政企結(jié)合共建和諧街道建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-wenkub
2023-05-12 06:49:19 本頁(yè)面
【正文】 表明,寶安目前主要是三來(lái)一補(bǔ)企業(yè),招收的工人有86%為農(nóng)民工,初中學(xué)歷以下的占89%,導(dǎo)致整個(gè)寶安文化層次相對(duì)低下,并且很少有人在寶安成家生子,很難對(duì)寶安有歸宿感。第二章 各社區(qū)、街道現(xiàn)存治安及管理問(wèn)題 福永街道共有13個(gè)社區(qū)(福永 、白石廈、懷德、福圍、興圍、新和、鳳凰、新田、稔田、福安、塘尾、和平、橋頭),在商業(yè)市場(chǎng)上作為寶安區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地,在交通地理位置上又是交通樞紐中心,是外來(lái)人員大量進(jìn)入就業(yè)基地,也是人員過(guò)往的通道。然,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)國(guó)家的主要工作,保持快速的發(fā)展,創(chuàng)造出和諧、安定的社會(huì)環(huán)境是很重要的前提保證。 寶安位于廣東南海之濱,是深圳市六大轄區(qū)之一。由于歷史的原因和特殊的地理位置,在寶安的土地上,先后孕育了“東方明珠”香港和改革開(kāi)放的“一夜名城”深圳。政企結(jié)合共建和諧街道建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告政企結(jié)合共建和諧街道建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目錄第一章 前 言 3第二章 各社區(qū)、街道現(xiàn)存治安及管理問(wèn)題 4一、為治安,寶安投了血本 5二、我們是以一個(gè)區(qū)的管理力量在管理一個(gè)特大型城市 7三、福永街道各社區(qū)現(xiàn)存治安及管理問(wèn)題 7第三章 解決問(wèn)題的方式方法 11一、政企結(jié)合,聯(lián)手打造和諧社區(qū)環(huán)境政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù) 11二、采用“政企結(jié)合,共同打造和諧社區(qū)環(huán)境“方式的積極因素 11第四章 中安保公司簡(jiǎn)介 13一、“中安保”發(fā)展歷程 Development of CSP 18二、營(yíng)業(yè)范圍Kinds of Business 18三、注冊(cè)資本Registered Capital 19四、組織機(jī)構(gòu) Company Structure 20五、管理團(tuán)隊(duì) Management Team 21六、顧問(wèn)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)Consultant amp。 寶安有著深厚的歷史文化,留下了許多獨(dú)特的民俗。全區(qū)面積733平方公里,?！昂椭C、安定”這樣的字眼已經(jīng)成為當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)主流宣傳口號(hào)。就外來(lái)人員素質(zhì)而言,與特區(qū)內(nèi)相比,福永的工業(yè)園區(qū)多是流水線性質(zhì)生產(chǎn)型的工廠,以普工為主,相對(duì)對(duì)就業(yè)者的文化素質(zhì)要求偏低,而就業(yè)者的收入偏低。 同時(shí),在寶安的犯罪成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深圳其他5個(gè)區(qū)。2008年12月份寶安分局統(tǒng)計(jì)治安數(shù)據(jù)時(shí)間段 總警情 與前一周數(shù)據(jù)比較升降(%)發(fā)案率升降(%) 刑事案件 路面“兩搶” 盜竊第一周() 8325 第二周() 8027 第三周() 8014 第四周() 8106 第五周() 8166 4 合計(jì) 40638一、為治安,寶安投了血本 一次民意調(diào)查顯示,%的欲購(gòu)房者暫不考慮在寶安買(mǎi)房 寶安區(qū),福永街道在深圳特區(qū)扮演著重要的角色,在特區(qū)經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展過(guò)程中,原本寧?kù)o的縣城、村莊開(kāi)始煩躁了。 讓寶安的干部們記憶猶新的是,一年前深圳市的一次民意調(diào)查,%的欲購(gòu)房者表示暫不考慮在寶安買(mǎi)房。甚至強(qiáng)行拉上車(chē)進(jìn)行洗劫行動(dòng)。也正是在這樣的形勢(shì)下,寶安區(qū)委、區(qū)政府推出了“一號(hào)工程”。有明確的時(shí)間表。“什么才叫明顯?30%以上的刑事案件下降率才叫明顯,這個(gè)不是說(shuō)出來(lái)的。 寶安的治安困局始于“經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展”、“人口不斷擁入”。 “我們是以一個(gè)區(qū)的管理力量在管理一個(gè)特大型城市,”李樺說(shuō),“比如公明街道辦事處,有100萬(wàn)人口,公務(wù)員卻只有100出頭,但工作還是要做,他們付出了多少只有他們自己知道。每逢治安事件,第一時(shí)間到場(chǎng)多以派出所的治安人員進(jìn)行事故處理,只有在事情處理較為復(fù)雜情況下才能見(jiàn)到執(zhí)法警察。嚴(yán)重威脅福永街道居民安定社會(huì)環(huán)境。 (4)、治安隊(duì)員對(duì)眼前發(fā)生的治安事件采取回避態(tài)度,引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)影響。樓房之間的電線橫七豎八,像蜘蛛網(wǎng)一般。記者沿著狹窄的樓梯爬上五樓,沒(méi)有見(jiàn)到這家旅館有任何消防設(shè)施。 (3)、“城中村”內(nèi)商販的規(guī)范管理。 (6)、社區(qū)治安硬件設(shè)施不斷完善。 (9)、每個(gè)工業(yè)區(qū)的安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)只顧門(mén)前雪,不管他人瓦上霜,缺乏聯(lián)防協(xié)防的意識(shí)。同時(shí),各保安隊(duì)伍之間扯皮、推諉的事件時(shí)有發(fā)生,給居委治安管理工作帶來(lái)麻煩,容易造成人力、物力的浪費(fèi)。 (3)、本地戶(hù)籍治安人員責(zé)任心不夠強(qiáng),缺乏安全防范意識(shí),加大了治安工作難度,非戶(hù)籍治安人員普遍素質(zhì)不高,缺泛專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和引導(dǎo)。 所謂“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”P(pán)urchase of Service Contracting,下稱(chēng)POSC,是指政府將原來(lái)直接提供的公共服務(wù)事項(xiàng),通過(guò)直接撥款或公開(kāi)招標(biāo)的方式,交給有資質(zhì)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)包括由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái)的社會(huì)組織來(lái)完成,最后根據(jù)中標(biāo)者所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,來(lái)支付服務(wù)費(fèi)用。許多人常把這兩者混淆,甚至視為一體,這一誤識(shí)導(dǎo)致政府在辦理具體公共服務(wù)事項(xiàng)時(shí),往往將提供與生產(chǎn)兩個(gè)職能包攬下來(lái),使得公共服務(wù)的成本呈上升趨勢(shì)。政府是公共服務(wù)的提供者,但不一定是生產(chǎn)者。 當(dāng)然,公共服務(wù)可以購(gòu)買(mǎi),可以外包,但政府的責(zé)任沒(méi)有外包,通過(guò)跟蹤監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,保障公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量不會(huì)因外包而縮水。 公司密切與全國(guó)保安同行合作,立足珠三角,輻射港澳臺(tái),確立了以人防為依托、以技防為方向、以商務(wù)特保為特色、走多元化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展道路。 公司運(yùn)營(yíng)以來(lái),在業(yè)界引起良好反響并顯示出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,從而成為真正具有新的管理模式和運(yùn)營(yíng)理念的、獨(dú)立的、切實(shí)以客戶(hù)至上為宗旨的專(zhuān)業(yè)化安全服務(wù)公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋了社會(huì)安全的各個(gè)領(lǐng)域。在欣喜地看到客戶(hù)利益得到保護(hù)的同時(shí),我們也不斷地獲得新的客戶(hù)資源,公司現(xiàn)有客戶(hù)近千家,遍布珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū),公司隊(duì)伍也因此快速增長(zhǎng),現(xiàn)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員和保安員近20000名。 長(zhǎng)期以來(lái),中安保公司通過(guò)給客戶(hù)提供守護(hù)、巡邏、安全技術(shù)防范等安全服務(wù),有效地預(yù)防和減少大量刑事、治安案件和安全事故的發(fā)生。幾年來(lái),公司嚴(yán)格按照公司法和《廣東省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的要求,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不導(dǎo)向,以客戶(hù)的滿意為目標(biāo),堅(jiān)持以良好的形象,嚴(yán)格的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取客戶(hù)的原則,大力拓展人、技結(jié)合的高端保安服務(wù)業(yè)務(wù),使公司的保安服務(wù)業(yè)務(wù)快速步入了良性的發(fā)展的軌道。 (三)、2002年“深圳中安保實(shí)業(yè)有限公司”成立,由中安保(北京總部控股)和寶安區(qū)保安服務(wù)公司合資成立 In 2002, CSP and Bao’an Security Service Company set up a joint venture pany Shenzhen China Security amp。(2)、主要客戶(hù):地鐵、銀行、政府、企業(yè)、BP、麥德龍、西科姆、亞太集團(tuán)。 (1)主要客戶(hù):公司護(hù)衛(wèi)點(diǎn)。3G網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。(五)、機(jī)場(chǎng)保安 security guards for airport。三、注冊(cè)資本Registered Capital (一)中安保注冊(cè)資本為: 1000萬(wàn)元人民幣 (二)深圳中安保注冊(cè)資本為:500萬(wàn)元人民幣四、組織機(jī)構(gòu) Company Structure 中安保組織機(jī)構(gòu)CSP’s structure “深中保”組織架構(gòu)SZCSP’s structure五、管理團(tuán)隊(duì) Management Team六、顧問(wèn)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)Consultant amp。 The first enterprise which can operate secutiry services business all over China。 A group of pragmatic talented management personnel。 Protection Association。 2007年8月:通過(guò)英國(guó)牛
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