)企業(yè)存在的種種弊端主要表現(xiàn)在：1產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊2投資主體單一3企業(yè)資產(chǎn)呆滯4政企職責(zé)部分5經(jīng)濟(jì)效益不佳企業(yè)集團(tuán)具有以下的特征：1具有一個實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè) 2組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層、緊密性、半緊密層、松散層 3多渠道影響和控制成員企業(yè)按照企業(yè)集團(tuán)實(shí)行聯(lián)系經(jīng)營的內(nèi)容和方式來劃分：產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營服務(wù)出口導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)營方式：是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，我國企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營主要形式有：股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營第二章企業(yè)的雙重性：（1）企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性 （2）企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性企業(yè)的管理職能：指對企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容的工作過程所做的理論概括。適用于：產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)直線職能結(jié)構(gòu)：以集權(quán)為主要特征優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密、每個職能部門職責(zé)容易確定、上下級關(guān)系清楚缺點(diǎn)：本部門分管業(yè)務(wù)不同，矛盾多適用于：中小企業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)比較單一。事業(yè)部經(jīng)理熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)人才缺點(diǎn)：用人多、費(fèi)用高。（簡答題）企業(yè)文化的形成機(jī)制？1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要2企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)示范3企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范4企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果（簡答題）企業(yè)文化建設(shè)中，要注意解決好哪些問題?1按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求去塑造企業(yè)文化2汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造企業(yè)文化3根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)去塑造獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化4充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用5共同參與和知識共享（簡答題）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中主要體現(xiàn)在哪些方面？1企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者和積極倡導(dǎo)者2企業(yè)家是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳者3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著無可替代的表率作用（簡答題）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系是什么？1指導(dǎo)思想相同 2目的相同 3工作方法有相似之處 4工作主體相同（簡答題）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別是什么？1范疇不同 2適用范圍不同 3工作方法和過程不同 （簡答題）系統(tǒng)的思想政治教育包括什么？1黨的基本路線教育 2愛國主義思想教育 3集體主義思想教育 4社會主義思想教育 5三個代表重要思想教育第五章人力資源是社會中體力和智力正常的人的總和。人力資源管理和人事管理的區(qū)別在于：1管理的視角不同。人事管理已事為核心，人力資源管理以人為中心。作用：1職務(wù)分析有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化和規(guī)范化 2職務(wù)分析為人員招聘和選擇確立了基本標(biāo)準(zhǔn) 3職務(wù)分析是進(jìn)行人員評價、考核、晉升的依據(jù) 4職務(wù)分析可以幫助確定人員培訓(xùn)的方向 5職務(wù)分析有利于組織建立、健全人力資源管理制度職務(wù)評價方法：排列法、因素計總法、因素比較法考核的具體內(nèi)容：德、勤、能、績簡述人員使用原則包括哪些內(nèi)容？1有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2有利于人盡其才3有利于提高組織士氣簡述培訓(xùn)的意義?1培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段2培訓(xùn)是最大的福利3培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目4培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求培訓(xùn)可以分為：新員工培訓(xùn)（一般性培訓(xùn)、專業(yè)性培訓(xùn)）在職員工培訓(xùn)（側(cè)重于能力和專業(yè)知識培訓(xùn)）企業(yè)工資分配制度的原則：1物質(zhì)利益原則 2按勞分配原則 3按生產(chǎn)要素分配原則企業(yè)建立工資分配制度的要求：1堅持按勞分配的原則2體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動3把工資制度作為一種管理手段4勞動報酬貨幣化、工資化企業(yè)工資制度的內(nèi)容：結(jié)構(gòu)工資制（基礎(chǔ)工資、