團隊建設(shè)“七巧板”活動策劃方案(講師版)-wenkub
2023-05-25 00:26:37 本頁面
【正文】 七巧板項目簡介 一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。 總培訓(xùn)時間：85分鐘 活動布置時間：5分鐘 活動進行時間：40分鐘 回顧總結(jié)時間：40分鐘 培訓(xùn)場地： A、場地版：一塊平整場地，最小10*10=100平米。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板。 （二）培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。宣布七組的編號。所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。 然后將圖一至圖七按順序發(fā)給7個組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。 項目時間到40分鐘時，結(jié)束項目，計算各組分數(shù)和團隊總分。 項目進行過程中，培訓(xùn)師得到學(xué)員組好圖形的示意后，到學(xué)員那確認學(xué)員的組好和所組的圖形，然后把相應(yīng)的得分記在記分表的相應(yīng)位置。 最后把團隊總分算好，如果達到1000分，宣布項目成功，沒有達到則項目失敗。 團隊需要明確如何達成目標(biāo)，為了達成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進而細化目標(biāo)，進行任務(wù)分解。團隊需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達成共識。 領(lǐng)導(dǎo)力：
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