企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ppt課件-wenkub
2023-05-22 22:07:53 本頁(yè)面
【正文】 思騰思特管理咨詢公司對(duì)剩余收益進(jìn)行了改造，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法（ EVA）， EVA方法為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供了全新的理念，它更適用于對(duì)上市公司的評(píng)價(jià)。成本控制的狀況即標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況和差異分析結(jié)果成為該時(shí)期評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要指標(biāo)。成本評(píng)價(jià)體現(xiàn)的是早期的一種簡(jiǎn)單的將本求利思想，成本計(jì)算以盈利為目的。 二、 建立企業(yè) 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)體系的意義 完善和改進(jìn)國(guó)家管理企業(yè)的有效方式 提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平 正確引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為 促進(jìn)企業(yè)建立激勵(lì)和約束機(jī)制 正確了解自身差距，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo) 三、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括：評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告。 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 第三章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 本章內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述 第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第三節(jié) 基于 EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述 一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念 業(yè)績(jī)，也可以稱為績(jī)效、效績(jī)，三者之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是用語(yǔ)略有不同。 1．評(píng)價(jià)主體 企業(yè)的利益相關(guān)者：資產(chǎn)所有者、投資人、經(jīng)營(yíng)管理者、政府部門以及其他相關(guān)利益主體。這一階段的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)就是成本。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)始于 20世紀(jì)初，較有代表性的是沃爾評(píng)價(jià)法和杜邦財(cái)務(wù)分析法。 綜合評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)開展較早的國(guó)家是韓國(guó)。 總量指標(biāo)評(píng)價(jià) 總量指標(biāo)評(píng)價(jià)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)最早的考核評(píng)價(jià)方法。這些評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要為各政府管理部門考核國(guó)有企業(yè)服務(wù)。 責(zé)任中心 成本中心 利潤(rùn)中心 投資中心 責(zé)任中心之間的關(guān)系： 最基層的成本中心應(yīng)就經(jīng)營(yíng)的可控成本向其上層成本中心負(fù)責(zé)。 投資中心 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 二、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （一）成本中心的概念 一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類責(zé)任中心就稱為成本中心。 費(fèi)用中心則是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無法有效計(jì)量，或者投入與產(chǎn)出之間沒有密切聯(lián)系的成本中心。 三、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （一）利潤(rùn)中心的概念 一個(gè)責(zé)任中心，如果能夠同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但是沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，這類責(zé)任中心就稱為利潤(rùn)中心。 （二）投資中心的考核指標(biāo) 1．投資報(bào)酬率 部門邊際貢獻(xiàn)除以該部門擁有的資產(chǎn)額。 EVA作為公司價(jià)值的衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性 ,較好地體現(xiàn)了“公司價(jià)值最大化”的理財(cái)目標(biāo) ,20世紀(jì) 90年代中期以后在國(guó)外受到越來越多公司的重視并獲得廣泛應(yīng)用。 從經(jīng)濟(jì)意義上來看 ， 只有公司的投資收益大于它的資本成本時(shí)才能為投資者創(chuàng)造價(jià)值 。 二、平衡計(jì)分卡的基本原理 平衡計(jì)分卡 (Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱 BSC）是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 平衡計(jì)分卡從四個(gè)不同的角度，提供了一種考察價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。 四、平衡計(jì)分卡的指標(biāo) 典型的平衡計(jì)分卡有四個(gè)方面，每個(gè)方面有 4～ 7個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)。 典型的指標(biāo)有： 1） 員工滿意度 。 3） 員工生產(chǎn)率 。 職工每年申請(qǐng)的專利或研制出的非專利技術(shù)數(shù) 。2022年企業(yè)高層擬對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組 ， 同時(shí)建立相應(yīng)的企業(yè)和員工業(yè)績(jī)考核體系 ， 并將業(yè)績(jī)與薪酬體系相關(guān)聯(lián) ， 以此來激勵(lì)員工 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng) 。 S企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及分解見下表。 為此 ， S企業(yè)在 2022年底應(yīng)用平衡計(jì)分卡來對(duì)
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