強(qiáng)化基層年輕干部正向激勵(lì)的設(shè)計(jì)研究方案-wenkub
2023-05-16 22:46:03 本頁(yè)面
【正文】 致手足無(wú)措，工作無(wú)從下手。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高?；鶎幽贻p干部并非能力有問(wèn)題，亦非不能完成工作任務(wù)，而是缺乏靠前考慮、主動(dòng)考慮的意識(shí)。其次是缺乏對(duì)人民群眾真摯的感情。正向激勵(lì)：正向激勵(lì)機(jī)制是對(duì)人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性?！碑?dāng)前通過(guò)一系列措施，如適當(dāng)降低上級(jí)部門從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線招錄選調(diào)人才的比例、限定崗位服務(wù)年限等，基層年輕干部的數(shù)量有所提升，給基層干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液。這些年輕干部大部分都文化素質(zhì)好，辦事能力出色，有些很快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表?yè)P(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)。部分基層年輕干部沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)的黨的理論和愛(ài)國(guó)主義教育，對(duì)于立黨為公、執(zhí)政為民的理念懵懵懂懂、似是而非，心中沒(méi)有為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，沒(méi)有一顆對(duì)人民群眾的同情心、尊重心、學(xué)習(xí)心和服務(wù)心。久而久之，必然助長(zhǎng)惰性和依賴性，喪失了獨(dú)立思考、獨(dú)當(dāng)一面的能力。從思想上缺乏把工作做得盡善盡美的想法，行動(dòng)上缺乏精益求精的做法，總是滿足于做眼前的、面上的工作，自然也就難以主動(dòng)去思考和高質(zhì)量完成工作。、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的精神基層工作紛繁復(fù)雜，涉及方方面面，可謂是上面千根線，下面一根針。空談?wù)`國(guó)，思路、計(jì)劃、措施都停留在嘴上，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，落實(shí)到實(shí)際中卻百無(wú)一用。年輕干部扎根基層，既是基層長(zhǎng)久發(fā)展的需要，也是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的需要。由此可見(jiàn)，基層公務(wù)員從科員成長(zhǎng)為科級(jí)干部的幾率微乎其微，基層年輕干部仿佛一眼望見(jiàn)了自己的天花板。工作壓力大，日常休息休假權(quán)利難以保障，“5+2”“白+黑”是常有的事。部分年輕干部懷揣著夢(mèng)想不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到基層，本想大展身手，做一番事業(yè)，然而繁雜的工作，乏味的生活，無(wú)處安放的漂泊的心，讓他們變得浮躁不安，理想和現(xiàn)實(shí)的差距讓他們選擇離開(kāi)。，存在各自為政的現(xiàn)象，缺乏整體謀劃。如各地都推行了基層干部目標(biāo)責(zé)任制度考核，但考核指標(biāo)往往不夠量化，目標(biāo)激勵(lì)效果打折扣。組織上對(duì)不同基層干部的個(gè)性化需求考慮不多，分層分類分崗位激勵(lì)缺乏，特別是很少結(jié)合基層干部的個(gè)性和能力特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。廣大基層年輕干部要自覺(jué)積極向黨靠攏，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，就是共產(chǎn)黨人的理想信念。端正態(tài)度，擺正位置，明白自
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