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正文內(nèi)容

施工組織設(shè)計與實施方案-wenkub

2023-05-26 00:01:15 本頁面
 

【正文】 法 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我公司各項工地工作的綜合反映,我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下: 施工的組織管理 設(shè)備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理) 系統(tǒng)施工圖紙 在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,遵照招標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計: 商品貨期的制定與控制 、商務(wù)管理 取得智能弱電總包合同以后,需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹: 、 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作,其核心是行之有效的管理。施工組織設(shè)計與實施方案 引進(jìn)國際先進(jìn)的OEC+ISO9000管理理念,堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。項目管理 在項目實施過程中,一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃,控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 1. 、設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔施工的進(jìn)度管理(進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行) 工程的文檔管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。 3) 5)要求在各個施工過程中,根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復(fù)作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)約用工。施工員:負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向工長報告。圖紙名稱,圖號,規(guī)格,頁數(shù)。(1)設(shè)計說明書(2)工程點位表(3)產(chǎn)品使用說明書3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告,協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。6)項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。、施工步驟、注意事項:施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則:(1)施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,由總工程師組織,各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加;由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃,施工機(jī)具的配備計劃,同時結(jié)算施工勞動力的配備,做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。(5)定位安裝:根據(jù)設(shè)計圖紙,復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工,有方案沒交底不施工,班組上崗前沒完全不施工,施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄,每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。不許私自用火,嚴(yán)禁酒后操作。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時,一定要穿防滑鞋。 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后,向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出訂單,預(yù)計商品到貨時間。在材料到達(dá)工地前,向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。9. 在組織施工前,由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工,防止不合格成品流入下一道工序。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。 在系統(tǒng)調(diào)試前,組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,確認(rèn)無誤后方可通電測試。 在系統(tǒng)驗收過程中,對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。 進(jìn)場人員安全管理1) 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查 為了保證建設(shè)周期,本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上會有良好的配合。1) 系統(tǒng)施工圖的會審認(rèn)真做好圖紙會審工作,對于減少施工圖中的差錯,保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。2) 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括: 6)系統(tǒng)的驗收并在整個系統(tǒng)驗收文件完成,以及系統(tǒng)正常運行一個月以后,組織竣工結(jié)算。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管,在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。 堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本原則,確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,我們將在工程實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動,由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場,使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。 建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。為了能使以上計劃得以保證,關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插,同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃,要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要,多和工人交流,給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查,施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工,(進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。 進(jìn)度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃,要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。依靠科技進(jìn)步,加快施工進(jìn)度深化承包機(jī)制,強(qiáng)化合同管理在各級承包合同中,將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào),做到責(zé)權(quán)利相一致,直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎罰分明。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,及時調(diào)整計劃,采取應(yīng)急措施。預(yù)埋完后和在打灰過程中,要有專人看護(hù),打完灰后要立即打管和更換穿管穿線,堵好管口,避免由于漏堵、錯堵造成的返工,使人力和材料造成不必要的浪費。3.5.在線纜敷設(shè)中,既要留有適量余量,還應(yīng)力求節(jié)約,不予浪費。 施工機(jī)具要落實專人維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。1
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