狀態(tài)危險(xiǎn)源辨識ppt課件-wenkub
2023-05-16 12:13:23 本頁面
【正文】 /共 頁 目錄 一、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制 二、危險(xiǎn)源的管理 三、危險(xiǎn)源辨識中存在的問題 單位名稱：中板廠安全科 危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源管理 第 2頁 /共 頁 第一部分 危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制 單位名稱：中板廠安全科 危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源管理 第 3頁 /共 頁 ?什么是危險(xiǎn)源 ？ 危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 根源 或狀態(tài) 。 缺點(diǎn)：點(diǎn)多面廣，需要頻繁操作，容易漏項(xiàng)。 一般應(yīng)采取以下方法來開展： ? 確定劃定單元可能出現(xiàn)的事故類別； ? 查找誘發(fā)事故的危險(xiǎn)因素及觸發(fā)條件； ? 進(jìn)一步分析誘發(fā)事故的危險(xiǎn)因素及觸發(fā)條件的更深層次的原因和過程，直到不能繼續(xù)分析為止。 泄漏的煤氣不能及時疏散；（危險(xiǎn)因素） 廠房內(nèi)自然通風(fēng)條件差； 在廠房內(nèi)裝設(shè)通風(fēng)設(shè)施，并保證完好可靠。 某人在該煤氣區(qū)域抽煙。需要各單位廠級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、熟悉作業(yè)條件的人員和相關(guān)檢修維護(hù)人員實(shí)施。 ?檢查：簡單固態(tài)危險(xiǎn)源的處理。 甲班 乙班 丙班 丁班 相同崗位 匯總補(bǔ)充 下發(fā)討論 意見收集 完善成稿 簽字認(rèn)可 運(yùn)用 發(fā)現(xiàn)遺漏 存檔保存 主體在班組 主體在作業(yè)區(qū) LEC評價(jià) 下一步的工作 單位名稱：中板廠安全科 危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源管理 第 14頁 /共 頁 我廠目前危險(xiǎn)源辨識的方法： 基本方法：頭腦風(fēng)暴法 辨識步驟： 本崗位的作業(yè)活動項(xiàng)目 每個作業(yè)活動的步驟 每個步驟的事故模式 防治事故發(fā)生的措施 辨識主體 在班組 作業(yè)區(qū)職責(zé)： 安排 指導(dǎo) 幫助 檢查 考核 單位名稱：中板廠安全科 危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源管理 第 15頁 /共 頁 危險(xiǎn)辨識的關(guān)鍵任務(wù) 辨識可能發(fā)生的事故后果； 識別可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或場所的特征。 ?清楚了如何進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識。 ?對職工進(jìn)行日常的危險(xiǎn)源辨識抽查，增強(qiáng)職工的危險(xiǎn)源辨識意識。 ?危險(xiǎn)源有遺漏。 ? 不是所有的作業(yè)步驟都有危險(xiǎn)。 ? 首先要細(xì)分作業(yè)步驟，作業(yè)步驟不清晰是無法找到事故模式的，沒有事故模式如何控制危險(xiǎn)。 謝謝大家 。 危險(xiǎn)源的查找必須與相應(yīng)的步驟相對應(yīng)，只有清楚了每個步驟的事故模式才能提出相對應(yīng)的控制措施。 ? 作業(yè)活動應(yīng)具體明確，如作業(yè)活動項(xiàng)目為搶修作業(yè)是不正確的。 ?作業(yè)區(qū)的審核人不符合 ?辨識過于簡單 （電運(yùn)）。 有關(guān)危險(xiǎn)源辨識和控制的
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