軍人任務(wù)luohaijaing-wenkub
2023-05-15 13:10:15 本頁面
【正文】 成金物業(yè)服務(wù)有限公司 主講：蔣國棟 成都臵信培訓學校 管理究竟要解決什么問題 效率 為什么要向軍隊學習 競爭意識 制度建設(shè) 文化傳承 員工忠誠 軍隊是最好的商學院 ? 在美國有這樣一種法，最大、最優(yōu)秀的商院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校 . ? 二戰(zhàn)以來，在世界 500強企業(yè)里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有 1000多名，副董事長有 2022多名，總裁有5000多名 。 據(jù)相關(guān)資料顯示，營業(yè)額在中國排名前 500位的 企業(yè)中， 具有軍人背景的總裁和副總裁有 200人之多！ 戰(zhàn)無不勝 這是一支美國惟一沒有戰(zhàn)勝過的軍隊 土地革命戰(zhàn)爭 ,中國工農(nóng)紅軍戰(zhàn)無不勝 八年抗戰(zhàn) ,八路軍 新四軍戰(zhàn)無不勝 解放戰(zhàn)爭 ,中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝 抗美援朝 ,中國人民志愿軍戰(zhàn)無不勝 對印自衛(wèi)反擊戰(zhàn) ,中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝 對蘇珍寶島之戰(zhàn) ,中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝 西沙海戰(zhàn) ,中國人民解放軍海軍戰(zhàn)無不勝 對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn) ,中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝 中國人民解放軍為什么戰(zhàn)無不勝 ? 第一講 軍令如山 美軍陸戰(zhàn)之王巴頓將軍 巴頓的成功就在于其嚴格的紀律 法令嚴 賞罰嚴 律己嚴 嚴格的紀律是成功的基礎(chǔ) 強大的集體力量和制度的剛性 ? 聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是 4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。 一切行動聽指揮 《 內(nèi)務(wù)條令 》 、 《 隊列條令 》 、 《 紀律條令 》 練三相：坐、行、站 振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲 糾三手：背手、袖手、插手 去三長：長頭發(fā)、長指甲、長胡須 緊三帶：鞋帶、腰帶、領(lǐng)帶 扣三扣：領(lǐng)扣、衣扣、褲扣 行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮 200多萬軍人步調(diào)一致！ 被褥要整整齊齊，平四方，側(cè)八角。只有團隊所有成員 絕對的服從與執(zhí)行 ，才能把這一切資源、力量整合起來，才能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。其中，從敬禮線到禮畢線 96米，不多不少 128步， 1分零 6秒 . 隊列的橫排面達到整齊劃一難度最大，世界各國閱兵橫排面人數(shù)最多不超過 18人，我國這次達到 25人，創(chuàng)造了世界之最。 誓
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