【正文】 ，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在“報審卡”上簽字。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。第三節(jié) 施工組織我們不僅要策劃好機電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。第二節(jié) 施工目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。第一章 施工組織與計劃第一節(jié) 工程概況工程名稱：工程地點：工程類別：機電安裝工程一類建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。廿十一層：機電設(shè)備房。（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O(shè)備運輸?shù)耐〞?。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計17個月。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個階段來實施。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全； —圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；—采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；—對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。如設(shè)計圖紙分期到達(dá)，則圖紙會審可分次進行。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。1）施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時與土建單位取得聯(lián)系。關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位。項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。（3）工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管232 / 232(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；(4)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；(5)負(fù)責(zé)項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；（2）分管項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定的其它工作。（2）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；（5）對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；（6）參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責(zé)任，并復(fù)查工程資料。：（1）編制工程預(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算；（2）在工程進度計劃基礎(chǔ)上，編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；（6）負(fù)責(zé)工程資金的落實和資金的運用。同時，本工程我們將按照GB/T19001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。勞動力配備計劃序號工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工305555551530303030303030151522鉗 工105101010101010101113鉚 工5555555552224通風(fēng)工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工30101010101010303030303030303020105合計25530303030303013620520520521523522522114411430勞動力動態(tài)圖（1）對工程施工實行項目法管理，推行成本核算制和項目承包制，項目經(jīng)理部對項目施工組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé),全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。（5）編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理。、服務(wù)與保修交工驗收是工程施工的最后一個階段。（1）與總包單位簽訂的工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術(shù)資料；（3）國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑安裝工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗收的各項工作。（5） 辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準(zhǔn)。1）應(yīng)執(zhí)行的規(guī)定《基本建設(shè)項目檔案管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)〔1998〕4號《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南》《西安市城市建設(shè)管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理的要求2）交工資料的編制及整理（1）交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)項目總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項目部資料員整理。（4）竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標(biāo)示要清晰，改動較大的應(yīng)重新出圖。（9） 已完工程量清單四份。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制回訪及實施計劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時的即時服務(wù)。保修機具一覽表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1叉車CPCD5t臺12液壓升降臺ZTY5臺13直流弧焊機臺24焊條烘干箱YZH2150臺15焊條恒溫箱臺16砂輪切割機φ500