freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)管理制度建設(shè)研究報(bào)告-wenkub

2023-05-15 18:56:55 本頁(yè)面
　

【正文】 ，規(guī)章制度形同虛設(shè)，企業(yè)也就無(wú)法規(guī)范化地，按照既定方針成長(zhǎng)和前進(jìn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是某些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)蔑視制度的原因。一些企業(yè)效率低下、人心渙散、管理混亂，與制度的落實(shí)和執(zhí)行有很大的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)的目的和使命都可能不一樣，因而不難理解許多大型公司的制度體系也各有千秋，各有特色，因?yàn)槠髽I(yè)的使命和目的不同。（一）如何判斷企業(yè)的制度體系優(yōu)劣我們首先需要了解什么是評(píng)判企業(yè)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。制度可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部法律，制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。企業(yè)制度建設(shè)研究一、企業(yè)制度概述做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。目的決定手段，理念決定行為，凡是符合經(jīng)營(yíng)理念、更有利于達(dá)成企業(yè)目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的制度就是好的制度，這就是判斷企業(yè)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。但作為企業(yè)，不管他的使命如何，不管它們是提供服務(wù)為宗旨，還是以提升技術(shù)，改善人類生存環(huán)境為宗旨，還是以盈利為目的，還是其他目的，要最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就必須被更多的人接受，企業(yè)必須為社會(huì)提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，要提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)就必須擁有更多的資源，即企業(yè)必須不斷成長(zhǎng)不斷壯大才能使企業(yè)的使命和目的才能充分實(shí)現(xiàn)。這些企業(yè)的制度不可謂不全，覆蓋的范圍不可謂不廣，但大多數(shù)都是寫(xiě)在紙上、貼在墻上，流于形式。在他們的心里，制度是給下屬制定的，是用來(lái)規(guī)范下屬行為的，而自己是“企業(yè)貴族”，是“刑不上大夫”的。（二）企業(yè)制度常見(jiàn)問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察和對(duì)企業(yè)制度的研究，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)制度存在以下幾個(gè)方面的不足：1．重制定而輕執(zhí)行：制度定了很多，卻疏于考核檢查。2．沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考核：對(duì)崗位責(zé)任、紀(jì)律以及獎(jiǎng)懲制度認(rèn)識(shí)不清。否則，制度很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，會(huì)導(dǎo)致制度流于形式。企業(yè)管理嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，制度建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展。制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。新設(shè)立企業(yè)與成長(zhǎng)中的企業(yè)對(duì)制度的需求就不一樣，大型企業(yè)與成長(zhǎng)中的企業(yè)的制度建設(shè)也不一樣。（2）對(duì)現(xiàn)有制度清理，過(guò)時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，與公司經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值不符的制度及時(shí)修改，發(fā)現(xiàn)制度空缺的及時(shí)填補(bǔ)，堵住漏洞。（5）注重制度文化建設(shè)。成長(zhǎng)中的企業(yè)或多或少有自己的企業(yè)文化，企業(yè)要善于挖掘企業(yè)文化中與制度蘊(yùn)含的理念思想相容的部分或利用員工帶來(lái)的積極的文化，使制度找到生存的土壤和空間，從而被員工認(rèn)同接受并實(shí)踐。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統(tǒng)一執(zhí)行。即要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書(shū)面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無(wú)法貫徹落實(shí)，到頭來(lái)反而成為負(fù)擔(dān)，落個(gè)“畫(huà)虎不成反類犬”的結(jié)局。任何獎(jiǎng)懲制度都應(yīng)講求時(shí)效，特別是對(duì)違規(guī)行為的處罰。（三）好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：1．規(guī)章制度需要的形成和議案提出董事，經(jīng)理及其他企業(yè)高層管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況及科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設(shè)立規(guī)章制度進(jìn)行管理，哪些方面需要利用制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，應(yīng)根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的程序及時(shí)提議制定、修改規(guī)章制度。企業(yè)管理層應(yīng)聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，他們對(duì)公司制度存在的問(wèn)題及那些地方需要制度規(guī)范往往有切身的體會(huì)。另
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦

企業(yè)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】