【正文】 管理機(jī)構(gòu) │ 正確選配機(jī)械 作好維修保養(yǎng) ↑ └──────────────────┘使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖73示:工程交付使用 回 訪 保 修○─────→○───→○────→○ │ 問 題 ↓ 問題分析 提出質(zhì)量 └────→○────→○──→ 反 饋 控制措施三、基礎(chǔ)工作施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。第五章 工程質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護(hù)存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進(jìn)場。其他次要材料也能隨時(shí)購買。二、材料的投入計(jì)劃及保證措施材料的投入計(jì)劃工程中標(biāo)后，我方將根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)組織各種材料進(jìn)場。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。應(yīng)選擇參加過房建工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。本工程勞動(dòng)力以自有的勞動(dòng)力為主，急需時(shí)可在當(dāng)?shù)仄赣?；勞?dòng)力組織形式為建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目兩制實(shí)施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。勞動(dòng)力組織管理勞動(dòng)力采用動(dòng)態(tài)管理方法。施工隊(duì)伍的調(diào)配：中標(biāo)通知書下達(dá)2天內(nèi)，明確各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，并且組織人員進(jìn)場。勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃人員調(diào)配是指對項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擬投入3個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，共同承擔(dān)本工程綜合樓建設(shè)、電氣設(shè)備安裝、墻柱面裝飾、瓷磚鋪貼、刮膩?zhàn)油坑推?、綜合樓給排水管道安裝等施工任務(wù)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試?！妒┕て矫娌贾煤团R時(shí)設(shè)施布置圖》附后。施工現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，外運(yùn)車輛進(jìn)行清洗，減少車輛帶塵。動(dòng)力干線選用Bx銅芯氯乙烯絕緣電線明敷,其截面面積≧75mm2中線采用35mm2線采取分線制。給水環(huán)管采用φ60的鍍鋅鋼管鋪設(shè)。設(shè)六名保安，實(shí)行三班倒輪流執(zhí)勤，并配備警棍、手電筒等。一樓為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、娛樂室、醫(yī)療室、木工班組、鋼筋班組、砼工班組、塔吊班組、架工班組；二樓為大會議室、監(jiān)理辦公室、資料室、預(yù)算室、安全科、職工宿舍。四、 辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置辦公區(qū)主要分為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、各班組辦公室、資料室、安全科、材料室。三、施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時(shí)道路設(shè)置進(jìn)入施工現(xiàn)場后我們將根據(jù)業(yè)主的要求，在業(yè)主指定的紅線范圍按照國家和玉林市對施工現(xiàn)場安全和文明施工的要求，保證施工現(xiàn)場的臨時(shí)圍墻在使用周期內(nèi)結(jié)構(gòu)安全和使用功能。本工程施工場地內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場辦公室、木工、砼工、鋼筋工、架工班組辦公室、資料室、安全科室、材料室、監(jiān)理辦公室等及配套的生活設(shè)施。擬運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動(dòng)工人和管理人員的積極性和戰(zhàn)斗精神。嚴(yán)格執(zhí)行土地保護(hù)政策，保護(hù)耕地、杜絕糾紛。2編制原則施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工等。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表博白縣龍?zhí)舵?zhèn)那薄村小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)廣西金業(yè)建設(shè)工程有限公司2017年3月14日第一章 總體概述1編制依據(jù)業(yè)主提供的施工招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)施工圖紙文件。2．施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后?，F(xiàn)場考察情況結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、管理水平及近年來類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)及玉林市施工現(xiàn)場管理規(guī)定，采取有效措施，減少揚(yáng)塵、降低噪音，避免環(huán)境污染，作好文明施工。6工程施工的指導(dǎo)思想本項(xiàng)目部全體人員將秉承“溫厚致誠、精勤日新”的企業(yè)精神，恪守“科學(xué)管理、確保質(zhì)量、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；7施工總部署本工程在整個(gè)施工過程中，充分利用平面、時(shí)間差組織交叉流水作業(yè)，按照工作量和工作內(nèi)容作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，科學(xué)、靈活安排施工，做到每道工序均精心、科學(xué)安排，避免出現(xiàn)“前松后緊”情況。二、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本施工總平面設(shè)計(jì)依據(jù)施工場地的情況及各階段的施工重點(diǎn)分階段進(jìn)行布置。做好對總平面的統(tǒng)一分配和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對總平面的使用?；A(chǔ)土方開挖時(shí)，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運(yùn)輸車輛的輪胎，并設(shè)置洗車槽，避免運(yùn)輸車輛輪胎的淤泥污染校園內(nèi)路面。在宣傳欄上將設(shè)置工地銘牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；防火須知牌；安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；工地主要管理人員名單及現(xiàn)場平面布置圖等。門衛(wèi)房設(shè)置大門一側(cè)設(shè)保安房，后可用作門衛(wèi)房，采用定型彩板房搭設(shè)，尺寸為4m5m。給水管道沿施工道路埋地鋪設(shè)，由接駁點(diǎn)引到現(xiàn)場各用水點(diǎn)。七、施工現(xiàn)場臨時(shí)供電線路布置根據(jù)工程實(shí)際情況，采用的敷設(shè)方式為穿管明敷電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線敷設(shè)為主的方式，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三線五相制布線。沿臨時(shí)設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理，分別排入指定的排水口后排入市政管線。施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理，達(dá)標(biāo)后排入城市排水管網(wǎng)。一、施工機(jī)械投入保證措施：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行。第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進(jìn)行施工力量安排。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃配備管理、技術(shù)和后勤人員7人，施工作業(yè)人員約70人。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門主要負(fù)責(zé)人及測量人員在中標(biāo)通知書下達(dá)后2天內(nèi)到達(dá)工地。 《勞動(dòng)力計(jì)劃表》附后。道路工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。為此，需要選用素質(zhì)較高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。材料投入的保證措施：主要建筑材料瓷磚、油漆、水泥、河砂等材料的供應(yīng)情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。材料進(jìn)場驗(yàn)收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系?，F(xiàn)場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理組織措施建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做好記錄。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。a、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。c、工作面交接評定程序某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號，出廠日期分別堆放，并保持干燥。生石灰熟化成石灰膏時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)過濾，并使其充分熟化，熟化時(shí)間不得小于7d。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌。 梁、柱模板采用木模、杉木支撐，現(xiàn)澆砼面模板主要采用木模支撐。模板安裝在基土上時(shí)應(yīng)加設(shè)墊板，且基土必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施。抹完面層后，要等灰漿收水才壓光，避免出現(xiàn)起泡現(xiàn)象?，F(xiàn)場施工的分部分項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。水泥砂漿找平層（1）抹找平層水泥，宜用早期強(qiáng)度高、安定性好的普通硅酸鹽水泥，砂宜用中砂或中、細(xì)混合砂。預(yù)留筋可一端彎成90度，與砼墻鋼筋焊牢，另一端用鐵線綁牢，從板縫中拉緊貼模板內(nèi)側(cè)，拆模后再拉出?；炷翝仓陂g及時(shí)校正預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置，避免事后鑿打砼。雨期施工，應(yīng)備足夠的防雨設(shè)施，及時(shí)對已澆筑的砼進(jìn)行遮蓋，下雨期間，應(yīng)避免露天作業(yè)。防止砂漿固化后不易清理，并損壞表面新化膜。架子搭拆、室內(nèi)外抹灰、管線施工運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁施工人員擦、砸鋁合金門窗，嚴(yán)禁施工人員踩踏門窗。嚴(yán)防水泥漿、涂料、顏料、油漆等液體污染墻面磚，教育施工人員注意不要在已做好的墻面磚上亂寫亂畫或腳蹬、手摸等，以免造成污染墻面。涂漆刷完的內(nèi)墻面要當(dāng)妥善保護(hù)，嚴(yán)防他人在已涂涮完的飾面上亂蹬亂踩、亂寫亂畫，污染墻面。伸出屋面管道、地漏、蓋板等，不得碰壞或不得使其變形、變位。c、刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。、脫落的預(yù)防措施a、保證基層找平抹灰不出現(xiàn)空鼓、裂縫，按規(guī)范要求控制粘結(jié)砂漿厚度，并摻水泥重量3%的107膠，改善砂漿的和易性和保水性，增強(qiáng)飾面磚與底層的粘結(jié)力。a、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。e、對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。f、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。c、出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。c、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。七、質(zhì)量承諾若我公司承建本工程未能達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，將承擔(dān)本工程招標(biāo)文件《專用條款》的違約責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)管理小組，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，檢查督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，項(xiàng)目設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理及得工區(qū)長為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)置施工圍欄隔離措施和醒目警告標(biāo)志，確保行人車輛與施工互不干擾，保證施工和交通暢通。進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，認(rèn)真做網(wǎng)前交底工作。對查出的隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)整改。2進(jìn)行水下作業(yè)時(shí)，下水前做好檢查裝具的完好性，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括通訊設(shè)施；鉆孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，樁內(nèi)泥漿面應(yīng)高于護(hù)筒外水位，以防塌孔。（三）職工、民工的安全教育和管理對全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全的宣傳與培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，定期舉辦安全學(xué)習(xí)班，每月固定一天作為安全學(xué)習(xí)和小結(jié)檢查日。對班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。施工期間沒有死亡事故，重傷率不超過1‰。 公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，組長由分公司主管生產(chǎn)、質(zhì)安付經(jīng)理擔(dān)任，組員由各職能部門人員組成?？?、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 安全檢查有記錄。 遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)； 各類人員佩戴不同顏色的標(biāo)記牌； 安全總值班戴紅底白字袖章。