【正文】 人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對工作經(jīng)驗(yàn)及一個(gè)健康的體魄也要求較高。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去?！　　　「咚侔l(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。　　　　如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等?！　∶嬖嚂r(shí)可別這樣說話　　進(jìn)入一流公司的面試經(jīng)　　招聘前：工作分析很重要　　招聘會技巧：應(yīng)聘外企的英語提問清單招聘規(guī)劃要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才?！　∏舐氉钍軞g迎的十大技能免費(fèi)下載！面試測評問題表廣州本田筆試題Briny筆試題漢王筆試題微電子EE筆試題凹凸電子軟件筆試題香港電信筆試題Keaney筆試題Delphi筆試題目大唐電信面試題戴爾面試題寶潔公司（Pamp。微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國的合資公司）Intel筆試面試題目求職筆試大全名企招聘工作流程內(nèi)部招聘員工的方法寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試46家中外名企招聘面試題目一覽表豐田的全面招聘體系招聘渠道寶潔公司的校園招聘Intel筆試面試題目G）面試題目阿爾卡特（中國）的面試題目聯(lián)想筆試題Bank筆試題pany筆試題揚(yáng)智（科技）筆試題目德勤筆試題Avant!中國國際金融有限公司CICC筆試題廣州本田筆試題　　面試題包括:香港銀行華為　　網(wǎng)易　　農(nóng)業(yè)銀行飛利浦　　微軟　　IBM名企招聘案例集錦社區(qū)里有許多面試方面的貼子，有介紹面試技巧、名企面試，面試大全，面試題，筆試題大全等等，為了方便方大網(wǎng)友查看，現(xiàn)做一期專題：本期專題將系統(tǒng)，全面，集中的向大家介紹去名企面試的成功技巧?！　〈鳡枴　づ啤　“偻　∥鏖T子　　惠普　　　高盛　　星巴克　　英特爾　　SONY　　GOOGLE寶潔香港電信普天C++廣州日報(bào)筆試題廣東北電面試題目Intel筆試面試題目微電子EE筆試題普華永道PWC筆試題目（作文）友立資訊筆試題目.Delphi筆試題目華為筆試題意法半導(dǎo)體軟件試題IBM社會招聘筆試題46家中外知名企業(yè)面試題目寶潔公司的筆試　　人才招聘中的筆跡分析技術(shù)寶潔的面試由8個(gè)核心問題組成人才測評在招聘中需不需要？名企面試攻略微軟面試100題實(shí)驗(yàn)室筆試題G）面試題目飛利浦筆試試題Sony筆試題網(wǎng)通筆試題HongkongShell維爾VERITAS軟件筆試題友立資訊筆試題目德勤筆試題北京信威通信技術(shù)股份有限公司面試題廣東北電面試題目明基面試問題面試評分標(biāo)準(zhǔn)表最常問面試問題及答案16個(gè)經(jīng)典面試問題回答　　　　一個(gè)面試案例(市場調(diào)研專員)　　　　面試的27個(gè)經(jīng)典問題　　　　面試時(shí)常見提問與解答　　　　我的幾個(gè)跨國公司的面試經(jīng)歷　　　　面試十大難題的樣板回答　　　　如何應(yīng)對無答案求職面試題　　　　我經(jīng)歷的跨國公司面試試題　　　　面試問題大全　　　　外企面試攻略　　　　關(guān)于面試的經(jīng)驗(yàn)之談　　　　世界五百強(qiáng)面試題目及應(yīng)答評點(diǎn)　　10招教你如何調(diào)整到最佳的面試狀態(tài)用人時(shí)，才想到招人，必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇?，就可能降低用人?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。　　●用什么標(biāo)準(zhǔn)選聘人才　　解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才　　人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。談到花費(fèi)這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。　　中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的?！　　　I(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作測試。本階段主要是評價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。通過以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。　　再次,公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善,這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。豐田的全面招聘體系　　豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能?！　?shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力?！　娜嬲衅阁w系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工,因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神。英特爾聘人的獨(dú)特渠道　　并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會不會成功。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會出現(xiàn)裙帶關(guān)系。校園招聘：對于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行?！　∑髽I(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。不過最大的問題在于，由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫的資料不能得到及時(shí)的更新?！薄　?．邀請大學(xué)生參加其校園招聘介紹會　　通過雙方面對面的直接溝通和介紹，向同學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。從2002年開始，寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網(wǎng)上申請。寶潔的自傳式申請表是由寶潔總部設(shè)計(jì)的，全球通用?！　∫?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，一般一個(gè)學(xué)校就有1000多人申請，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。寶潔公司的筆試　　這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個(gè)做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時(shí)間檢查改正)；效率(題多時(shí)間少)：思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)，承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會)?？荚嚂r(shí)間為2個(gè)小時(shí)。專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項(xiàng)測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問　　這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？　　你在團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)如何？因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通、你覺得自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎？　　候選人是這樣回答三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我管理人員的能力非常強(qiáng)：實(shí)際上王總也并不知道好不好；第二個(gè)問題、我的團(tuán)隊(duì)精神非常好：只能答YES，因?yàn)橥蹩傄呀?jīng)提供了太明顯的暗示，即希望我的團(tuán)隊(duì)精神非常好；第三個(gè)問題、能適應(yīng)，非常喜歡出差。事實(shí)上，王總問的是三個(gè)本應(yīng)該設(shè)計(jì)成開放式的問題，第一個(gè)問有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，第二個(gè)是有沒有團(tuán)隊(duì)精神。管理能力方面：　　A）營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當(dāng)時(shí)是怎么處理的？（情景式問題）　　B）作為高級營銷經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況？　　　　例如：“你的團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)怎樣？你的溝通技巧怎么樣？”……這些都是開放式問題。同時(shí)還可以設(shè)計(jì)一些情景式、行為式的問題如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子？”“你最敬佩的人是誰？為什么？”，用來收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力（崗位勝任特征、素質(zhì)模型）的信息。　　第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。通過第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試?！　〉诙涣餍畔?。寶潔希望得到每個(gè)問題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題?！　殱嵐驹谥袊咝Ｕ衅覆捎玫拿嬖囋u價(jià)測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。因此對每位來應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項(xiàng)專門的“用餐速度”考試——招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會“好心”叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)