【正文】 優(yōu)惠或附加限制條款。在制定信用標準時應考慮同行業(yè)竟爭對手的情況、公司承擔違約風險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。其在應收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗： 制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司 2020 年度報表的主營業(yè)務收入為7096981萬元，銷售成本為 2344851萬元，毛利為 562萬元，毛利率為 %。洋洋精密有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服 務，完美的品質(zhì)，最低的價格為目標，以客戶利益為中心為廣大客戶服務。 7 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 江蘇廣播電視大學 開放?？? 社會調(diào)查報告 班級 姓名 學號 年月日 洋洋精密有限公司應收賬款管理的調(diào)查報告 一、公司概況 洋洋精密有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。計劃部應認真開展合同評審工作，對客戶提出的標的、數(shù)量、質(zhì) 量、交貨期、交貨地點、付款方式及違約責任進行認真審查，并決定是否接受訂單。具體內(nèi)容為：前期信用管理：資信調(diào)查和評估機制；中期信用管理：債權保障機制；后期信用管理：應收賬款管理和追收機制。 公司可以運用 3十 1科學信用管理模式 我認為，公司可以結合中國企業(yè)的具體情況，運用“3+1”科學信用管理模式。銷售部的應收賬款管理的主要職責如下：負責提供客戶資信信息，建立 和維護公司產(chǎn)品市場信息庫：協(xié)調(diào)和支持應收賬款的催收工作；嚴格執(zhí)行合同。 公司合同管理不善，購銷雙方權利義務不明確 公司設有計劃部，對所有的供銷合同進行審核后蓋章，然而，事實上，計劃部僅僅起到蓋章的作用，對合同的內(nèi)容并沒有嚴格把關，審核流于形式。在這種管理狀態(tài)下，造成了公司應收賬款一直居高不下，幾乎吞噬了近幾年公司的凈利潤。 2020 年至 2020 年期間的銷售收入與逾期應收賬款的金額狀況 單位：萬元 表 1中數(shù)據(jù)顯示在 2020年的第一季度銷售收入達到歷史的最低僅有 21 萬元，且自 2020 年第二季度開始至 2020年第一季度呈明顯的下降趨勢，而逾期應收賬 3 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 款的金額，卻一直在 20萬左右，沒有明顯的下降趨勢 二、寧波某某公司應收賬款形成的原因 通過調(diào)查，我一方面了請教了公司會計人員，另一方面還查閱了公司近年來的財務報表，我認為，公司應收賬款的形成，有這么幾個方面的原因： 公司機構職 責劃分不清、沒有建立明確的管理責任制度 在調(diào)查中，我了解到，寧波某某公司現(xiàn)有與應收賬款管理相關的職能部門僅有銷售部、財務部職責不清，各行其是，使企業(yè)不能對產(chǎn)品訂貨情況、銷售情況、貨款的回收和銷售獲利情況進行及時有效的監(jiān)控。負責與債務單位對賬單、催款函、詢證函等書面往來。豪盛公司 2020 年實現(xiàn)產(chǎn)值 1200 萬元。 1 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 會計調(diào)查報告范文 (共 8篇 ) 某某公司是一家專業(yè)設計、生產(chǎn)及銷售體育場館用椅、活動看臺、學校課桌椅、大劇院音樂廳座椅、禮堂椅、升降舞臺等六大系列產(chǎn)品的企業(yè)。自 2020年起，公司新增伸縮看臺及升降舞臺的系列產(chǎn)品，先后承接 “黃石檢察院 ”“中國人民解放軍63086部隊 ”“貴池中學籃球館 ”等項目，取得不錯的成績。財務部的收款員負責應收賬款管理的具體實施工作 .負責指定區(qū)域的應收賬款管理工作，設立應收賬款管理臺賬。致使造成壞賬時，各部門相互推諉。 公司沒有建立有效的信用管理制度 4 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 信用銷售是應收賬款形成的起因，一直以來寧波某某公司普遍對客戶過度信任，甚至對小客戶進行信用銷售時，也沒有充分考慮合同執(zhí)行中的風險，而對其象對待大客戶一樣對待。比如2020 年 3 月 20 日，寧波某某公司與新開業(yè)的宏興酒店簽定了價格 60萬元的桌椅定購合同，其中關于交貨期限和定金的描述，并不十分的準確，且對本公司有些不利，但是公司計劃部沒有認真把關，通過這一事情可以看出對公司對合同管理不善，直接有可能產(chǎn)生應收賬款。對逾期未付款的客戶提出處理意見，可以采用撤離項目技術支持工程師；協(xié)助問題賬款轉(zhuǎn)移至第三方催收的相關資料的收集、問題的協(xié)調(diào)促進解決。 “1”代表一個獨立的信用管理部門或是人員，就是說企業(yè)要建立一個獨立的信用管理機構或人員執(zhí)行信用管理制度。 公司要加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為 我建議公司銷售業(yè)務實行合同管理制度，授權有關人同與客戶簽訂銷售合同。一旦接受，企業(yè)要按合同要求組織生產(chǎn)與交貨，確保全面履行合同。公司憑借自身雄厚的資本實力與管理優(yōu)勢，加強創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心能力，勇攀行業(yè)高峰。 二、洋洋精密有限公司基本財務狀況 洋洋精密有限公司注冊資金為 300 萬元人民幣。 三、該公司在應收賬款管理方面的成功經(jīng)驗 應收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。公司財務部門強化會計基礎工作，規(guī)范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根 據(jù)應收賬款的特點結合自身的具體情況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴格執(zhí)行。 進行風險排隊，確定信用等級。 定期編制《應收賬款催收報表》。 建立催收責任制。 隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應收賬款引起的催收中，該公司 要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公 11 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力 。 五、改進建議 針對該公司在應收賬款管理方面的不足，本人結合專業(yè)所學提出如下改進建議： 強化應收賬款回收工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。通過這次實踐，有很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。 以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那么，當一名出色的會計人員， 應該沒問題了。每一筆業(yè)務的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入 14 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。每一個程序、步驟都得以會計制度為前提、為基礎。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。 在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。梁啟超說過 ：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。 對潮南區(qū)伊芳公司應收賬款問題的調(diào)查報 告 汕頭市伊芳實業(yè)有限公司位于廣東省汕頭市潮南區(qū)司馬工業(yè)區(qū)，公司擁有廠房三幢，生產(chǎn)車間一萬五多平方米，員工宿舍樓達三千多平方米，擁有一千一百多平方米現(xiàn)代化辦公室及樣品室、設計室，多條流水線及熟練車工 400 多名，生產(chǎn)中高檔內(nèi)衣，套裝，束腹褲 、吊帶裙，時裝、睡衣、睡袍等服裝系列產(chǎn)品。不過，問題也隨之而至，過度擴大使得企業(yè)的流動資金不足以維持正常運轉(zhuǎn)，該公司目前出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，應收賬款占用流動資金比例高。從以上數(shù)據(jù)顯示，該項公司 應收賬款存在問題存在以下問題： ① 賒銷比重大及應收賬款占公司資產(chǎn)比重大； ② 應收賬客戶屬中小企業(yè)，缺乏高信用度； ③ 客戶應收賬期太長； ④ 應收賬款周轉(zhuǎn)率太低，影響現(xiàn)金 周轉(zhuǎn)； 二、伊芳公司應收賬款存在的問題分析 、管理者重業(yè)務，輕財務 其實民營企業(yè)的老板重業(yè)務，輕財務已是不爭的事實，該企業(yè) 老板是業(yè)務員出身，經(jīng)過較長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。賺取利潤就離不開賬，老板怎么可能不管賬呢？但事實上該老板確實不管賬。在對客戶的信用狀況還沒有充分調(diào)查 18 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 了解情況，為了擴大市場份額，提高競爭能力，增加銷售收入，就一味地增加賒銷額，致使許多賒銷款項無法及時收回，企業(yè)的應收賬款規(guī)模也就越來越大，從而增加企業(yè)經(jīng)營的風險。 、企 業(yè)缺乏風險意識 為了搶占市場擴大銷售，一些企業(yè)在進入當?shù)厥袌鲋?，為了盡 快地打開營銷局面，在事先未對付款人資信度作深入調(diào)查、對應收賬款風險進行正確評估的情況下，采 19 / 68 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，忽視了資金大量被客戶拖欠占用，不能及時收回的問題。這絕不是玩笑，當領導給出絕對的重視與支持，我們才能將工作完善及順利地開展。根據(jù)這五個方面設計一組具有 代表性，能夠說明客戶信用品質(zhì)、付款能力和財務狀況的定量指標和定性指標，如賒購付款履約情況、資產(chǎn)負債率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，作為信用風險評級指標。 在進行商品銷售前，銷售部門一定要了解對方的需求，掌握對方公司的詳細資料、經(jīng)營狀況和財務狀況，調(diào)查該公司在行業(yè)中的地位和影響，經(jīng)營者的信譽和能力。 要制定收賬的目標責任制，原款項經(jīng)辦人、部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人，按客戶分工，將清理回收目標任務層層分解，落實到人，并嚴格考核，獎罰分明，提高催討人員的積極性和效果。 、建立壞賬準備金制度 壞賬損失當然是無法避免的，有的是因為債務人發(fā)生重大自然災害，有的是因為債務人破產(chǎn)，有的是因為債務人突然死亡，有的是因為債務人涉及訴訟案件，有的是因為新實施的法律法規(guī)對債務人不利，有的是因為市場供求發(fā)生變化、商品供過于求等原因而導致債務人財務狀況暫時或長期的惡化。可以有效化解企業(yè)的壞賬風險，積極彌補壞賬損失。 會計專業(yè)調(diào)查報告例文 目前我國已經(jīng)由有關機構發(fā)布實施了一系列股票交易法律、規(guī)則 ,并規(guī)定了公司信息披露的原則要求和內(nèi)容體系 ,但是 ,由于種種原因 ,我國上市公司信息披露中還存在不少不規(guī)范的現(xiàn)象 ,損害了我國證券市場和上市公司的健康發(fā)展 ,也使廣大投資者蒙受了許多不應有的損失和風險 ,因此規(guī)范上市公司信息披露的呼聲越來越高。從微觀而言 ,從企業(yè)外部信息需要者角度來看 ,它有助于保障投資者和債權人等信息使用者的利益 ,從企業(yè)角度看它有助于公司的籌資和降低籌資成本 ,有助于促進公司自身的發(fā)展 ,從企業(yè)經(jīng)營管理者角度看 ,有助于落實和考核其經(jīng)營管理責任。目前 ,我國已經(jīng)形成了以《公司法》、《證券法》、《股票發(fā)行與交易暫行條例》為主體 ,以《公開發(fā)行股票公司信息披露實