【正文】 人員配備可根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整）移動(dòng)基站代維組織架構(gòu)將遵從統(tǒng)一的“集中化管理模式”，如上圖所示。預(yù)防性維護(hù)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行的首要保障。 維護(hù)備品備件管理 是負(fù)責(zé)管理并移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備的庫(kù)存?zhèn)浼?，并在修正性維護(hù)需要備件時(shí)，將備件運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng),并將壞件送還移動(dòng)指定處所。其中包括讀電表及代繳電費(fèi)，業(yè)主協(xié)議的續(xù)簽工作, 配合全網(wǎng)改頻、信源擴(kuò)容進(jìn)行改頻操作以及業(yè)務(wù)性能測(cè)試，重點(diǎn)區(qū)域的通信保障工作。 集中監(jiān)控 — 是指協(xié)助網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控，可提供724小時(shí)對(duì)全網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，每日、周、月上報(bào)故障報(bào)表并及時(shí)處理故障，維護(hù)監(jiān)控平臺(tái)及妥善保存系統(tǒng)資料。 發(fā)電人員必須持有電工證上崗，并遵守安全用電規(guī)范、消防規(guī)范、防雷抗災(zāi)規(guī)范，按發(fā)電機(jī)使用維護(hù)說(shuō)明書、根據(jù)海南聯(lián)通公司動(dòng)力維護(hù)細(xì)則開展工作。 代維公司在接到移動(dòng)管理方報(bào)障后(基站主電源告警)，應(yīng)立即電話聯(lián)系當(dāng)?shù)毓╇姽荆樵冊(cè)摶舅趨^(qū)域內(nèi)的供(停)電情況。若需要實(shí)施發(fā)電，移動(dòng)管理人員把發(fā)電工作單派到代維方，代維方根據(jù)聯(lián)通管理方要求完成基站發(fā)電工作，費(fèi)用結(jié)算以發(fā)電單為依據(jù)。若超過(guò)20%以上基站距維護(hù)點(diǎn)駐地超過(guò)2小時(shí)車程，應(yīng)就近在附近片區(qū)增設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)。（TD項(xiàng)目暫不予考慮）代維人員技術(shù)要求主設(shè)備基站廠家中級(jí)技術(shù)認(rèn)證代維人數(shù)不少于4名、電源配套廠家中級(jí)認(rèn)證人數(shù)不少于4名、傳輸設(shè)備廠家中級(jí)認(rèn)證人數(shù)不少于2名；地市主設(shè)備基站廠家中級(jí)技術(shù)認(rèn)證人數(shù)不少于8名、電源配套中級(jí)認(rèn)證人數(shù)不少于8名、傳輸設(shè)備中級(jí)認(rèn)證人數(shù)不少于4名。每維護(hù)100個(gè)基站應(yīng)不低于2人具有電工作業(yè)證、不低于1人具有高空作業(yè)資格證。調(diào)整各市州維護(hù)中心、縣維護(hù)班組的核心人員前，將征得市（州）分公司、縣分公司的同意 發(fā)電工具配置252。比如，應(yīng)急發(fā)電最擔(dān)心的是發(fā)電人員不遵守操作規(guī)程，室內(nèi)發(fā)電而造成人員一氧化碳中毒。（3）匯總巡檢存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)有隱患的基站部分進(jìn)行匯總，做出相應(yīng)的分析及建議，做出需要具體不同等級(jí)的維修級(jí)別，做好相應(yīng)的維護(hù)、維修準(zhǔn)備工作。檢查電桿垂直度檢測(cè)、破損、開裂、基礎(chǔ)下層的現(xiàn)象。檢查高壓瓷瓶有無(wú)開裂、松動(dòng)、破損現(xiàn)象、檢測(cè)絕緣。電纜保護(hù)區(qū)的內(nèi)的土壤、構(gòu)筑物有無(wú)下沉現(xiàn)象、電纜有無(wú)外露。檢查包封泥土洪水滑坡外露檢查，人為損壞檢查。（1）在維護(hù)地市派有常駐電力專業(yè)人員（高壓維護(hù)人員持有高壓操作證）24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，保證隨時(shí)聯(lián)系；及時(shí)了解搶修工作內(nèi)容。（2）保證電氣連接的緊固可靠。（5）檢驗(yàn)避雷器接地的可靠性。 變壓器搶修維護(hù)工作：（1）線路涌流。（6）雷擊。由于它屬于易耗品，有其使用期限，一方面要求加強(qiáng)對(duì)蓄電池的維護(hù)管理，延長(zhǎng)使用壽命；一方面要求在蓄電池接近壽命終止前及時(shí)更換，保證系統(tǒng)正常工作。3．檢查電池殼體有無(wú)滲漏和變形。(2)擱置不用時(shí)間超過(guò)三個(gè)月。如電池熔絲溫升是否正常，連接條是否接觸可靠，電池電流測(cè)量回路是否正常等。（或按廠家說(shuō)明書執(zhí)行）半年全面清潔年、電纜及軟連接頭壓降。蓄電池的使用壽命與其浮充電壓有很大關(guān)系，浮充電壓過(guò)高，會(huì)加速板柵腐蝕與電解液損失，縮短電池壽命；浮充電壓過(guò)低則容易造成電池充電不足，影響電池容量。 當(dāng)蓄電池處于浮充狀態(tài)下，則電池內(nèi)部存在短路的可能；因此，必須加強(qiáng)對(duì)蓄電池的日常維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)蓄電池電壓異常，必須立即采取有效的防范措施，如均衡充電或更換電池。 維護(hù)工作重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1. 平穩(wěn)代維工作交接交接事項(xiàng)如下：在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成所有相關(guān)基站工作交接，交接內(nèi)容如下：1業(yè)主業(yè)主關(guān)系良好2房屋房屋無(wú)破損3護(hù)網(wǎng)護(hù)網(wǎng)無(wú)破損4資產(chǎn)資產(chǎn)與清單匹配5動(dòng)環(huán)、門禁動(dòng)環(huán)、門禁系統(tǒng)正常6電表數(shù)至少2個(gè)月的電表數(shù)據(jù)7避雷器工作正常8開關(guān)電源二次下電設(shè)置準(zhǔn)確9蓄電池提供近期的放電數(shù)據(jù)10空調(diào)運(yùn)行正常11消防系統(tǒng)運(yùn)行正常12接地運(yùn)行正常13天饋系統(tǒng)駐波比無(wú)異常，運(yùn)行正常效果：平穩(wěn)過(guò)渡，不因廠商變化而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量下降2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查應(yīng)對(duì)措施：對(duì)所有代維站點(diǎn)每月進(jìn)行天饋系統(tǒng)核查、上報(bào)，重點(diǎn)涉及天線下傾角、方位角、天線型號(hào)、天線掛高、懸掛方式，按照區(qū)域填寫要求，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。效果：提高整流器設(shè)備運(yùn)行可靠性；降低基站故障歷時(shí)；提高基站設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。 及時(shí)更新以下數(shù)據(jù)，用FSM專業(yè)管理167。 基站動(dòng)力數(shù)據(jù)，電池組型號(hào)數(shù)據(jù)，電池放電時(shí)長(zhǎng)167。 服務(wù)技能多樣化o 30％員工同時(shí)具備安工程經(jīng)驗(yàn)o 8％員工同時(shí)具備專業(yè)傳輸技能o 5％員工同時(shí)具備固網(wǎng)寬帶技能167。 首先把好維護(hù)交接環(huán)節(jié)：到每個(gè)基站現(xiàn)場(chǎng)做資產(chǎn)交接167。目錄的定義分基礎(chǔ)目錄和擴(kuò)展目錄，根據(jù)不同的子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以在相應(yīng)的基礎(chǔ)目錄中可以再進(jìn)一步擴(kuò)展，要求擴(kuò)展的子目錄合理，清晰，能起到索引的作用。E. 及時(shí)性根據(jù)貴公司對(duì)報(bào)表上交時(shí)限的要求，特制定各類報(bào)表上交時(shí)間表，保證文檔上交的及時(shí)性。 故障原因：偷盜原因、停電導(dǎo)致、通信設(shè)備故障導(dǎo)致、工程施工、機(jī)房及配套設(shè)備導(dǎo)致167。 首先從我們的服務(wù)意識(shí)做起，我們要把移動(dòng)交給我們的網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)成自己的網(wǎng)絡(luò)來(lái)維護(hù)；167。 安全生產(chǎn)的目標(biāo)和管理體系A(chǔ). 安全目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)、人身安全做到零事故B. 管理體系：全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗制度每位員工從入職開始就必須定期學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，通過(guò)上崗考核合格后才能投入工作崗位，做到“安全第一，預(yù)防為主”建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制是任何企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責(zé)任制就沒有管理，嚴(yán)格各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到通信生產(chǎn)的全過(guò)程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督項(xiàng)目定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和隱患，并采取改進(jìn)措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生 安全生產(chǎn)的保證措施登山安全。非常登山。在發(fā)現(xiàn)基站發(fā)生山火的情況下第一時(shí)間報(bào)火警，在確保自身安全的情況對(duì)基站周圍設(shè)備隔離帶進(jìn)行防火工作。安全監(jiān)督。同時(shí)，由于實(shí)際操作過(guò)程中的具體步驟可能與上表有少許差異，所以實(shí)際操作過(guò)程將以“合理安排、平穩(wěn)銜接”為首要原則，雙方共同協(xié)商完成。基于上述思路，的代維服務(wù)在正式實(shí)施階段的工作步驟如下第一步：專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐 建立基站、傳輸線路代維組織結(jié)構(gòu) 對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，并將合格的合作伙伴納入代維團(tuán)隊(duì) 設(shè)立相應(yīng)崗位，組建代維團(tuán)隊(duì) 上崗人員職責(zé)培訓(xùn) 代維車輛、工具儀表、辦公室等資源到位第二步：搭建代維管理平臺(tái) 建立溝通信息及匯報(bào)程序 建立代維管理平臺(tái) 確定雙方接口，工作界面、指信令傳遞界面 第三步：交接計(jì)劃制定及全年計(jì)劃確立 與移動(dòng)公司管理人員協(xié)商制定交接進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃細(xì)節(jié) 與移動(dòng)公司管理人員協(xié)商確定全年代維計(jì)劃第四步：交接計(jì)劃執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)資料建立 供電、公安、業(yè)主資料建立 交接網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù) 與故障搶修 崗位職責(zé)調(diào)整，適應(yīng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理模式 交接完成及總結(jié)第五步：代維穩(wěn)定階段 日常維護(hù)：巡檢 故障搶修 協(xié)助配合 突發(fā)任務(wù)及緊急事件應(yīng)急預(yù)案起動(dòng) 代維報(bào)告報(bào)表5 2片區(qū)交接計(jì)劃 維護(hù)情況1. 維護(hù)區(qū)域如下圖：2. 站點(diǎn)數(shù)量及分布情況 項(xiàng)目時(shí)間表交接預(yù)計(jì)總時(shí)長(zhǎng)為40日，以客戶規(guī)定之日起計(jì)算　時(shí)間（