【正文】 合管理水平的全面提高；D、深入現(xiàn)場檢查落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實(shí)辦理技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。D、監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場需要。B、開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計(jì)方案及措施等)。（8）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)處理。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。（2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。（3）針對施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（2）工期緊 施工工期短僅為363天，中間還必經(jīng)“元旦”、“春節(jié)”和“五一國際勞動(dòng)節(jié)”等國家法定節(jié)假日；工程質(zhì)量要求高。底板及擴(kuò)展基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)為C15，厚100mm。ф500管樁采用D62柴油錘沉樁，要求沖擊能量≥12T. 基礎(chǔ)本工程基礎(chǔ)：地下室部分采用天然筏板基礎(chǔ)和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁。屋面防水工程：屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，防水耐用年限為15年，高分子卷材+，面層采用60厚C20細(xì)石混凝土剛性防水層。樓地面：防滑耐磨磚。七 層參考閱覽室、讀者休閑區(qū)、檢索區(qū)、工作室、電梯廳、衛(wèi)生間。夾 層學(xué)術(shù)報(bào)告廳、咖啡廳、休閑區(qū)、辦公室、會(huì)議室、檢索大廳、大堂、風(fēng)機(jī)房、展覽廳、電梯廳、衛(wèi)生間。；局部報(bào)告廳橢圓形，長軸為27m，短軸為19m。南側(cè)報(bào)告廳處有自然山體，北高南低，為2層結(jié)構(gòu)。廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目房建一標(biāo)華南理工大學(xué)圖書館工程創(chuàng)優(yōu)方案 圖書館工程創(chuàng)優(yōu)方案目錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第1章 工程概況華南理工大學(xué)位于小谷圍島廣州大學(xué)城，本工程為華南理工大學(xué)的二期工程。177。該建筑物建筑具體詳見下表。二 層投影設(shè)備控制、閱覽室、教師專用室、工作室、研究生專用室、文件復(fù)印室、視聽聲像室、風(fēng)機(jī)房、電梯廳、衛(wèi)生間。八層觀光區(qū)、職工活動(dòng)室、重點(diǎn)學(xué)科研修室、陳列室、會(huì)議室、消防氣體室、數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作室、主機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、電梯廳、衛(wèi)生間。內(nèi)墻飾面：白色乳膠漆飾面，衛(wèi)生間采用瓷磚通高。地下室防水等級(jí)為三級(jí)，采用聚氨酯防水涂料2厚。管樁基礎(chǔ)范圍為BF~BN1/B1~B5軸、BN~BQB5~B8軸部分地下室及非地下室部分，采用ф500（壁厚100）預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁（混凝土強(qiáng)度等級(jí)C80），共224條樁。m，φ500管樁最后三陣錘(每陣十擊)平均貫入度暫定30mm，必要時(shí)再調(diào)整。樁基施工前應(yīng)先平整場地至設(shè)計(jì)外地坪標(biāo)高，填土應(yīng)分層碾壓，每次虛鋪1000左右，用推土機(jī)及振動(dòng)碾（激振力≥30t）壓實(shí)至600左右、振動(dòng)碾左右、縱橫碾壓8遍，每次搭接半個(gè)輪寬。（3）工程質(zhì)量要求高圖書館須達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。第3章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)圖書館創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)工程。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。（5）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。編制降低成本年度計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。（9）履行四個(gè)必須A、每周必須召開一次工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)?，F(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。對重點(diǎn)測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯(cuò)；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。B、開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。E、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定到位。E、監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。. 質(zhì)安部（責(zé)任人）（1）堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。（3）在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。（8）參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。（11）發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。（14）做到四個(gè)必須A、每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；B、工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；C、超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；D、發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。C、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。F、組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。對不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。（3）參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；B、必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；C、必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；D、必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。. 機(jī)電部（責(zé)任人：）（1）努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（4）檢查新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。（2）及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。（4）參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。（7）熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。（12）履行四個(gè)必須A、 料具進(jìn)場必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；B、 進(jìn)場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；C、 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。若對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對外價(jià)差的簽證工作到位；C、對周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；E、歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；E、做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時(shí)存檔；F、及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。保證小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。協(xié)助參加項(xiàng)目安全文明值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時(shí)做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。（6）嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實(shí)財(cái)務(wù)、倉庫等重點(diǎn)要害部門的安全防范措施。（8）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。第6章 工程質(zhì)量的管理體系. 質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作?！白叱鋈?，請進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。. 技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:(1)凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。(4)為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。(7)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。(3)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定①堅(jiān)持“樣板引路”。④為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。④加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。⑦工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。(2)樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。③精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計(jì)沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。. 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。(3)對消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量分析會(huì)針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。②對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。. 持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。. 分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。