【正文】 及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。5） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制管理。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。召開項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。 寫工程總結(jié)報(bào)告在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題與設(shè)計(jì)人員磋商。5） 催要階段工程款。 工程實(shí)施階段：1） 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1） 庫(kù)房、辦公場(chǎng)地2）倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會(huì)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。 工程施工協(xié)調(diào)計(jì)劃見附件冊(cè)具體標(biāo)段 施工管理 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。2） 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。2） 進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。3）根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。6）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。8）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。3）工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A) 項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B) 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；C) 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D) 物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7）工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。10）依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。2） 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3） 處罰A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。5)考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。2）針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。工程小組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工整改5）認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫材料清單和工作量表。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。、設(shè)備的管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1） 根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。8） 廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最后移交建設(shè)管理單位9） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。4）施工人員必須相對(duì)穩(wěn)定。見附件冊(cè)具體標(biāo)段 施工總體計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo):工程項(xiàng)目部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項(xiàng)施工指標(biāo)應(yīng)達(dá)到應(yīng)符合中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)的安裝規(guī)范、甲方的要求進(jìn)行安裝。本新建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：基站調(diào)測(cè)，駐波測(cè)試，天饋線安裝，電纜成端；質(zhì)量控制的方法：事先效驗(yàn)工程中所使用的機(jī)具、對(duì)工程技術(shù)工人進(jìn)行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評(píng)審等。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。5） 檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。尤其是個(gè)別難點(diǎn)要充分考慮到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。提前現(xiàn)場(chǎng)查勘，現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確、詳細(xì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要采集的資料、信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。l 電力電纜成端操作人員必須是通過專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進(jìn)行。l 截面在10平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在10平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。l 安裝定向天線時(shí)，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)整天線傾角。l 饋線的彎曲半徑應(yīng)不小于饋線直徑的20倍。l 在饋線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會(huì)導(dǎo)致整根饋線報(bào)廢。l 饋線布放完畢后，綁好標(biāo)牌。n 蓄電池?cái)[放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。n 機(jī)房其它設(shè)備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源附近。n 機(jī)房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計(jì)走線架（走饋線），開關(guān)電源正上方設(shè)計(jì)水平面上的垂直 走線架（開關(guān)電源－蓄電池），以避免饋線和電力電纜交叉。n 美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避免交叉，設(shè)備擺放后注意效果美觀。分別在塔上、下鐵塔、進(jìn)機(jī)房處。n 冬雨季施工若在工程中出現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)適當(dāng)?shù)刈⒁夤ぷ髁鞒痰恼{(diào)整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內(nèi)部分的作業(yè)，等待天氣晴好后再進(jìn)行室外部分的施工。l 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。4 建設(shè)單位在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。2）工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。4 竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書。5）外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。9 通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)。3）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證。7） 其他有關(guān)資料。5 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)工程部門和監(jiān)理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交建設(shè)單位或其委托的審計(jì)單位審查。 保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證工程進(jìn)度合同措施：選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《工程建設(shè)施工合同》文件。技術(shù)措施：在支付工程進(jìn)度款時(shí)，按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工工程進(jìn)度是否達(dá)到合同規(guī)定。為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與其他傳輸，土建等隊(duì)伍相互配合，早日使本工程按期竣工。