【正文】 01）《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262001）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 502092002）《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 502062002）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ332001）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ4688）1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302001）1《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB185802001）13 、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB185812001）1《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量（GB185822001）1《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》（GB185832001）1《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（GB185842001）1《室內裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質限量》（GB185832001）1《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB 185882001）1《建筑材料放射性核素限量》（GB 65662001）工程測量規(guī)范（GB 5002693）2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DBJ0890398）2施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定四、工程目標質量目標：按招標文件執(zhí)行。具體項目有：寧波天元大廈；東海曙光大廈；寧波奧森電子有限公司；寧波水利局三防指揮中心；寧波匯紡貿(mào)易有限公司；寧波大榭海關；寧波世貿(mào)中心有限公司商務樓；寧波慈溪花苑大酒店；寧波象山明州大酒店。公司自成立以來，開發(fā)市場，勇于開拓，取得了良好的業(yè)績，是建筑裝飾施工二級資質和建筑裝飾設計專項資質；是寧波市誠信裝飾企業(yè)，是寧波市十大裝飾品牌企業(yè)；中國室內裝飾協(xié)會會員；浙江省裝飾協(xié)會會員；寧波室內裝飾協(xié)會常務理事單位；獲05 年浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年寧波市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年浙江省優(yōu)秀裝飾設計獎；獲05 年全國示范工程獎；獲“ 亞士漆” 杯家居創(chuàng)意銀獎；“ 新光漆” 杯家具創(chuàng)意銅獎。目錄第一章 綜合說明 3第二章 工程概況 6第三章 施工管理網(wǎng)絡及人員組織配備 10第四章 施工準備 20第五章 施工勞動力配備計劃 26第六章 主要機械配備計劃及布置 28第七章 工程材料計劃與控制 34第八章 施工現(xiàn)場布置計劃 38第九章 工程進度保證措施 41第十章 工程質量總體目標、標準及保證措施 53第十一章 主要工序施工工藝及質量保證措施 85第十二章 本工程重點部位質量控制措施 165第十三章 工程安全施工保證措施 175第十四章 工程文明施工保證措施 209第十五章 施工環(huán)境保護措施 215第十六章 施工協(xié)調管理措施 221第十七章 成品、半成品保護措施 232第十八章 施工竣工驗收資料的收集與管理 243第十九章 工程回訪、保修制度 247綜合說明首先非常感謝業(yè)主能給予我公司參加本工程裝飾施工投標的機會，感到不甚榮幸，我公司一定會珍惜這次寶貴的機會，本著充分的誠意，熱情的態(tài)度，以及為業(yè)主服務的精神，積極參與本工程的投標工作。公司成立十多年來，以誠信為本，視質量為企業(yè)的生命，博得了廣大業(yè)主的認同和好評，成為我市建筑裝飾行業(yè)的知名品牌企業(yè)。公司領導對本工程高度重視，已針對項目管理人員進行了統(tǒng)一思想，根據(jù)本工程實際情況建立了健全的體系，按照IS09001；2000、IS01400GB/T28001三位一體的整合性管理體系，制定了明確的目標，充分調動各專業(yè)技術人員，建立完美的施工組織機構，參與該項目的前期投標工程。工程概況一、工程概況**鎮(zhèn)社區(qū)黨工委辦公用房位于浙江省寧波市**鎮(zhèn)“**”三期綜合樓，分上下兩層，總建筑面積1700M2。為減少材料的二次邊輸，擬在現(xiàn)場設置材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。本工程除裝飾材料的先用要求滿足上消防耐火等級要求外，在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：先應組織室內裝飾裝修從業(yè)人員進行認真學習，學習相關政策措施，提高對防火意識的認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術水平。本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，并嚴格按照設計要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。（3）保護施工現(xiàn)場的消防設施：對確需移位的設施，必須征得甲方和監(jiān)理方的同意方可施工；對確需變更方案的圖約，應征求原消防部門審核意見。只有通過認真審核圖紙并嚴格按圖施工、查驗材料的合格證、實驗報告并作好資料的整理保存工作，對隱蔽工程驗收尤其是防火設施安裝施工驗收。控制用電線路及用電器具的安全運行室內火災因電起，這在所有建筑物火災當中，電占有很大的比例。比較大功率的熱光源的設置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必須做好散熱處理。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線路上所有用電器具額定流量的總和。%控制污染%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。，使用率100%。、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。管理項目資金運轉，主持每月經(jīng)濟活動分析。（3）現(xiàn)場設計對施工圖進行深化設計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。（7）資料員負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系。建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。施工準備一、總體構思在收到業(yè)主的招標文件和設計圖紙后，公司立即組織有關設計人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對此項招標文件進行技術評審研究，審查招標文件和有關的設計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應的解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術管理人員更加充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工藝特點及技術要領，從而使項目部能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工并達到為主的最終要求。質量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調配，專款專用，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產(chǎn)技能培訓。六、施工技術準備（1）設計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙的技術文件做好會審工作。4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。（3）質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。（5）施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進行逐級交底1）項目部→各班組長的技術交底由項目經(jīng)理和技術負責人主持；2）各班組→各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。進場人員均具有一定素質。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。主要機械配備計劃及布置按工程裝飾設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質量和裝飾效果。4）加強設備的維護保養(yǎng)。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術、經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。4. 施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（4）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。（3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。保證倉庫的材料不變質、不受損。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。倉庫內將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。倉庫設專人管理，并加強巡視?，F(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材?，F(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設備應有接線標識。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。（4）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質量統(tǒng)一和堆放安排。（2）制定合理的施工方案，科學的技術措施，可行的工程進度。（6）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。（4）竣工驗收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體的進度。（6）堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（11）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。（1）使用“六表”來控制整個工程進度表：A：工程總進度表：是整個工程進度控制的主軸線。D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進度施工的有力前提條件，施工項目部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質保量。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理編制二經(jīng)進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項目工程每周進度計劃）。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進度的實際需要。保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(3) 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高，責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。B．加強采購成本的控制：在保證質量，數(shù)量供貨及