如何降低企業(yè)成本-wenkub
2022-11-13 07:52:28 本頁面
【正文】 到 １９８４ 年美國羅伯特等共同創(chuàng)立了作業(yè)成本法 ， 把 “人 ”的因素作為第 一位 ， 而人既是具有規(guī)范動作、富有責(zé)任心的人 ， 又是具有自主行動、獨 立創(chuàng)造價值的人。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步 ， 取而代之的是全員全面質(zhì)量管理理念 ， 這就是以產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為產(chǎn)品成本的出發(fā)點 ， 它把重點放在操作人 員的每一個加工程序的連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上。 第二 ， 以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?。隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)和決 策支持系統(tǒng)的建立 ， 使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨 勢。在作業(yè)法 下 ， 成本采用多種標(biāo)準(zhǔn) ， 以作業(yè)為核算對象 ， 對同質(zhì)成本庫分別進(jìn)行分配。 運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算時應(yīng)注意以下兩點 ： 其一 ， 明確會計成本核算和服務(wù)對象 ， 改革生產(chǎn)成本核算體系。三是改變對定額成本的變動及其差異的分?jǐn)偂? １６７ 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 ＳＣＩ－ ＴＥＣＨ ＩＮＦＯＲＭ ＡＴＩ ＯＮ ＤＥＶＥＬＯＰ ＭＥ ＮＴ ＆ ＥＣＯＮＯＭＹ 2020 年 第 １８ 卷 第 ６ 期 文章編號 ： １００５－ ６０３３（ 2020） ０６－ ０１６８－ ０３ 淺談供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 收稿日期 ： 2020－ １２－ １１ 蔡 劍 １ ， 高志立 ２ ， 谷志陽 ３ （ １． 溫州市電業(yè)局鹿城分局 ， 浙江溫州 ， ３２５０００； ２． 溫州醫(yī)學(xué)院 ， 浙江溫州 ， ３２５０００； ３． 溫州大學(xué)經(jīng)管系 ， 浙江溫州 ， ３２ ５０００） 摘 要 ： 論述了供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 ， 指出了目前電力服務(wù)中存在的主要問題 ， 從完善服務(wù)機制、創(chuàng)新服務(wù)理念、加強社會監(jiān)督等方面提出了供電企業(yè)實行優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的對策。 營銷服務(wù)機制改革醞釀多年 ， 但脫 胎換骨性的手術(shù)一直難以實施。產(chǎn)品無形損失是由于商品 過時、過季和供過于求而造成的產(chǎn)品貶值。 因此 ， 在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 減少產(chǎn)品無形損失。 第五 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本。 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展 ， 必須實行全方位、全過程、全員管理 成本 ， 使決策層和所有部門、單位都重視成本 ， 人人關(guān)心成本 ， 提高全員 成本效益意識和素質(zhì) ， 具體做法如下 ： （ １） 努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步 ， 提高科研成果的轉(zhuǎn)化率 ， 使其盡 快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ， 最終取得明顯的成本效益。 （ ３） 加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。 ， “皇帝女兒不愁嫁 ”用戶求我、我不求人 ”等優(yōu) 缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識 ［ “ ＫＥＹ ＷＯＲＤＳ： ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｏｓｔ； ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ； ｃｏｓｔ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ； ａｃｔｉｖｉｔｙ－ ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ １６８ 。 （ 責(zé)任編輯 ： 戚米莎 ） ─────────────── 第一作者簡介 ： 宋志輝 ， 女
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1