質(zhì)量七大工具介紹ppt課件-wenkub
2023-05-18 18:24:13 本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題； 直方圖 ??展示過程的分布情況； 控制圖 ??識別波動的來源。 層別法是一種系統(tǒng)概念，在于將相當復雜的資料進行分門別類并歸納 統(tǒng)計。 ㈠按原料、材料、零件的來源和批次層別； ㈡按設備的編碼或類別進行層別； ㈢按生產(chǎn)線別層別； ㈣按作業(yè)人員、班別層別； 5 ? 手法 1： 層別法 ㈤按時間如早班、夜班、周別、月別等層別； ㈥按操作方法進行層別。 （小組發(fā)言） 裝配 封住 排氧 固化 檢查 零件 成品 7 手法 2： 特性要因圖（魚骨圖） ★ 定義： 一個問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）的影響時， 需將這些要因加以整理，成為相互有關系而有條理的圖形，這種圖形 稱為特性要因圖，由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。 期望效果：工作場所潔凈、安全、生產(chǎn)效率、品質(zhì)提升等。 ，并以□圈起，一般可將大原因列為 4M1E， 分別為：人（ MEN）、機（ MACHINE）、料（ MATERIAL）、法（ METHOD） 和環(huán)境（ ENVIROMENT）。將各個要因繪 制于中骨上，小原因一般與中骨成 60176。 實施腦力激蕩的四原則： ㈠禁止批評他人 ㈡容許異想天開 ㈢意見愈多愈好 ㈣擯棄尊卑貴賤的觀念 腦力激蕩實施方法 ：（如何開好會） 主席應履行的注意事項： ㈠不要“一言堂”；㈡不要延遲會議時間； ㈢指定專人記錄； ㈣不比較兩人意見孰好孰壞； ㈤留意不講話的人，讓其發(fā)表意見；㈥隨時烘托氣氛。 請從 4M1E進行分析。 ，將未入重要的要因去除，畫圈數(shù)越多的越 優(yōu)先處理。 柏拉圖是意大利經(jīng)濟學家柏拉圖（ Pareto）在統(tǒng)計國民收入時，對貧 富收入分配不均統(tǒng)計使用的圖表。 ， 。 機 法 料 環(huán) 人 70～ 80% 百分比 量化值 其他 15 ★ 柏拉圖實例練習 ，并記錄如下。 不良分析表 項目 不良數(shù) 作業(yè)員常不在 80 作業(yè)員技術(shù)不足 50 原料品質(zhì)欠佳 22 機器故障 18 作業(yè)流程不當 14 其他 16 合計 200 18 步驟 2：計算累計不良數(shù)（累計次數(shù)、累計損失額）、百分比及累計百分率 。 8月 9月 10月 伙食費 600 560 720 零用錢 300 500 480 煤水電氣 150 180 260 教育費 50 260 60 交際費 130 250 300 其他 440 280 300 合計 1670 2030 2120 21 手法 4： 檢查表 檢查表的分類：記錄用檢查表和檢查用檢查表 ★ 記錄用檢查表功能： 用于收集數(shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良原因、缺點位置 及設備操作等情形， ㈠決定分類項目，收集數(shù)據(jù)； ㈡決定要記錄的形式； ㈢數(shù)據(jù)的記號記錄并整理成 次數(shù)。 應盡可能利用方便的記號，易于記錄。 C 油位 油鏡中線 儲氣罐壓力 ～ 7KG/CM 干燥溫度 T≤50 176。 ★ 制作方法： ，一般要求數(shù)據(jù)至少要 50個以上，并記錄數(shù)據(jù)總數(shù)（ N）； ，定出組數(shù)（ K=1+） 可采用以下經(jīng)驗數(shù)據(jù) 組 數(shù) 數(shù)據(jù) N ～ 50 50～ 100 5～ 7 100～ 250 250以上 6～ 10 7～ 12 10～ 20 還 不 懂 25 （ L）和最小值（ S），計算出全距（ R）。 ★ 直方圖的功用： ?評估和檢查工序能力； ?指出采取措施的必要； ?檢查執(zhí)行糾正措施是否有效； ?比較設備、物料、人員及供應商； 通常為 1 26 ★ 直方圖實例練習 ，罐頭容量規(guī)格為 310177。 6 8 10 12 14 規(guī)格上限（ 318） 29 ，以下是 100個數(shù)據(jù)，用直方圖進行分析。 31 ?作次數(shù)分配表 組號 組界 中心值 標記 次數(shù) 累積次數(shù) 1 ～ 2 2 2 ～ 4 6 3 ～ 10 16 4 ～ 11 27 5 ～ 15 42 6 ～ 23 65 7 ～ 14 79 8 ～ 9 88 9 ～ 7 95 10 ～ 4 99 11 ～ 1 100 32 ?繪制直方圖 .662 .650 .647 .644 .641 .638 10 5 .665 規(guī)格下限 15 20 25 30 規(guī)格上限 .635 .653 .656 .659 33 ★ 直方圖形態(tài)分析 正常狀態(tài)直方圖 （正常型） 雙峰狀態(tài)直方圖 （群體相混） 34 單斜狀態(tài)直方圖 （對規(guī)格進行單象限制） 離島狀態(tài)直方圖 （有異常狀況） 35 凹凸或鋸齒狀態(tài)直方圖 原因有可能為測定值誤差或 換算方法有誤，或次數(shù)分配 不當造成。 表示已產(chǎn)生部分超出規(guī)格 下限要求的不良品。表 示過程差異小，過程能力強。 直方圖有用呀！ 39 手法 6： 散布圖 ★ 定義： 用以兩個變數(shù)或兩個品質(zhì)特性之間是否存在相互對應關系。如雙圈◎。 ； ，提供或變更方法； ，提供或變更檢驗方法及允收方法； ； ； ； 。 控制界限：依統(tǒng)計方法而得到的平行于中心線的直線。實際使用時分為
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