土地復(fù)墾施工方案分析-wenkub
2023-05-25 00:16:52 本頁面
【正文】 驗的管理人員組成。（二）施工力量的組織我公司將組織精干力量，組成項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的實施。四）施工總體計劃（一）施工總體計劃安排應(yīng)遵循的原則：1）施工部署有序，施工過程互相協(xié)調(diào)。（二）施工條件所在地區(qū)交通條件便利，水、電供應(yīng)方便，生產(chǎn)、生活物資豐富，施工條件良好。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合土地開發(fā)整理項目工程驗收規(guī)程合格標(biāo)準(zhǔn)。二）現(xiàn)場條件（一）自然條件該土地處于平原地帶，相對高差較小，以農(nóng)作物為主。施工材料就近選用1）供電：附近有電力線路，用電接需方便，可滿足施工需要。2）程序合理，能充分滿足工期要求。1）項目經(jīng)理部：（1）項目經(jīng)理部人員嚴(yán)格按照我公司有土地整治經(jīng)驗項目管理人員組成得力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司法人履行合同條約，其職責(zé)是在合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)行使對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作洽談，對內(nèi)的行政管理，生產(chǎn)調(diào)配，人員任免、獎罰、工資分配等職能。2）下設(shè)三個施工隊，施工隊為施工作業(yè)層，主要職能是組織施工生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備的保養(yǎng)維修。（4）完成施工便道的修建等工作。五）各分部分項工程施工安排根據(jù)本標(biāo)工程特點，并進(jìn)行綜合排隊后，確定本標(biāo)段施工工期為120天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。1）土地平整工程施工順序為：施工準(zhǔn)備→施工測量放樣→報監(jiān)理審批→耕植土保護(hù)→清理場地并設(shè)置臨時排水設(shè)施→土方調(diào)運→土方平整→按規(guī)范檢測→報監(jiān)理審批。挖根 用反鏟挖掘機挖除，若樹根伸展太長，還要挖開后用電動圓鋸機將其切斷。左右，可保證水在3天內(nèi)排完，確保施工進(jìn)度。 （3）底部淤泥采取清理一段回填一段的方法，為施工機械提供臨時施工平臺，回填高度以高出淤泥100cm為宜。 ③清淤前后及時拍照存證。土料含水量一般以手握成團(tuán)，落地開花為適宜。 ④碾壓 填料采用振動碾碾壓,壓實時先兩側(cè)后中間，壓實路線縱向相互平行，反復(fù)碾壓。（3）臨時道路的修建施工便道充分利用原有道路，適當(dāng)修筑臨時道路。（6）編制實施性施工組織設(shè)計，總體進(jìn)度計劃并報批。對清理樹坑和清移障礙物所留下的孔洞，應(yīng)選用合適的填料分層回填并壓實。5）質(zhì)量檢查和驗收土方開挖前的質(zhì)量檢查和驗收，土方開挖前，承包人應(yīng)會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各項質(zhì)量檢查和驗收。（4）開挖基礎(chǔ)面檢查清理的驗收a、按施工圖紙檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度；b、取樣檢測基礎(chǔ)土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；c、本款規(guī)定的基礎(chǔ)面檢查清理與填筑前的基礎(chǔ)清理作業(yè)是檢驗?zāi)康暮托再|(zhì)不同的兩次作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得將這兩次作業(yè)基礎(chǔ)一次完成。（4）經(jīng)監(jiān)理人檢查后，認(rèn)為質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示對工程缺陷部分進(jìn)行返工、修理或補強的一切施工費用均由承包人自行負(fù)擔(dān)?？⒐を炇召Y料中應(yīng)附有全部質(zhì)量檢查記錄和文件以及對工程缺陷的處理成果資料?；靥顗簩?、平整、質(zhì)檢路基整修在路基工程陸續(xù)完畢，所有排水構(gòu)筑物已經(jīng)完成并回填之后進(jìn)行。3）土質(zhì)路基表面做到設(shè)計標(biāo)高后應(yīng)采用平地機或推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應(yīng)采用與路基表面相同的土填平夯實。準(zhǔn)備工作時間為3天。二）保證進(jìn)度措施本工程合同工期為120d，為確保本工程在120個日歷日如期按時、保質(zhì)保量地完成，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合公司人、材、機的安排，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：計劃控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控制，制定周密的計劃，項目經(jīng)理部控制月計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計劃，單機控制日產(chǎn)量計劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中節(jié)點的控制目標(biāo)和工序計劃目標(biāo)加強考核，確保分階段，分項目目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。三、施工現(xiàn)場平面布置本工程施工范圍大，工期要求較緊，對施工的平面布局應(yīng)綜合考慮：一）施工現(xiàn)場平面布置原則因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時占地面積，縮短使用時間。二）施工總平面布置圖為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機械設(shè)備的配備和搬運，土方調(diào)配、附屬設(shè)施的布置也是個很重要的因素。工地運輸組織：本項目交通運輸方便、快捷。為此，我們的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項工程和工序的合格率為100%，驗收一次合格，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。對質(zhì)量工作責(zé)任心不強的施工班組必須堅決予以清退。三）分項工程
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