【正文】 部隊(duì)一聽這話，馬上嗷嗷叫。 ” 任正非的 “ 狼性 ” 精神 勇敢、服從、完成 “哪兒有肉，隔老遠(yuǎn)就能嗅到， 一旦嗅到肉味就會(huì)奮不顧身 ” “公司初創(chuàng)時(shí)間饑寒交迫、等米下鍋，我們是一群餓 狼，只有讓 “ 狼性 ” 爆發(fā)才能生存。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？ 所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性 。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。 “ 世界閱兵百米單車誤差在 ，距離誤差在 平了，我國這次閱兵比世界的高水平還高出一大截。 決心就下了。 ” 使命和宗旨 是組織生存的核心和基礎(chǔ) 海爾“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越” 聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活 和工作更加簡(jiǎn)便、高效和豐富多彩，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提 升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，服務(wù)社 會(huì)的文明進(jìn)步。 ” 狼嗅覺靈、敏不達(dá)目的誓不罷休、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ， 第四講 結(jié)果至上 勝者為王敗者寇 要以勝敗論英雄 ? 遼沈戰(zhàn)役中，針對(duì)部隊(duì)建制打亂，林彪下令： “ 亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行 ” 。 一切行動(dòng)聽指揮 《 內(nèi)務(wù)條令 》 、 《 隊(duì)列條令 》 、 《 紀(jì)律條令 》 練三相：坐、行、站 振三聲：口令聲、呼號(hào)聲、掌聲 糾三手：背手、袖手、插手 去三長(zhǎng)：長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須 緊三帶：鞋帶、腰帶、領(lǐng)帶 扣三扣：領(lǐng)扣、衣扣、褲扣 行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮 200多萬軍人步調(diào)一致！ 被褥要整整齊齊，平四方，側(cè)八角。 強(qiáng)壯的體魄，堅(jiān)強(qiáng)的意志，渾身的膽量。他們以1022步 8分 30秒的步伐和速度，準(zhǔn)確地從調(diào)整線到達(dá)疏散線。更甚至一個(gè)不團(tuán)結(jié)的小團(tuán)體可以影響到大的集體。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn) 處于激活狀態(tài)。” 大渡河西壯士勇 晝夜兼程二百四 ? “但這關(guān)系到全軍的重大任務(wù)，一定要堅(jiān)決執(zhí)行，不容許一分鐘、一秒鐘的遲疑。但這些都只是先決條件。像軍人一樣 完成任務(wù) 成金物業(yè)服務(wù)有限公司 主講：蔣國棟 成都臵信培訓(xùn)學(xué)校 管理究竟要解決什么問題 效率 為什么要向軍隊(duì)學(xué)習(xí) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 制度建設(shè) 文化傳承