【正文】 2m靠尺 鋼板尺橫逢直線度≦2m靠尺 鋼板尺逢寬度(與設(shè)計值比較)177。﹤2﹥注膠時接頭部位應(yīng)盡量放在板塊交接的部位,這樣容易處理且保持打膠的外觀質(zhì)量.﹤3﹥.用刮刀將注滿膠膠縫刮平,刮膠時要保持膠縫平滑.﹤4﹥.打膠完畢后撕下美紋紙,美紋紙要及時處理清理干凈.﹤1﹥.面材允許偏差表項目尺寸范圍允許偏差檢查方法相鄰兩豎向板材間踞尺寸177。四．金屬與面板安裝 鋁合金單板安裝1．先按安裝順序?qū)⒌綀鲣X合金板運輸?shù)叫枰惭b部位，碼放整齊。二．橫龍骨安裝1．橫龍骨采用L63﹡63﹡6角鋼，按設(shè)計要求進行斷料調(diào)直。在后置埋件部位將角碼與埋件點焊。 轉(zhuǎn)角位安裝后，橫向水平魚絲線控制了平面直線，大批一般工人可以進行施工安裝，這樣能確保工期質(zhì)量順利進行。 轉(zhuǎn)角位的安裝施工，需要安裝熟練的施工人員，技術(shù)要求比較高，來不得半點馬虎，整個大樓的頭角方正，均在頭角上顯示。第四節(jié) 角位的安裝施工方案一、 角位安裝 整幢大樓開線測量定位后，首先進行轉(zhuǎn)角位立柱的安裝施工。2mm。(2) 控制線a. 墻完成面控制線≤177。 測量放樣誤差控制標準(1) 標高a.177。標高測量誤差，層與層之間177。 內(nèi)控線的布置各層投點工作結(jié)束后，進行內(nèi)控線的布控?？刂平ㄖ锏拇怪逼?，保證各樓層的幾何尺寸，滿足放樣要求。 每組設(shè)一名負責人，每組3人，兩組共12人。 測量儀器年檢合格證。 結(jié)構(gòu)檢查記錄。 工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖。 彈分割線。 項目部有關(guān)人員參加。 請總承包方提供控制線圖。 掌握質(zhì)量標準、熟練使用儀器。因而要在土建提供基準線的基準上，建立外輪廊控制基準點，另外每個樓層建立平面內(nèi)控線。采用流水法進行交叉作業(yè)，或同步施工法進行施工。每個星期召開計劃進度協(xié)調(diào)會，檢查落實各施工班組的計劃落實情況。對采購來說，依據(jù)設(shè)計的計量清單、加工單進行材料的采購，依據(jù)加工、施工的時間有計劃地將材料陸續(xù)送往加工、施工地點進行加工、安裝施工。二、編制原則1. 本施工組織設(shè)計只適用于上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產(chǎn)用房工程；2. 本施工組織設(shè)計是本工程具體實施的指導性文件；3. 本施工組織設(shè)計在施工之前必須向全體施工人員進行交底，并填寫施工組織設(shè)計交底記錄，使全體施工人員明確施工安裝的有關(guān)程序及要點；4. 施工過程中，依據(jù)施工組織設(shè)計及時進行針對性的檢查，并及時反饋現(xiàn)場的實際情況；5. 施工組織設(shè)計有任何要修改或有增減，則必須同業(yè)主、總包、監(jiān)理經(jīng)過協(xié)商征得同意后，方可進行修改或增補處理。第二章、工程概況與特點一、工程概況1. 工程名稱：擴建生產(chǎn)用房工程2. 建設(shè)單位：3. 工程地點：上海松江區(qū)昆港公路889號4. 設(shè)計單位：：：：：框架剪力墻體系：二、施工內(nèi)容本工程外立面主要包括以下幾個大項： 鋁單板幕墻 鋁合金窗 鋁合金門三、工程特點上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產(chǎn)用房工程，從時間上來說，整個施工工期相當緊，且該大樓施工內(nèi)容較多，如何合理安排施工之間的搭接，是保證進度的關(guān)鍵，因而對設(shè)計、采購、加工、安裝等各部門必須進行密切的銜接，同時必須利用本工程工作面大的特點，合理組織施工。對加工車間來說，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的有序的安排材料加工，并適時運往施工現(xiàn)場，保證供應(yīng)不積壓、不滯后。對推遲的計劃進行分析，進行進度糾偏控制。圍繞四個月的施工工期合理有序得進行安排。以及安裝標高控制線逐層建立。 檢查測量儀器是否有年檢合格證。 清理出總承包方原彈設(shè)的各種基線。三、 測量、放樣施工的內(nèi)容： 基線、軸線復核。 垂直鋼線的布置。 總承包單位提供的控制點、內(nèi)控點布置圖。 埋件偏位記錄。七、 彈線放樣的人員及設(shè)備的配置：從人員配備上來說，我們設(shè)立4個小組進行測量放樣。 遇到具體問題及時商量反饋，人員相互之間進行調(diào)整，確保放線施工質(zhì)量。依據(jù)整個大樓首層總承包單位設(shè)置的原基準點，我們擬定以首層、頂層為標準控制層，依據(jù)總承包單位提供的底層基準控制點作為一級控制點，通過一級基準控制點傳遞基準點，為提高傳遞精度，擬從底層通過光孔直接傳遞至頂層作出該幾層的中心控制點，然后進行控制基準線的連線檢查工作，首先檢查投測點之間的距離和角度是否與底層控制點一致，若超過允許誤差，應(yīng)查找原因及時糾正。以主控制線為準，將總承包方的結(jié)構(gòu)控制線進行平移，平移應(yīng)放在接近結(jié)構(gòu)邊緣，但要讓開柱位，便于連線的地方，內(nèi)控線離結(jié)構(gòu)面為1000mm，平移彈線過程中，經(jīng)緯儀進行監(jiān)控，無重疊現(xiàn)象，檢查內(nèi)控線與放樣圖是否符合規(guī)定要求，符合后進行外圍結(jié)構(gòu)的測量，使整個大樓成封閉狀態(tài)，實施彈墨線必須清晰。2mm，總標高10mm?！?mm；≤1mm；177。2mm；b. 線到外控線≤177。(3) 投點各標準層之間點與點之間垂直度≤177。 整個大樓經(jīng)測量放樣后外圍控制線已將大樓控制在封閉狀態(tài)內(nèi)，四個角上已用鋼絲線定位，施工人員依據(jù)控制線安裝，垂直度已有保證。 轉(zhuǎn)角位安裝后實際形成了封閉網(wǎng)。從數(shù)學理論上來說，二點可成一線，角位先行安裝符合這邏輯，二面安裝后轉(zhuǎn)角，相對延長線，若二平面有誤差，則到角位二面借比較困難，又要考慮垂直、又要考慮二個側(cè)面，質(zhì)量就得不到保證。3．鋼立柱安裝順序由下至上，安裝好基準立柱后緊接著安裝上層立柱。2．將橫龍骨用螺栓連接于鋼角碼上。2．在鋼龍骨上彈出鋁板中縫墨線以控制縫寬均勻一致。2鋼卷尺兩塊相鄰的板材177。2卡尺與相鄰板之間接逢高低差≦深度尺第六節(jié) 焊接施工方案一、 作業(yè)步驟： 焊條型號確定 焊機型號 焊接長度 確認焊接方式 施工圖 焊縫高度 準備施焊 焊工證書 根據(jù)施工圖要求 焊接施工 除去焊渣 質(zhì)量自檢 合格項目部復檢 不合格合格 報監(jiān)理驗收 不合格 合格 二度防銹處理 合格 報質(zhì)監(jiān)站中間驗收 不合格 合格下道工序二、 焊接的要求： 焊條要求放在干燥的房間保管。 焊接的長度、高度，依據(jù)施工圖。 檢查表：預埋件原有編號，依據(jù)埋件順序全數(shù)檢查、填表（用埋件檢查表換焊接檢查表）。避雷導線連接后，進行檢測，檢測完畢后填寫隱蔽驗收單，并附上測試數(shù)據(jù)，報監(jiān)理 驗收。 各種質(zhì)量保證資料。 必備的三性試驗報告。(2) 三性試驗報告。(6) 上下、周邊封口及變形縫的處理符合設(shè)計要求。(4) 框架玻璃安裝牢固，玻璃嵌入符合要求，橡膠條或密封膠鑲嵌密實，平整光結(jié)、美觀。（參見下表）項 目允許偏差mm檢 查 方 法豎縫及墻面垂直度幕墻高度，m3用激光儀或經(jīng)緯儀≤30＞30，≤605＞60，≤907＞9010幕墻平面度用2m靠尺，鋼板尺豎縫直線度用2m靠尺，鋼板尺橫縫直線度用2m靠尺，鋼板尺縫寬度（與設(shè)計值比較）177。；4. 搭設(shè)腳手架。b. 確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目如期保質(zhì)保量完工。f. 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。4. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。2. 財力決策權(quán)：根據(jù)工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。項目負責人職責一、 協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。四、 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。八、 負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。技術(shù)員的職責一、 編制單位工程的施工組設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。五、 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。九、 參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。三、 組織進場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令修整、返工、停工。十、 參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。四、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。八、 負責施工人員的教育訓練。三、 做好文件的歸檔發(fā)放工作。第六章 施工勞動力組織計劃一、組織原則：由于該工程外墻裝飾形式較多，各類系統(tǒng)的收口較多，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學地安排勞動力。二、工號編制好后，凡是施工人員在本人施工部位寫上工號，以便在實施檢查時候明確是誰做的工作，質(zhì)量情況如何，這樣能清楚地反映出來，實行獎罰制度，使施工人員在施工中加強責任性。根據(jù)進度節(jié)點、質(zhì)量完成情況支付工程款，促使施工隊伍將進度趕出來。每日、每周、每月、匯報完成的進度情況。二、施工之前對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明確施工過程中的技術(shù)關(guān)鍵點、難點，以及注意的事項。五、在施工過程中碰到問題，應(yīng)及時匯報給項目部有關(guān)技術(shù)人員，不得私自對方案進行改動。以預為主 后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向工作質(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。所有材料均由施工隊伍負責進行管理，項目部負責監(jiān)管。方法控制a. 施工方案制定；b. 施工工藝編制；c. 施工技術(shù)措施落實。形成產(chǎn)品質(zhì)量控制a. 自檢互檢；b. 質(zhì)量評定；c. 竣工驗收資料。七、工序質(zhì)量的檢驗1. 標準具體化：把設(shè)計要求、技術(shù)標準、工藝操作規(guī)程換成具體明確的質(zhì)量要求；2. 度量；3. 比較；4. 判定要用事實數(shù)據(jù)說話；5. 處理：對質(zhì)量予以認證，對不合格者找原因、糾偏返工；6．記錄：把整個質(zhì)量檢驗過程記錄下來，供設(shè)計審核備查用。為使產(chǎn)品不被變型損傷，主要以鐵架裝貨形式進行運輸。卸貨：(1) 為減少搬運次數(shù)，卡車至工地后，用吊車或人工進行卸貨。型材、面材搬入途徑：(1) 工廠加工完畢 型材架子內(nèi) 鏟車裝卡車 卡車至工地 吊車或人工卸貨 指定堆放點。3. 考慮安裝順序，決定存儲位置。7. 玻璃、鋁板堆放在規(guī)定臨時場所（若玻璃、鋁板卸貨需下墊枕木，靠柱堆放）。2. 吊運貨物時注意鋼絲繩受力角度，以免受力貨物二邊被夾傷。第十章 進度控制 第1節(jié) 總進度計劃流程圖業(yè)主、總承包配合協(xié)調(diào) 指 協(xié)設(shè)計總體進度計劃 令 商 實施 實施材料供應(yīng)計劃 調(diào)整 調(diào)整 調(diào)整 實施工廠加工計劃實施