【正文】 料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。 公司、工程科定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。 工程科每月進(jìn)行23次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。4]. 公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味?！　?2].按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點，及時采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長良好開花的攀緣植物應(yīng)適時開花，且花繁色艷?！　?]. 草花：生長旺盛。　　3]. 落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%，結(jié)果枝條在10%以下.　　4]. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.　　5]. 病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生.　　6]. 花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象.　　7]. 花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時，無各類雜物堆放?！　?]. 花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解，建立各只能部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。 藤本：金銀花2紫藤1匍圖藤本薔薇19爬山虎等 地被：玉簪16月季460、沙地柏2050。、金邊黃楊3株、錦帶花210m178。、小葉黃楊230m178。 ⑵ 植物配置合理。,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護(hù)，178。⑵ 衛(wèi)保潔部分178。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地； ⑶ 樹木生長正常，修剪及時，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下； ⑷ 綠籬生長造型正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時，花旗正常，缺株率在5%以下； ⑸ 綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設(shè)施基本完好，無明顯認(rèn)為破壞，對破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生產(chǎn)垃圾、校園內(nèi)無主垃圾的清運(yùn)。、黃楊360m178。、木槿80m178。 草坪。在本項目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，確保達(dá)到二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。　　3]. 綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整潔、無廢棄物?！　@林植物管理　　1]. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。無雜草現(xiàn)象，花后及時修剪殘花敗葉，清理桔死衰敗枝條　　8]. 綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯， 無雜物及垃圾附著，無缺株?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。　　園林設(shè)施管理　　1].園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。 本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 1 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 臨時用電管理制度 臨時用電施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。對檢查出的問題落實整改措施，做到問題不過夜。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。３、建立安全檢測制度，從臨時用電架設(shè)完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。 2].匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 教育與培訓(xùn) 1].對新職工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。 所有工程項目工地，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實行安全生產(chǎn)。 第三章 施工總體部署 施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審核招標(biāo)文件的各項內(nèi)容及要求。 、材料準(zhǔn)備農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。、勞動力準(zhǔn)備建立工程項目的組織管理機(jī)構(gòu)。建立健全的各項規(guī)章管理制度。安裝、調(diào)試施工機(jī)具。 路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn) 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個校園的綠化養(yǎng)護(hù)人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項目經(jīng)理部。⑶ 按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制。⑶ 權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。 ⑵ 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質(zhì)量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。 ⑸ 安全員 負(fù)責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項目的安全與文明施工。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅實基礎(chǔ)。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗的高級人才擔(dān)任主任工程師。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。（3）核心控制與體系推動措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。使團(tuán)隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。 工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。B、工程項目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。E、物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報除名。材料進(jìn)貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗證由施工單位項目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進(jìn)貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負(fù)責(zé)。在進(jìn)貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。％范圍內(nèi)。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測的工、料、費(fèi)的預(yù)測、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測、輔助工程費(fèi)的預(yù)測、臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標(biāo)及計劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。在此期間，本投標(biāo)人在確保項目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對中標(biāo)價對各分項工程進(jìn)行分解工作、分項，確定實施性施工組織設(shè)計和工期計劃工作、通過對多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場作業(yè)計劃工作、編制成本計劃，在項目實施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時完成。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要內(nèi)容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實、準(zhǔn)確、及時。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費(fèi)用行之有效地控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。（2）質(zhì)量控制到位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。③機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班費(fèi)用。（7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機(jī)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目成本進(jìn)行核算，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確保成本控制目標(biāo)及成本實施計劃的落實，從而達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。四是退化階段，指植后10－15年，也叫退化期。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。貼后二兩周內(nèi)每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。 旺長階段的管理 草地植后第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數(shù)多少和剪草質(zhì)量的好壞與草地退化和養(yǎng)護(hù)成本有關(guān)。三是剪草機(jī)操作，調(diào)整刀距，離地2－4厘米（旺長季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進(jìn)，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。漬水1－2天爛根雖少，但排水后遇高溫多濕有利病菌繁殖，導(dǎo)致根腐病發(fā)生。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺800倍潑施，為害處增加藥液，三天后清掉為害處的枯草，并補(bǔ)施尿素液，一周后開始恢復(fù)生長。水分管理，干濕高替，嚴(yán)禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強(qiáng)病蟲害的檢查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷酸二氫鉀混合液根外施肥，或者用商品葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。此期需全面加強(qiáng)管理，才能有效延緩草地的退化。必要時還進(jìn)行根外施肥。二是加速成型，滿足設(shè)計欣賞效果。按設(shè)計類型3－5次修剪成雛型。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計規(guī)格形態(tài)。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了