新華信-湖北金環(huán)滌綸工業(yè)絲廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案-wenkub
2023-05-25 06:34:26 本頁面
【正文】 編提案權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對(duì)協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時(shí)用工權(quán)；經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。為此必須整合現(xiàn)有各個(gè)車間的職能。3. 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督職能：建議現(xiàn)有的質(zhì)檢科直接向公司的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，不再隸屬于滌綸工業(yè)絲廠，以便強(qiáng)化質(zhì)檢科對(duì)原材料和產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督。5. 強(qiáng)化生產(chǎn)職能：強(qiáng)化滌綸工業(yè)絲廠的生產(chǎn)管理職能，弱化非生產(chǎn)職能。將原來辦公室的職能全部劃歸生產(chǎn)科。（3） 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)工資以及打字工作，建議編制1人。（7） 質(zhì)量技術(shù)控制由質(zhì)量技術(shù)員承擔(dān)，建議編制1人，兼任化驗(yàn)班班長(zhǎng)。（11） 門衛(wèi)：實(shí)行三班三倒制，每班2人。（12） 車隊(duì)：建議編制5人。（15） 建議倉庫管理工作劃歸公司供應(yīng)部管理，由供應(yīng)部派駐滌綸工業(yè)絲廠倉庫班負(fù)責(zé)。建議編制4人，其中倉庫班班長(zhǎng)1人，庫工3人。劃歸質(zhì)量管理部后，將主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)：（1） 原有質(zhì)檢科化驗(yàn)班主要是過程檢驗(yàn)，建議劃歸生產(chǎn)科管理；分級(jí)班劃歸原絲車間管理；儀修職能由動(dòng)力車間承擔(dān)，只保留物檢職能。根據(jù)實(shí)際工作量，建議編制4人。根據(jù)實(shí)際工作量，建議編制1人。（4） 原絲工段:原絲生產(chǎn)實(shí)行四班三倒制，設(shè)甲乙丙丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，每班設(shè)班長(zhǎng)1人，運(yùn)轉(zhuǎn)工人5人，共24人。（8） 原絲車間業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，建議取消，相關(guān)職能由生產(chǎn)科調(diào)度員承擔(dān)。2. 動(dòng)力車間定崗定編及說明（1） 動(dòng)力車間設(shè)車間主任崗位，負(fù)責(zé)動(dòng)力車間的全面管理工作，建議編制1人。（5） 全廠的電氣儀表設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)由電儀班承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際工作量，建議設(shè)電儀班班長(zhǎng)1人，電氣儀表工7人，高壓電工4人，卷繞維修工6人，合計(jì)18人。保全人員應(yīng)實(shí)行一專多能式管理，保全班內(nèi)部工作量不均衡時(shí)，保全班長(zhǎng)有權(quán)在保全班內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配。3. 各個(gè)班組根據(jù)需要，設(shè)班長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)應(yīng)參加生產(chǎn)作業(yè)，全部不脫產(chǎn)?！?，謝謝——。5. 滌綸工業(yè)絲廠現(xiàn)有編制289人，建議編制183人，主要是對(duì)以下人員和部門進(jìn)行了剝離和精簡(jiǎn)：（1） 剝離（精簡(jiǎn)）供銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、倉庫34人，其中供銷人員由公司供應(yīng)部和銷售部統(tǒng)一調(diào)配，并入供應(yīng)部和銷售部編制，財(cái)務(wù)人員并入公司財(cái)務(wù)部編制，質(zhì)檢人員（除化驗(yàn)和分級(jí)外）并入質(zhì)量管理部編制，倉庫庫工并入供應(yīng)部編制；（2） 精簡(jiǎn)脫崗人員42人，其中停薪留職2人，原工貿(mào)31人，待崗4人，太陽能2人，病人3人；（3） 精簡(jiǎn)動(dòng)力保全人員（包括動(dòng)力車間和原絲車間綜合工段等）18人。保全工保全人員11焊工（兼管道工）保全人員2備注：1. 以上編制均為各崗位的滿員編制，不包含因長(zhǎng)期不能上班等外因需進(jìn)行特殊照顧的人員。目前保全工作分工過細(xì)，保全維修人員不能合理配置，導(dǎo)致人員較多和工作量不均衡。（3） 空冷設(shè)備的日常操作運(yùn)轉(zhuǎn)由空冷運(yùn)轉(zhuǎn)班承擔(dān)，空冷運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行四班三倒制，每班設(shè)班長(zhǎng)1人，空冷運(yùn)轉(zhuǎn)工4人，共20人。將以上崗位劃歸原絲車間直接管理。（6） 丙綸工段：丙綸生產(chǎn)實(shí)行四班三倒制，設(shè)甲乙丙丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，每班設(shè)班長(zhǎng)1人，運(yùn)轉(zhuǎn)工人3人，共16人。（2） 原
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