太極補(bǔ)腎益壽膠囊方案營銷策劃-wenkub
2023-05-25 02:35:46 本頁面
【正文】 前存在哪些問題 產(chǎn)品知名度低。九、 階段工作分析與目標(biāo)（一） 目標(biāo)與投入 目標(biāo)：銷售收入2400萬元，營銷支出900萬元。 營銷費用：300萬元216。 時間跨度：2002年2月下旬——2002年12月底216。 工作策略：以營銷活動的運作為主，同時繼續(xù)完善基礎(chǔ)性工作。 設(shè)計、制作銷售終端的POP資料（部分資料可用于促銷活動）。 設(shè)計制作形象、產(chǎn)品宣傳展板，以及補(bǔ)腎知識宣傳展板。 籌建消費者數(shù)據(jù)庫（軟件版）。 DM推廣和速遞直銷工作的籌備（建議）。 培養(yǎng)4—5家50萬元店（年銷售額）216。216。216。c、 組建專門工作組（建議）216。C、 建立直銷體系a、 直銷目的216。 拉近企業(yè)與消費者之間的距離b、 建立消費者數(shù)據(jù)庫（軟件版）。 建立消費者咨詢熱線。 合作方式（待定）。 人員來源：總公司派遣，或北京公司招聘。 體系：禮品層次化、促銷內(nèi)容多樣化、宣傳手段系統(tǒng)化。 上市宣傳：媒介廣告、藥店顯眼位置陳列、現(xiàn)場POP展示、導(dǎo)購?fù)扑]、大型促銷會展示等。 專人負(fù)責(zé)專項工作。 深入開展和推廣“社區(qū)服務(wù)”工作。 進(jìn)一步完善通路管理、藥店服務(wù)、消費者服務(wù)等工作。 小組之間以“工作派送單”的形式進(jìn)行相互間的溝通。 重慶辦事處，由項目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。 設(shè)計市場調(diào)查內(nèi)容，并組織實施市場調(diào)查的實施。 向太極提供市場反饋信息。 負(fù)責(zé)整體IMC活動策劃。 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)及文案。 廣告發(fā)布計劃及落實。 開發(fā)重要的媒體。 媒體購買、廣告發(fā)布監(jiān)督。 制定信息反饋記錄制度，有關(guān)太極信息事項一律記錄在冊，并存檔備案。（六） 收費方式北京影響思維廣告公司，以整合營銷傳播實際全部費用為基礎(chǔ)，收取12%的服務(wù)費。 太極工作進(jìn)展掛圖上墻，各成員根據(jù)工作具體內(nèi)容安排工作進(jìn)度，互相協(xié)調(diào)。 每周一上午9時，交周工作計劃。 定期向太極提供媒體信息。 廣告批文的審批及軟文的審核。 配合北京E1公司策劃、制定促銷方案。 征詢太極相關(guān)意見及經(jīng)銷商建議。 跟蹤了解和分析競爭對手的市場狀況。 對廣告活動效果進(jìn)行評估與分析。 對消費者、經(jīng)銷商、終端專訪和調(diào)查。（二） 配合部門 北京影響思維廣告公司重慶辦事處，負(fù)責(zé)與太極集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行溝通接洽。（一） 設(shè)立三個小組 策劃組、市場組和媒介組每個小組均由專
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