【正文】 收購等。 與項(xiàng)目申報(bào)單位的關(guān)系合作社與項(xiàng)目申報(bào)單位的合作方式：總體堅(jiān)持以基地為依托、種植戶為基礎(chǔ)、企業(yè)為龍頭的蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式,形成在蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。，營業(yè)（銷售）、年二次返利額28萬元。，農(nóng)戶1000多戶，間接帶動(dòng)蔬菜種植基地1萬畝，農(nóng)戶5000多戶。直接間接帶動(dòng)農(nóng)戶情況：總體按照“1個(gè)花卉、蔬菜基地+168社員+300農(nóng)戶”規(guī)模設(shè)計(jì)，采取政府扶持、中介組織牽頭、典型示范、市場運(yùn)作的辦法，實(shí)行“專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制。獲得的主要業(yè)績、榮譽(yù)：合作社具有農(nóng)業(yè)部認(rèn)定無公害產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品。社員按照入會(huì)自愿、退會(huì)自由的原則，大力發(fā)展農(nóng)戶加入。理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的日常事務(wù)，對外代表合作社開展業(yè)務(wù)。主導(dǎo)產(chǎn)品：組織收購、銷售蔬菜、花卉。主要經(jīng)營范圍為蔬菜、花卉種植、加工、銷售、保鮮貯藏、販運(yùn)等。表12 公司近三年財(cái)務(wù)基本情況表年 度營業(yè)收入（萬元）凈利潤（萬元）稅金（萬元）資產(chǎn)負(fù)債率（%）2011653666201295716815201310631652321從近三年財(cái)務(wù)情況看，公司銷售收入、凈利潤穩(wěn)步上升，%。、注冊資本金100萬元、實(shí)收資本100萬元。 財(cái)務(wù)狀況、注冊資本金100萬元、實(shí)收資本100萬元。主要設(shè)備有：保鮮氣調(diào)庫配套設(shè)備一套82臺件，專用花卉運(yùn)輸車2輛，商務(wù)用工作車3輛，技術(shù)培訓(xùn)、電教、信息、音響設(shè)備40臺套（公司現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備見表1）。公司在神林鄉(xiāng)辛坪村花卉蔬菜科技園區(qū)先后建成蔬菜、花卉生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施有：高標(biāo)準(zhǔn)四代日光溫室310幢（500畝），拱棚920棟（1000畝），智能溫室5100㎡，5000噸蔬菜儲(chǔ)藏窖一座，球根花卉研發(fā)中心占地80畝，聯(lián)棟溫室5500㎡，花卉包裝車間800㎡。公司與廣州江南蔬菜批發(fā)市場、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、武漢蔬菜批發(fā)公司、九江蔬菜批發(fā)市場等全國大型批發(fā)市場建立了穩(wěn)定的蔬菜營銷網(wǎng)絡(luò)，市場暢通。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立有可操作性強(qiáng)的決策、人事、財(cái)務(wù)、分配、技術(shù)管理等一系列規(guī)章制度。無破產(chǎn)、銀行欠資或其他需要說明的有關(guān)社會(huì)形象和誠信問題。1990年3月參軍，服役期間曾榮獲省軍區(qū)二等功一次、優(yōu)秀士兵2次，三等功2次，1996年被成都軍區(qū)評為“優(yōu)秀班長”、“蔬菜種植能手”等榮譽(yù)稱號。股東構(gòu)成及其出資情況。公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，各專業(yè)技術(shù)人員配備完善，具備承擔(dān)蔬菜、花卉、文化旅游各方面的管理、生產(chǎn)運(yùn)行的基本人力資源條件。企業(yè)現(xiàn)有員工85人，其中管理人員26人，專家團(tuán)隊(duì)6人，技術(shù)人員18人，農(nóng)民工35人。在辛坪村建立的蔬菜花卉園區(qū)，又是自治區(qū)命名的科技示范園區(qū)。2012年隨著市場競爭的加劇，為了尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷開拓創(chuàng)新。配套建設(shè)30KW專業(yè)變壓器1臺，輸電線路300米。注冊資金100萬元，由公司法人獨(dú)資控股。第一章投資估算與資金來源 75 投資估算依據(jù) 75 投資估算 75 資金來源 76 資金使用和管理 77第九章項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 33第四章 市場分析與銷售方案 37 市場分析 37 營銷策略、方案、模式 40 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 41第五章項(xiàng)目建設(shè)背景 22年產(chǎn)萬噸冷涼蔬菜基地新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告年產(chǎn)萬噸冷涼蔬菜基地新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄第一章項(xiàng)目建設(shè)的必要性 26第三章 建設(shè)條件 29建設(shè)方案 43 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 43 建設(shè)規(guī)劃和布局 44 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 45 工藝（技術(shù)）方案 45 設(shè)備方案 53 建筑方案 55 實(shí)施進(jìn)度安排 56第六章財(cái)務(wù)評價(jià) 79 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) 79 銷售（營業(yè)）收入、銷售（營業(yè)）稅金和附加估算 80 總成本及經(jīng)營成本估算 80 財(cái)務(wù)效益分析 81 不確定性分析 82 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 84第十章主要經(jīng)營范圍為蔬菜花卉貯藏、販運(yùn)、銷售等。購置保鮮庫配套設(shè)備一套82臺件，電子磅1臺，專用冷藏運(yùn)輸車1輛，商務(wù)用工作車1輛，技術(shù)培訓(xùn)、電教、信息設(shè)備3臺套。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和國家政策，深入挖掘開發(fā)素有“高原冷涼夏菜之鄉(xiāng)”寧夏六盤山的品牌效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和價(jià)值效應(yīng)。主營業(yè)務(wù)：從事冷涼蔬菜、花卉種植、加工、運(yùn)銷經(jīng)營。員工隊(duì)伍中具有大、中專學(xué)歷25人，高級職稱8人，中級職稱10人，初級職稱20人。公司管理制度健全，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化管理模式經(jīng)營，宗旨是充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，抓好基地建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)全國“六盤山”冷涼蔬菜優(yōu)質(zhì)品牌，為國內(nèi)外消費(fèi)者提供綠色無公害優(yōu)質(zhì)冷涼蔬菜，并力爭以出口創(chuàng)匯來帶動(dòng)當(dāng)?shù)乩錄鍪卟水a(chǎn)業(yè)的快速高效發(fā)展。公司注冊資本100 萬元人民幣。2001年轉(zhuǎn)業(yè)到原籍，2002年開始經(jīng)商，并參與蔬菜經(jīng)營販運(yùn)銷售。 經(jīng)營情況管理模式：公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理，各行其職。按“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善、滾動(dòng)發(fā)展”的模式實(shí)行全員聘任制，公司運(yùn)行機(jī)制靈活，利益分配合理，員工創(chuàng)新的積極性高。公司計(jì)劃將進(jìn)一步采取核心型、緊密型、合作型、松散型的連接機(jī)制，與營銷商、供應(yīng)商、出口商和各個(gè)蔬菜產(chǎn)區(qū)基地共同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)特色蔬菜營銷骨干網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建4個(gè)營銷中心。動(dòng)物飼養(yǎng)設(shè)施有：牛棚400㎡，雞舍920㎡，兔舍300㎡，魚池600㎡，牧草氨化池400㎡。 帶動(dòng)情況公司目前領(lǐng)辦3家農(nóng)民合作社，其中領(lǐng)辦的某常鮮蔬菜花卉合作社，集蔬菜種植、新品種引進(jìn)、訂單生產(chǎn)、保鮮貯藏及市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)合作社。營業(yè)（銷售）、％、％。、％、資產(chǎn)負(fù)債率21％。稅金逐年上升，凈資產(chǎn)收益率、投資報(bào)酬率顯著提高，資產(chǎn)負(fù)債率下降。合作社注冊地址：辦公地址位于某市某縣神林鄉(xiāng)辛平村。人員結(jié)構(gòu)：合作社現(xiàn)有社員168戶，其中：現(xiàn)有員工85人，其中80%為農(nóng)民工，并已全部接受專業(yè)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，具有大、中專學(xué)歷15人。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)的工作情況，由3名理事組成。合作社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。累計(jì)銷售蔬菜5000多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1600多萬元，合作社盈利300多萬元，入戶社員分紅60多萬元。農(nóng)戶以資金或?qū)嵨锶牍尚问絽⑴c、盈利分紅的“民建、民管、民受益”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把千家萬戶分散種植引入產(chǎn)業(yè)化軌道。年勞務(wù)使用周邊農(nóng)民工3000人次，年支付勞務(wù)工資100余萬元。％、％。申報(bào)單位與參與合作社關(guān)系屬于平等互助合作關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，申報(bào)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體組織主持，合作社負(fù)責(zé)具體分工項(xiàng)目的實(shí)施。龍頭企業(yè)承擔(dān)訂單收購、貯藏管理、銷售，利潤分紅、二次返還利潤等,保證合作社與農(nóng)戶的收益。、建設(shè)地點(diǎn)及期限項(xiàng)目申報(bào)單位、合作社實(shí)施項(xiàng)目均為新建。 產(chǎn)品（經(jīng)營）方案及建設(shè)規(guī)模年種植、收購、貯存、交易銷售蔬菜1萬噸。具體連接形式和兌現(xiàn)措施是：產(chǎn)前，公司按照生產(chǎn)計(jì)劃把種苗賒給種植農(nóng)戶，產(chǎn)中，組織種植農(nóng)戶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)后，優(yōu)價(jià)全部收購合格產(chǎn)品，并且實(shí)行訂單收購合同管理，把農(nóng)民生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給公司，從根本上解除了農(nóng)民的后顧之憂。配套設(shè)備包括：臥式滴灌增壓罐、潛水泵、網(wǎng)式過濾器、施肥裝置各510臺，PVC管（φ160），PE黑支管（φ63），PE黑支管（φ32），滴灌管（）6萬米，管件2萬套。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源投資構(gòu)成：項(xiàng)目建設(shè)總投資1477萬元。合作社總投資280萬元，全部為財(cái)政投資，占財(cái)政資金40%，無自籌資金。%，%。因此，從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析來看項(xiàng)目是可行的。按現(xiàn)在市場價(jià)計(jì)算，使基地農(nóng)戶通過種植蔬菜增收2000元/戶。生態(tài)效益：蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)按照農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生態(tài)模式設(shè)計(jì)，對環(huán)境質(zhì)量沒有不利影響，而且能維護(hù)自然之間、自然社會(huì)之間、自然與人之間的生態(tài)平衡，達(dá)到保護(hù)生態(tài)、改善環(huán)境、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目年度滾動(dòng)計(jì)劃編制管理試行辦法》及做好2015年度項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編制管工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（國農(nóng)辦〔2014〕13號）；《關(guān)于印發(fā)2014年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南的通知》（國農(nóng)辦〔2013〕197號）；寧夏自治區(qū)農(nóng)發(fā)辦《關(guān)于申報(bào)2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目的通知》（寧農(nóng)綜辦〔2013〕69號）；農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》；中華人民共和國財(cái)政部第29號《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》；《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》；農(nóng)業(yè)部《特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（2006－2015年）》；《寧夏優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》（20082012年）；《自治區(qū)2010年推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干政策意見》。項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)合理，措施得力，技術(shù)可行，能夠保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。結(jié)論：本項(xiàng)目擬選用的工藝及生產(chǎn)方案比較先進(jìn)，能有效保證生產(chǎn)、貯藏、加工條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和贏利水平。綜上所述，本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場流通體系建設(shè)的要求，既增加了地方稅收，增加了就業(yè)，又延伸了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈，有利于國家和企業(yè)，所以本項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目建設(shè)背景⑴在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，蔬菜面積不斷增加，產(chǎn)量持續(xù)增長。可以說，蔬菜安全問題已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)與核心問題。但是，事實(shí)上我國蔬菜對外發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對境外市場的開發(fā)十分低下。當(dāng)?shù)匕l(fā)展冷涼蔬菜的趨勢由于市場需求的拉動(dòng)，全國蔬菜生產(chǎn)迅猛發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生巨大變化，形成了全國大市場大流通的產(chǎn)銷格局，出現(xiàn)“西菜東調(diào)”、“夏菜南下”，優(yōu)勢互補(bǔ)，互通有無的全國流通形式，市場競爭日益加劇。由于上述菜產(chǎn)業(yè)系列化開發(fā)應(yīng)用，使我國蔬菜產(chǎn)值大幅度上升，成為僅次于糧食的第二大產(chǎn)業(yè)，以及出口創(chuàng)匯和農(nóng)民增收的主要產(chǎn)業(yè)。按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，在以某市為核心，大力開發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。某市蔬菜種植面積由上世紀(jì)8萬畝左右發(fā)展到今年的20萬畝，節(jié)能日光溫室、塑料大（中）棚等設(shè)施型蔬菜發(fā)展迅猛，初步形成了以保護(hù)地、露地、反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)并重發(fā)展，相互補(bǔ)充，周年生產(chǎn)，均衡供應(yīng)的格局。2004年某沙塘、神林、聯(lián)財(cái)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)被自治區(qū)認(rèn)定為無公害冷涼蔬菜主產(chǎn)區(qū)，現(xiàn)有蔬菜種植面積近2萬畝，是某縣主要的“菜園子”。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高，食品消費(fèi)已由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，蔬菜作為生活的必需品，人們對其要求更高，并由一般化轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)化、營養(yǎng)化、無害化。種種跡象已經(jīng)說明，開發(fā)無公害蔬菜已經(jīng)成為國內(nèi)外市場發(fā)展的必然趨勢?？梢哉f，發(fā)展無公害蔬菜是我國蔬菜產(chǎn)業(yè)未來走向的必然趨勢。因此強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品能否進(jìn)入或占領(lǐng)國內(nèi)外市場的關(guān)鍵。在國外，這已經(jīng)變成一件很普遍的做法，但國內(nèi)在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的發(fā)展與推進(jìn)還十分緩慢。國家財(cái)政支持該項(xiàng)目的實(shí)施，將蔬菜生產(chǎn)、貯存、銷售開發(fā)措施與調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，能使項(xiàng)目區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)體系得到較大改善，能提高蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高項(xiàng)目區(qū)群眾的生產(chǎn)效率；是貧困地區(qū)人民脫貧致富的有效措施之一。項(xiàng)目建設(shè)將通過“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，公司通過與基地簽訂合同，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入種植、加工、銷售市場，提高產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)農(nóng)民增收，滿足城鄉(xiāng)居民對蔬菜需求的要求。一是能夠促進(jìn)蔬菜龍頭企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)組織化程度；二是能夠減少蔬菜流通環(huán)境，增加商品供應(yīng)量；三是能夠提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)蔬菜競爭力；四是能夠延長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)蔬菜技術(shù)服務(wù)環(huán)境增值；五是能夠提升產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級換代；六是能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，適應(yīng)迎接經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要。在實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的同時(shí)，拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)展消費(fèi)，增加地方財(cái)政稅收，把潛在的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，是振興地方經(jīng)濟(jì)的好項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)概況該區(qū)312國道縱慣項(xiàng)目區(qū)，交通便利，供電設(shè)施齊備，地下水資源相對較為豐富。 項(xiàng)目地已被國內(nèi)各種通訊網(wǎng)絡(luò)所覆蓋，可直接與國內(nèi)外各地溝通信息，通訊十分便捷。主要特點(diǎn)是春遲、夏短、秋早、冬長、干旱?！?0℃的積溫17002400℃之間，178。年，無霜期125天左右，主要災(zāi)害性天氣有干旱、冰雹、霜凍、干熱風(fēng)及低溫凍害等。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9150元；農(nóng)民人均純收入2685元；農(nóng)民年人均收入增幅明顯加快，連續(xù)三年達(dá)到13％左右。（1）行政區(qū)劃與人口。2004年沙塘、神林、聯(lián)財(cái)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)被自治區(qū)認(rèn)定為無公害冷涼蔬菜主產(chǎn)區(qū)，現(xiàn)有蔬菜種植面積近5000畝，是某縣主要的“菜園子”。光纖程控、計(jì)算機(jī)、可視圖像等現(xiàn)代化通信手段得到普遍應(yīng)用，為項(xiàng)目建設(shè)提供了優(yōu)越的交通、通訊條件。產(chǎn)品的生產(chǎn)可滿足企業(yè)發(fā)展的需要。生產(chǎn)資源環(huán)境條件無污染。同時(shí)該區(qū)處于銀川、西安、蘭州大三角地帶，具有發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，特別是蔬菜、綠色小雜糧、馬鈴薯等特色產(chǎn)品具有一定區(qū)位優(yōu)勢，可通過投資開發(fā)能夠形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2002年原州區(qū)示范種植西芹38畝，麥后育苗移栽復(fù)種大白菜、甘藍(lán)、西葫蘆（茭瓜）、綠菜花、蒜苗等蔬菜，平均畝產(chǎn)4300公斤，兩季畝產(chǎn)值2000元以上，為項(xiàng)目實(shí)施做好了技術(shù)貯備。面積由上世紀(jì)的8萬畝發(fā)展到2012年的20萬畝。品種類型有葉菜類、瓜菜類、茄果類、根莖類以及黃花菜、櫻桃番茄等名特優(yōu)菜。五是無公害蔬菜生產(chǎn)啟動(dòng)實(shí)施，已完成5萬多畝無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量檢測和認(rèn)證，標(biāo)志著我市無公害蔬菜工作開始啟動(dòng)。蔬菜營銷組織化程度十分薄弱，基本沒有建立和形成市場與基地掛鉤，產(chǎn)銷聯(lián)盟、產(chǎn)銷直掛、城市配送、企業(yè)連鎖營銷等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。品種更新慢，單產(chǎn)低，質(zhì)量不穩(wěn)定。由于公路運(yùn)輸限載，運(yùn)價(jià)高，甚至高于蔬菜本身價(jià)值。充分發(fā)揮其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無污染等特點(diǎn)，種植69月份我國南方市場需求的特種葉菜和根莖類蔬菜，實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我市建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。而喜涼蔬菜能夠在該地夏季正常生產(chǎn)，茄果蔬菜能夠越夏生產(chǎn)。隨著外銷市場逐年開拓，通過標(biāo)準(zhǔn)化的栽培，提高