【正文】 項目執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理安全監(jiān)督消防保衛(wèi)施工技術(shù)測量放線資料管理安保部工程部物質(zhì)部質(zhì)檢部技術(shù)部質(zhì)量控制計劃采購催貨運輸物質(zhì)報驗樁基施工砼梁施工計劃管理安全監(jiān)督消防保衛(wèi)合同編制計劃統(tǒng)計預(yù)算管理安全監(jiān)督消防保衛(wèi)財務(wù)部后勤部鉆孔班組、鋼筋班組、混凝土班組、超前鉆班組、樁基檢測班組、文明施工班組 項目經(jīng)理部主要人員組成及職責序號職 務(wù)職 稱主要經(jīng)驗及承擔過的項目1項目經(jīng)理高 級工程師國家一級注冊建造師,多年項目管理經(jīng)驗2項目總工高 級工程師多年項目管理經(jīng)驗3技術(shù)負責人高 級工程師多年技術(shù)管理經(jīng)驗4施工員工程師多年項目管理經(jīng)驗5施工員工程師多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗6質(zhì)檢員工程師多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗7材料員助理工程師多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗8安全員工程師多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗9預(yù)算員助理工程師多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗主要管理人員職責⑴項目經(jīng)理①遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行方案承諾；②負責做好項目管理人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓；③組織編制、實施項目施工組織設(shè)計，合理制定施工計劃，抓好技術(shù)管理工作。②貫徹公司質(zhì)量管理制度，嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保總工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 施工協(xié)調(diào)管理⑴與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)①詳細了解設(shè)計意圖及工程特點，提出可行的具體施工實施方案。2 施工部署 工程施工目標①工期目標計劃工期：130天計劃開工日期：2017年8月1日計劃竣工日期：2017年12月8日②質(zhì)量及安全文明施工目標質(zhì)量目標：合格并滿足總包單位創(chuàng)楚天杯的質(zhì)量要求；安全文明施工目標：達到湖北省省級文明施工樣板工地和湖北省省級優(yōu)良施工現(xiàn)場管理標準的要求， 施工組織部署① 該工程施工組織以超前鉆、鉆孔灌注樁、樁基檢測為主?！?，水量不大。 巖土工程地質(zhì)條件一、擬建場地分布的地層主要有：人工填積（ ）層、第四系上更新統(tǒng)沖積（ ）層、第四系殘坡積（ ）層及白堊系下第三系 ( )巖層組成。 樁基工程概況本項目由111樓樁基工程及地下室樁基工程組成，工作內(nèi)容包括超前鉆：55036米，鉆孔灌注樁22910米，以及樁基檢測?，F(xiàn)將場區(qū)內(nèi)分布的地層從上至下簡述如下：時代成因地層代號巖土名稱狀態(tài)及密度層厚層頂埋深(m)層頂標高(m)maxminμ①1雜填土松散~①2素填土松散~~②1粉質(zhì)粘土可塑~~②2粘土硬塑~~③粉質(zhì)粘土中密~~④1粉砂質(zhì)泥巖強風化~~④2粉砂質(zhì)泥巖中風化~~⑤1礫巖強風化~~⑤2礫巖中風化~~⑤3a溶洞~~⑤3b粉質(zhì)粘土可~硬塑~~備注④2層、⑤2層中的厚度系指揭露厚度。 編制依據(jù)圖紙本工程的所有招標圖紙。②整個工程超前鉆施工、鉆孔灌注樁施工、樁基檢測，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。②根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理提出合理化建議，完善設(shè)計內(nèi)容和施工機械設(shè)備選型。③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交合格證及質(zhì)保書，并按監(jiān)理工程師要求對使用材料及時送檢。管好安全生產(chǎn)與文明施工；④負責辦理工程變更的經(jīng)濟簽證，聯(lián)系建設(shè)單位收取工程款事宜，組織項目進行成本核算工作。②認真執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準、公司質(zhì)量體系文件，熟悉施工圖紙和其他設(shè)計文件，并作為實施施工質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)。⑥對現(xiàn)場施工操作工藝、工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。③協(xié)助完成各工種的安全教育與安全技術(shù)交底工作，認真檢查班組落實情況。⑦協(xié)助項目經(jīng)理每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。②認真執(zhí)行材料管理制度，材料進場有記錄，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，加強對材料使用的監(jiān)督與控制。⑥加強易燃、易爆物品的管理及材料庫房的消防管理工作。學(xué)習(xí)好幫手.. . . .. 確保工期的技術(shù)組織措施㈠組織措施⑴本工程按項目法管理施工，選派管理水平高、實踐經(jīng)驗豐富的同志擔任該項目的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀工程管理和專業(yè)技術(shù)過硬人員組建項目經(jīng)理部。⑷實行合理的工期目標獎罰制度，明確每個參戰(zhàn)職工的責、權(quán)、利關(guān)系，按工期進度合理安排工作時間和工作制，堅持每周進行工程實施情況考核，并直接與職工的工資獎金掛鉤。⑻以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，合理安排勞動力，最大限度地縮短工期、提高工效。⑶充分掌握好設(shè)計意圖，掌握好各種設(shè)計文件、規(guī)范、法規(guī)，編制主要項目的施工方法，及時交底、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為施工創(chuàng)造條件，保證施工連續(xù)有序地進行。⑶材料保障：根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，做好材料進場計劃，既要求材料生產(chǎn)廠家具備充足的生產(chǎn)能力，又要具備隨時供貨能力。⑹保證專款專用，公司備有流動資金，確保工程在合同工期內(nèi)圓滿完成。需要掌握如下技術(shù)資料與情況：①場地巖土地工程地質(zhì)勘察報告和地層剖面圖；②場地水文地質(zhì)資料；③鉆孔樁設(shè)計文件，包括樁位平面布置圖、樁身結(jié)構(gòu)圖、鋼筋籠設(shè)計圖、砼標號，單樁設(shè)計容許承載力及其它設(shè)計要求；④場地地下及周邊埋設(shè)物和其它障礙物情況；⑤供水、供電和污水廢漿、鉆渣清運等施工條件；⑥工期和工程費用。由于在施工過程中會產(chǎn)生大量的廢漿污水和含泥漿的鉆渣，稍有管理不慎即會四處流水淌，使作業(yè)場地變得遍地泥漿，影響人員車輛通行和設(shè)備器材的搬移，污染施工材料及周邊環(huán)境。有時還會遇到其它一些地下構(gòu)筑物，如地下溝渠、墻基、地下洞室等。按工程地質(zhì)報告以及業(yè)主提供的周邊地下管網(wǎng)圖，在支護樁位置無地下管道及障礙物。在測定的樁位點，打入鐵質(zhì)標志樁，樁位偏差不大于10mm。在安裝前，對大型特殊設(shè)備應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。④機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備管理工程師負責。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。②勞動力配置程序施工前要制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位的施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進場。資質(zhì)證書要審核原件，并仔細查看是否在審驗有效期內(nèi)，發(fā)證單位是否具有權(quán)威；⑷妥善安排作業(yè)工人的食宿，使作業(yè)工人處于良好身體狀態(tài)。⒈技術(shù)準備施工設(shè)計是施工過程各項工作的指南，也是組織施工的依據(jù)。如果作業(yè)場地狹小，應(yīng)考慮在作業(yè)場地附近尋找材料堆置場地和搭建臨設(shè)施。②地下埋設(shè)物及地下障礙物的清除在城市市區(qū)施工，常常會遇到上、下水道、煤氣管道、高壓電纜、電話線等地下埋設(shè)物。對不便拆移又需要保護的重要管道，其近旁的鉆孔樁在施工前，要采取專門措施對管道予以保護。測量控制點應(yīng)進行閉合復(fù)核，誤差不超過5mm。護筒是要反復(fù)回收使用的設(shè)施，在材料的選用和結(jié)構(gòu)設(shè)計上要求有一定的強度和剛度，不易損壞變形，便于運輸、安裝、埋設(shè)和起拔拆卸。此外，護筒底口漏失，造成沖洗液順護筒外壁上冒或向孔壁松土層滲漏，引起孔內(nèi)水頭高度跌落，底口處孔壁垮塌。護筒放入坑內(nèi)前，在坑內(nèi)填筑400—500mm厚的粘土層，然后放入護筒，對正位置。泥漿池的容積一般為單樁樁孔容積的1～，在天然場地上挖成。根據(jù)本工程的特點，支護樁可不設(shè)護筒，直接在支護樁位置挖一條泥漿槽代替護筒及泥漿池。目前武漢市泥漿的處理方法是將廢漿鉆渣由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一外運。其行走軌道及其枕木的鋪設(shè)，要進行水平校正。鉆機在軌上移行就位后，調(diào)整鉆機回轉(zhuǎn)器的水平，保持鉆塔（架）天車滑輪槽緣、回轉(zhuǎn)器中心和樁孔中心三者在同一鉛垂線上。狹小的施工場地要周密地計劃進料和存放，以保證施工現(xiàn)場有足夠的回旋余地，防止擠占場地，影響施工操作和廢漿鉆渣的外運，避免現(xiàn)場備料不足而停工待料都有重要意義。原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量得到保證極為重要的一環(huán)，必須予以高度重視，應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽好、原材料優(yōu)的廠家供應(yīng)商品砼和鋼材。樁位偏差不得大于10mm。④泥漿循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備泥漿池及沉淀池為六個，其單個容量不小于20立方米，泥漿循環(huán)槽設(shè)置應(yīng)考慮沖洗液的雙向流動要求。⑥鋼筋籠制作及驗收分段制作鋼筋籠時，主筋接頭在同一截面的不能超過主筋總數(shù)的50%。100主筋間距177。10㈢成孔施工方法及技術(shù)處理措施旋挖鉆機成孔施工方法：⑴鉆機就位：通過自身履帶爬行至需鉆樁位，由機械自身電腦控制進行鉆機桅桿與機身水平和垂直調(diào)整。本道工序完成后申報開孔通知單并進行鉆進成孔。⑹一次清孔支護樁對垂直抗壓承載力要求不高，為提高施工進度，旋挖機鉆斗下放至孔底不進尺以正循環(huán)方式慢速旋轉(zhuǎn)反復(fù)清孔，直至沉渣滿足設(shè)計為止。遇阻時，不得強行下入。⑾孔底沉渣檢測二次清孔后，由質(zhì)檢人員會同甲方代表或監(jiān)理進行檢查驗收，孔深、孔底沉渣符合要求后，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，簽字后，進行砼灌注。和易性塌落度符合要求后用于灌注，否則，嚴禁使用。每臺鉆機每天制作一組（3塊）試塊。嚴禁泥漿補給不及時，造成孔壁坍塌。②下放鋼筋籠時，應(yīng)有扶正塊，保證主筋砼保護層厚度，防止露筋現(xiàn)象發(fā)生。⑥砼澆注至成樁樁頂時，提拔導(dǎo)管要緩慢進行，避免漿、渣浸入砼內(nèi)，影響頂部樁身質(zhì)量。 超前鉆工作方法根據(jù)勘探孔孔深要求，本次采用8臺 XY100 型液壓式鉆機，鉆進時采用套管（泥漿）護壁。（3）使用樁基動測儀記錄實測的加速度信號。2 觀測每級加荷后間隔15min各測讀一次，以后每隔15min測讀一次，累計1h后每隔30min測讀一次。單樁豎向抗壓靜載試驗裝置示意圖如下：③聲波透射法試驗基樁成孔后，灌注混凝土之前，在樁內(nèi)預(yù)埋若干根聲測管作為聲波發(fā)射和接收換能器的通道，在樁身混凝土灌注若干天后開始檢測，用聲波檢測儀沿樁的縱軸方向以一定的間距逐點檢測聲波穿過樁身各橫截面的聲學(xué)參數(shù),④鉆芯法試驗根據(jù)規(guī)范要求當基樁鉆芯孔為一個時，宜在距樁中心 100～150mm 位置開孔；當鉆芯孔為兩個或兩個以上時，宜在距樁中心 D /6 處均勻?qū)ΨQ布置。鉆芯孔傾斜率不得大于 %，當出現(xiàn)鉆孔偏離樁或墻體時，應(yīng)立即停機，并查找原因。當進尺接近樁底時，必須注意穿樁時的鉆進速度，若出現(xiàn)鉆尺快進現(xiàn)象，必須立即關(guān)水泵起鉆，然后用無泵或反循環(huán)進行撈碴鉆進，以確定沉渣厚度及沉渣組成。鉆取芯樣試件前應(yīng)對有注明工程名稱、鉆芯樁號、鉆孔號的標牌的全貌進行拍照。6 施工現(xiàn)場平面布置 施工總體部署㈠該施工場地為719所院內(nèi)項目，材料堆場設(shè)置于施工場區(qū)內(nèi)部。①對每一工藝的施工，結(jié)合其施工特點，對材料堆場，加工、設(shè)備行進路線等應(yīng)合理布置，每一工藝的施工必須考慮一下工藝施工的布置，避免相互影響，浪費人力、物力。在運行本質(zhì)量計劃的同時，還必須執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。本工程的質(zhì)量目標是：實現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，質(zhì)量控制資料完整，工程質(zhì)量驗收合格。④主持工程的全面質(zhì)量管理，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑵總工程師質(zhì)量職責：①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑧組織推廣和應(yīng)有應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。②按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由有相當施工經(jīng)驗的人員組成，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)。⑤嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工管理部召開各作業(yè)班組進度計劃會，項目副經(jīng)理參加落實，每周由項目經(jīng)理部組織召開周進度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時上報解決。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。招標活動在工程所需物資到達工地前進行。材料進場后嚴格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。②設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗和質(zhì)量自檢簽認驗收制度工程開工籌備階段，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、進場日期，并報項目總工程師審批。施工技術(shù)部門及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進展。質(zhì)量責任追究制度，由項目部上報集團安全質(zhì)量管理部。本著“三不放過”的原則，對事故進行全面調(diào)查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復(fù)，對事故責任者或責任單位追究其責任并嚴肅處理。①全保證體系安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；負責制定安全生產(chǎn)制度、標準，審核涉及施工安全的技術(shù)措施、方案；負責對全員的安全教育、培訓(xùn)、考核；負責施工中的定期和不定期的安全檢查，跟蹤驗證檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞、死角整改情況；負責提出事故苗子的分