職務(wù)分析咨詢方案-wenkub
2023-05-16 07:03:30 本頁(yè)面
【正文】 ，也正是這種差異使得我們與企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)具有特色。 所以職務(wù)分析與薪酬體系可以并行進(jìn)行。 范圍總公司范圍內(nèi)相關(guān)部門和崗位以及涉及的人員（約500人）。 出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯到唯一的責(zé)任人。 為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)；3) 3)**公司 ………………………………………………………………………………………………… **公司廣州XX管理顧問(wèn)有限公司 …………………………………………………………………… XX0. 0.1. 1. 為人員的合理配置奠定基礎(chǔ)；2) 2) 明確個(gè)人之間的接口；6) 6) 2. 2.但是在某一功能上是一致的：穩(wěn)定員工，合理利用人力資源。 現(xiàn)時(shí)很多企業(yè)仍然奉行著“以職能為中心”的管理，因而無(wú)法解釋為什么長(zhǎng)期以來(lái)所提倡的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)都難以實(shí)施。3. 3. 戰(zhàn)略和價(jià)值觀在進(jìn)行職務(wù)分析之前，對(duì)****現(xiàn)狀的了解是我們首要的介入點(diǎn)，首先是對(duì)***公司戰(zhàn)略和價(jià)值觀的了解。2) 2)我們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與核心活動(dòng)必存在關(guān)聯(lián)，而職責(zé)的內(nèi)容正是要反映核心的活動(dòng)，這一方面我們已有突破。5) 5)職務(wù)的內(nèi)容涉及權(quán)限，所以不能不了解命令鏈。我們每做一件事情都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過(guò)程的定義是：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。我們所指的活動(dòng)是指管理上“最小的單元”，即管理體系的最少細(xì)胞——它將決定企業(yè)是否健康。 職責(zé)的規(guī)定是否具有系統(tǒng)性；? ? 重疊的活動(dòng)的比例如何；? ? 現(xiàn)行部門的職能是否有矛盾。 由各崗位的人員列出現(xiàn)時(shí)自己的職責(zé)，以便對(duì)相同崗位的職責(zé)進(jìn)行比較；? ? 將所有的活動(dòng)分解到相應(yīng)的崗位上，作為崗位職責(zé)的基礎(chǔ)；? ?在比較的同時(shí)，我們重新明確以下的概念：? ?但活動(dòng)可以有重復(fù)，也可以考慮合并。 縱向的層級(jí)、橫向的聯(lián)系、跨部門團(tuán)隊(duì)、部門組合的要素等；? ? 活動(dòng)的分析已經(jīng)為確定職能和職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。 確定每一活動(dòng)的責(zé)任人是否合理；? ? 發(fā)現(xiàn)由很多細(xì)分的活動(dòng)中過(guò)去一直是沒(méi)有人負(fù)責(zé)的，往往就是在這些地方出現(xiàn)問(wèn)題，從而并為流程分析和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。 職能與人員數(shù)量配置的關(guān)系；4) 4)5) 5)我們不是機(jī)械地規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定是有順序的，它不僅指明工作的任務(wù)，而且活動(dòng)的重要性將顯示工作的輕重緩急，活動(dòng)頻次將決定提高效率的方法，是具有工作改善的指導(dǎo)意義的。 法律法規(guī)要求必須履行的責(zé)任；我們必須強(qiáng)調(diào)的是，職責(zé)分第一職責(zé)和第二職責(zé)，“崗位職務(wù)說(shuō)明書”所規(guī)定的職責(zé)是“第一職責(zé)”，天職為“第二職責(zé)”。 根據(jù)職責(zé)和權(quán)限的內(nèi)容規(guī)定每一崗位所需的資格要求，這些資格要求從四個(gè)方面界定： 1) 1) 其他（如身高、年齡等）。 成為人員能力評(píng)估的依據(jù)；? ? 多崗少人（或職）的問(wèn)題；? ? 針對(duì)真空地帶明確管理原則。但由于這部分的工作在完成了職務(wù)規(guī)定后進(jìn)行，可以以后才考慮，不在該方案內(nèi)。 推行方式 批準(zhǔn)所制定的職責(zé)和權(quán)限；4) 4) 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果或需要協(xié)助解決的問(wèn)題。 XX委派合適的顧問(wèn)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的咨詢工作，其職責(zé)為：1) 1) 保持****公司務(wù)機(jī)密。 顧問(wèn)質(zhì)量的保證 每次完成當(dāng)
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