【正文】 應當退股。，則激勵資格自動取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當然沒有資格獲取人力資本收益。針對不同的激勵方式，分別采用不同的退出機制。五、確定股權(quán)激勵周期若要產(chǎn)生長期激勵效用，股權(quán)激勵需要分階段進行，以確保激勵對象的工作激情能夠得以延續(xù)。　　二是提取激勵基金。而在權(quán)益結(jié)算的情況下，除公司或老股東無償轉(zhuǎn)讓股份外，股權(quán)激勵對象也需要支付一定的資金來受讓該部分股權(quán)。二是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權(quán)利。上述激勵方式并非一成不變，在結(jié)合公司與激勵對象現(xiàn)實需求的基礎上可靈活運用并加以整合創(chuàng)新，設計出契合公司實際需求的激勵方案。缺點是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金支付壓力較大。非上市公司股權(quán)激勵方案要點一、確定股權(quán)激勵對象從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍根據(jù)這個原則， 股權(quán)激勵對象被分成了三個層面：第一層面是核心層，為公司的戰(zhàn)略決策者；第二層面是經(jīng)營層，為擔任部門經(jīng)理以上職位的管理者；第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權(quán)，對員工的激勵作用有所影響。三、股權(quán)激勵的股份來源　　針對現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵方式，不涉及公司實際股權(quán)激勵，故不存在股份來源問題，以下僅就權(quán)益類股權(quán)激勵方式中的股份來源進行如下闡述：一是原始股東出讓公司股份。需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中要處理好原始股東的優(yōu)先認購買權(quán)問題。根據(jù)資金來源方式的不同，可以分為以下幾種：一是激勵對象自有資金。為了支持股權(quán)激勵制度的實施，公司可以建立相應基金專門用于股權(quán)激勵計劃。一般可以將股權(quán)激勵的授予期設為3年，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢，同期股權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實施，這樣，一項股權(quán)激勵計劃的全部完成就會延續(xù)6年；針對利潤分紅激勵方式，每年進行1次分紅，同時由公司存留一定比例的分紅份額，待第3個年度返還，并以此類推。（一）針對現(xiàn)金結(jié)算類激勵方式，可從三個方面界定退出辦法：、法定退休等正常的離職情況，已實現(xiàn)的激勵成果歸激勵對象所有，未實現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。（二）針對權(quán)益結(jié)算類激勵方式，可從以下三方面界定相關退出辦法：針對直接實股激勵方式，激勵對象直接獲得實際股權(quán)，成為公司真正的股東。同時應注意在公司存續(xù)過程中修改章程，并規(guī)定強制退股條件，則要分別情況看待。②退股的轉(zhuǎn)讓價格或回購價格股權(quán)激勵協(xié)議中一般規(guī)定了強制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價格/回購價格計算方法。再者，在公司虧損時，如再以原價或原價加利息作價，則對其他股東不公平或涉嫌抽逃。七、股權(quán)激勵中的稅收問題股權(quán)激勵過程中涉及的稅收問題主要體為以下兩方面：公司股權(quán)激勵支出能否在公司成本中列支我國目前未對非上市公司股權(quán)激勵過程中的稅收問題作出明確規(guī)定，但在相關條例中可以找到一定依據(jù)?！备鶕?jù)上述條例的規(guī)定，非上市公司的股權(quán)激勵支出，可以在公司成本中列支，但要區(qū)別對待：針對股權(quán)激勵計劃實行后立即可以行權(quán)的，確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣除；針對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務年限或者達到規(guī)定業(yè)績條件（以下簡稱等待期）方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計上計算確認的相關成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。上述個人在認購股票等有價證券后再行轉(zhuǎn)讓所取得的所得，屬于稅法及其實施條例規(guī)定的股票等有價證券轉(zhuǎn)讓所得，適用有關對股票等有價證券轉(zhuǎn)讓所得征收個人所得稅的規(guī)定。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業(yè)相比，其活力還遠遠不足。因此，參照國際上行之有效的激勵辦法，如期股、股票期權(quán)等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試?，F(xiàn)金入股在20年前的強制式、任務式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵措施。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購買權(quán)利之前沒有成為公司的股東?！　《?、總體的激勵模式　　根據(jù)營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點，采取不同的激勵方式?！　≈袑庸芾砼c業(yè)務人員為公司未來的骨干?！　I(yè)務員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業(yè)務員而言，獎金為其報酬的主要部分。需要說明的是，原則上股權(quán)激勵以風險共擔、收益共分為出發(fā)點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。3. 公司用于本次股權(quán)期權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)合計占公司實際資產(chǎn)總額的 %。行權(quán)限制期為2 年，在行權(quán)限制期內(nèi)不可以行權(quán)；行權(quán)有效期為3 年，在行權(quán)有效期內(nèi)采取勻速分批行權(quán)辦法?！? 2012 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2011 年度凈利潤達到或超過 萬元。 第一章 釋義除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：公司： 指XXXXXXX有限責任公司。股東會、董事會： 指XXXXXXXX公司股東會、董事會?？尚袡?quán)日：指激勵對象可以行權(quán)的日期。3. 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。第四章 本股權(quán)激勵計劃的激勵對象一、激勵對象的資格本股權(quán)激勵計劃的激勵對象應為：1. 同時滿足以下條件的人員：1) 為XXXXXXXXXXXX公司的正式員工：2) 截至 年 月 日，在XXXXXXXXXX公司連續(xù)司齡滿 2 年；3) 為公司