互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的十七個(gè)案例-wenkub
2023-05-26 22:59:48 本頁面
【正文】 到727萬，又增加了28萬，可謂“更難就業(yè)年”。小胡說，今年暑假，與他相戀5年的初戀女友提出分手，讓他一度情緒低落，整日失眠，對(duì)未來失去信心。如今，他已經(jīng)成了小店的大廚，幾個(gè)月時(shí)間，已練得一手好刀功，宮保雞丁等家常菜都不在話下?！ ”驹鲁酰捉c大學(xué)同學(xué)譚超及“發(fā)小”鮮武臣投資10余萬元，在重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁開了一家名叫“三把火”的火鍋串串香美食店。尬 后續(xù)發(fā)展：分貝網(wǎng)日漸衰弱，公司始終處于虧損狀態(tài)，最后只剩下倒閉一條路。2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時(shí)，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號(hào)稱“華人第一音樂社區(qū)”。而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)，如果你認(rèn)識(shí)省委書記，你會(huì)主動(dòng)把他介紹給別人嗎？更何況，中國(guó)絕大部分掌握財(cái)富和權(quán)力的人，壓根都不會(huì)上這類網(wǎng)站。其篤信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實(shí)踐中毫無成功的希望——一個(gè)普通人可能通過六度聯(lián)系到奧巴馬，但這不代表他能認(rèn)識(shí)奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助。目標(biāo)是模仿LinkedIn，做中國(guó)最大的商務(wù)社交網(wǎng)站。網(wǎng)購人群都極不成熟。去 后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其《招股說明書》。 亞洲互動(dòng)傳媒 2004年7月，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。 敗因：路線之爭(zhēng) 被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊(duì)了——?jiǎng)?chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金，換來的只有一聲嘆息。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有成功，2008年億唐只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”紛紛出走。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)，創(chuàng)造達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間的年輕人。億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶?！ 】词畟€(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更令人警醒。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的十七個(gè)案例(上)文章導(dǎo)讀：視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了近2億美元，卻顆粒未收。作為在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)12年的老兵，筆者整理了有代表性的17個(gè)失敗案例，為有志者提供從公司財(cái)務(wù)、定位、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、資本、政府監(jiān)管、用戶價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們自己定義中國(guó)年輕人為“明黃一代”。 億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”。投 在筆者看來，億唐最大的敗因是定位模糊，這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的問題。更 后續(xù)發(fā)展：2009年5月。”務(wù) 在盛大進(jìn)入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向。亞洲互動(dòng)傳媒自稱是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG（電視節(jié)目指南）和EPG（電子節(jié)目指南）為輔。但僅過了一年，就啞然退市。 e國(guó) 2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號(hào)為“一小時(shí)配送到家”?？恳患夜緛頁纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，無疑是天方夜譚。 敗因：模仿 在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy高潮中，若鄰還算是活下來的。因此，六度理論和龐氏騙局也差不多。傳 后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。在 敗因：歪門邪道 2004年10月，IDG向其投資200萬美元，占其20%股權(quán)。但分貝網(wǎng)的盈利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣空間和收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來源。 胡兆江：大四男生失戀后創(chuàng)業(yè)賣串串香 開業(yè)25天收入近兩萬文章導(dǎo)讀：本月初，胡兆江與大學(xué)同學(xué)譚超及“發(fā)小”鮮武臣投資10余萬元，在重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁開了一家名叫“三把火”的火鍋串串香美食店。短短25天，小店的營(yíng)業(yè)額已近兩萬元，利潤(rùn)有萬元左右，預(yù)計(jì)一年時(shí)間就可收回成本?！ ?dǎo)火索 失戀激勵(lì)小伙兒發(fā)奮創(chuàng)業(yè) 胡兆江，今年21歲，與譚超都是文理學(xué)院教育技術(shù)學(xué)專業(yè)大四學(xué)生?！ 拔铱偨Y(jié)了分手的原因，自己身上的確有很多不足之處。 小胡說，如果按照最初打算，胡兆江大學(xué)畢業(yè)后將會(huì)成為一名中學(xué)微機(jī)老師或者在大型企事業(yè)單位維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)激烈。想賣早餐，問了問，加盟費(fèi)太高?！焙捉f，經(jīng)過他的軟磨硬泡[創(chuàng)業(yè)網(wǎng):]，終于說動(dòng)了心軟的媽媽。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，凡事好商量?！ 鞍滋?，我們一邊調(diào)制鍋底，一邊放食材自己品嘗?！ 〉搅酥苣?，三個(gè)人經(jīng)常要忙到凌晨一兩點(diǎn)，胡兆江和鮮武臣干脆在店里閣樓上打起地鋪，累了倒頭就睡?！ ∪缃瘢捉拇恪叭鸦稹遍_張才25天，營(yíng)業(yè)收入就近兩萬元?！ ∮浾?鐘耕軍 攝 互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)業(yè)失敗文章導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，成功和失敗同樣頻繁！它可以在一瞬間就讓人上天堂，也可以讓人一下子就掉入十ba層地獄?！ ∈聦?shí)上，這完全不是在互聯(lián)網(wǎng)上成功的要點(diǎn)，因?yàn)?，過去10年在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)失敗的十大公司，無不具有這些條件，但它們還是不可避免的走向失敗?！ ∫弧ebvan （19992001） 網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷售各類雜貨。2001年7月公司關(guān)門，2000名員工失業(yè)。但是，客戶通常需要等待好幾天才能收到貨物，而且，送貨費(fèi)用也沒能降低，因此，公司無法吸引足夠的客戶。之后，它開始收費(fèi)：至少10美元。 四、 （19982001） 曾出演《修女也瘋狂》 Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)貨錢?！ ∥?、 （19972001） 1999年5月上市，在短暫的16個(gè)月中，股價(jià)從1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分?！ ×?（19982000） 這家英國(guó)公司證明，互聯(lián)網(wǎng)泡沫并不僅限于美洲。而且，它還宣布承擔(dān)客戶退貨的郵費(fèi)?！ ≡陂蠙烨蛎餍荍ohn Elway、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷售。2001年1月，迪士尼關(guān)閉了這個(gè)網(wǎng)站。它的關(guān)閉給互聯(lián)網(wǎng)泡沫敲響了警鐘。可惜好景不長(zhǎng)，先是另一名合伙人出走，后來技術(shù)被盜，公司的軟件也從未達(dá)到過預(yù)計(jì)的要求。 五個(gè)年輕人都在職，因此他們只能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在完成技術(shù)方案和市場(chǎng)調(diào)研方面，他們花了三個(gè)月。 相似的情況也出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)
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