水科院某水產(chǎn)研究所全套績效評(píng)估、年度考核方案-wenkub
2023-05-25 12:30:31 本頁面
【正文】 產(chǎn)研究所2012年績效評(píng)估、年度考核方案》（附件一）。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選對(duì)象為我所在職職工。在物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中貢獻(xiàn)突出，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。三是熱心服務(wù)、廉潔奉公，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神，工作成績顯著，在本職崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。如達(dá)不到先進(jìn)標(biāo)桿要求，名額可空缺。表揚(yáng)集體和表揚(yáng)個(gè)人評(píng)選條件：表揚(yáng)集體（個(gè)人）應(yīng)在本年度工作中較上年度表現(xiàn)有較大進(jìn)步，或某項(xiàng)工作對(duì)所有突出貢獻(xiàn)，需以具體事實(shí)為依據(jù)。評(píng)選名額：1－2名。評(píng)選名額：2－3名。（2）圍繞《某水產(chǎn)研究所漁業(yè)科技促進(jìn)年活動(dòng)方案》主要任務(wù)，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)科技人員服務(wù)漁業(yè)的積極性和主動(dòng)性，在推進(jìn)漁業(yè)科技創(chuàng)新中成績顯著。推薦院先進(jìn)集體不超過2個(gè)、先進(jìn)工作者不超過2名。時(shí)間：上午8：45開始；地點(diǎn)：質(zhì)檢樓四樓多功能廳；參加人員：全所在職職工。2013年1月4日 委員會(huì)審議審定績效評(píng)估果、年度考核及評(píng)先結(jié)果時(shí)間：2013年1月4日 9：00地點(diǎn)：科技樓一樓會(huì)議室參加人員：委員會(huì)成員32 / 32附件：一 、中國水產(chǎn)科學(xué)研究院某水產(chǎn)研究所2012年績效評(píng)估、年度考核方案；二 、2012年度推薦先進(jìn)、表揚(yáng)、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年科技骨干名單；三、 2012年度先進(jìn)集體推薦、審批表； 四、 2012年度先進(jìn)個(gè)人推薦、審批表；五、 2012年度優(yōu)秀學(xué)科帶頭人推薦、審批表；六、 2012年度優(yōu)秀中青年科技骨干推薦、審批表；七、 部門負(fù)責(zé)人述職大會(huì)述職人員名單。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)績效評(píng)估與年度考核工作設(shè)置所績效管理委員會(huì)（以下簡稱委員會(huì)）、所績效管理辦公室（以下簡稱績效辦）。（二）職責(zé)委員會(huì)總體領(lǐng)導(dǎo)全所績效評(píng)估與年度考核工作，負(fù)責(zé)所屬各學(xué)科體系主任、研究室主任、實(shí)體負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人的績效評(píng)估與年度考核，提出全所職工考核結(jié)果的審核意見，交所常務(wù)會(huì)議審定。三、內(nèi)容與方式績效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估對(duì)象的業(yè)績（績效指標(biāo)完成情況）、效率、效果等進(jìn)行評(píng)估。年度考核采取民主測評(píng)，工作組審定方式。（2）科研崗位人員填寫《科研業(yè)績自我測評(píng)表》（附件3），進(jìn)行自我評(píng)估，如實(shí)計(jì)算原始分，并附有關(guān)證明材料。（3）部門負(fù)責(zé)人績效分審定委員會(huì)成員依據(jù)評(píng)估對(duì)象自評(píng)材料，結(jié)合實(shí)際業(yè)績，分別審核評(píng)定學(xué)科體系、研究室、實(shí)體和職能部門負(fù)責(zé)人績效分，去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分后求和平均，確定個(gè)人績效評(píng)估分。采取分級(jí)測評(píng)方式，各類人員分級(jí)測評(píng)范圍、測評(píng)權(quán)重、得分計(jì)算和述職范圍，見附件5。（6）確定績效評(píng)估檔次各工作組確定本評(píng)估單位被評(píng)估人績效評(píng)估檔次；委員會(huì)確定學(xué)科體系、研究室、實(shí)體和職能部門負(fù)責(zé)人績效評(píng)估檔次。各個(gè)層次優(yōu)秀檔次由得分高低確定，原則上按40%比例掌握?？冃мk應(yīng)當(dāng)做好解釋溝通工作，直至提交委員會(huì)復(fù)核。確定年度考核等次（1）工作組評(píng)議各工作組依據(jù)考核對(duì)象個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果和民主測評(píng)得分，綜合評(píng)價(jià)，提出年度考核等次建議，填寫《2012年績效評(píng)估、年度考核統(tǒng)計(jì)表》（附件9），并在《年度考核登記表》“主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語和考核等次建議”欄中簽署意見。（2）委員會(huì)評(píng)議委員會(huì)審核各工作組的考核結(jié)果，評(píng)議、確定部門負(fù)責(zé)人的考核等次。考核對(duì)象對(duì)年度考核定為不稱職等次不服，可以在接到考核結(jié)果通知之日起7日內(nèi)向人事處申請(qǐng)復(fù)核。五、上報(bào)材料各工作組上報(bào)《2012年績效評(píng)估、年度考核民主測評(píng)情況統(tǒng)計(jì)表》、個(gè)人《年度考核登記表》（16開紙正反面一頁紙打印）。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，在職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面予以傾斜。存在問題與改進(jìn)措施對(duì)績效管理工作的建議 簽名： 年 月 日附件3 科研績效自我測評(píng)表姓名： 職稱： 所在實(shí)驗(yàn)室： 負(fù)責(zé)或參加課題狀況序號(hào)課題名稱主持人參加人員到位經(jīng)費(fèi)分值1 2 合計(jì) 發(fā)表論文（著）情況序號(hào)論文題目作者發(fā)表刊物名稱發(fā)表時(shí)間期刊種類 分值1 2 合計(jì) 獲得專利及新產(chǎn)品序號(hào)專利申請(qǐng)?zhí)?專利號(hào))類型專利名稱申請(qǐng)人申請(qǐng)日期授權(quán)日期狀態(tài)分值1 2 合計(jì) 0科技獎(jiǎng)勵(lì)及制修訂標(biāo)準(zhǔn)情況序號(hào)獲獎(jiǎng)成果/標(biāo)準(zhǔn)名稱獎(jiǎng)勵(lì)名稱授獎(jiǎng)/標(biāo)準(zhǔn)頒布單位獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)證書編號(hào)第一完成人完成人授獎(jiǎng)/頒發(fā)時(shí)間分值1 2 合計(jì) 支撐工作情況序號(hào)名稱舉辦單位舉辦時(shí)間參加人分值1 2 合計(jì) 學(xué)術(shù)交流情況序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議類別報(bào)告名稱參加形式分值1 2 合計(jì) 培養(yǎng)人才情況序號(hào)培養(yǎng)情況數(shù)量分值1 2合計(jì)此表個(gè)人填寫后由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交科研處實(shí)驗(yàn)室主任意見：簽名： 年 月 日附件4： 科研人員績效統(tǒng)計(jì)總
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