【正文】 ，相對濕度73～85％。第一節(jié) 中外分工 馬方負責負責辦理本項目的用地許可手續(xù)；負責三通一平工作，負責場地內排水溝、地下管線的動遷。建筑物內主要包括正、副部長辦公室，一般職員辦公室，會議室及機房等。 項目規(guī)模及主要建筑功能本工程建筑規(guī)劃用地南北進深23 米，東西寬45 米。工程概況及施工特點第一節(jié) 項目背景根據(jù)中華人民共和國政府和馬爾代夫政府2002 年7 月24 日和11 月19 日換文規(guī)定，我國政府同意承擔援馬爾代夫**部辦公樓項目，所需費用在中、馬兩國政府2000 年2 月28 日和2001 年5 月16 日簽訂的經濟技術合作協(xié)定規(guī)定的無償援助項下支付。我公司十分珍惜這次援馬爾代夫**部辦公樓項目施工任務的投標機會；在技術標書的編制過程中，我公司成立了由主管生產的副總經理、總工程師領銜，公司技術部以及具有援外建筑工程專業(yè)施工經驗的技術人員組成的技術標編寫小組，以確保編制的技術標符合工程特點與實際情況，符合招標文件的各項要求。在各工序的施工中，對于能夠提高工程質量、進度、降低成本的新技術、新工藝、新材料、新設備，應積極地推廣使用，以提高工程施工的科技含量。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調配，達到整體優(yōu)化，保證工程施工進度、質量、安全目標全面實現(xiàn)。充分調動一切積極因素，搶時間、爭速度、保質量，加快工程進度，盡量平抑施工高峰期。2. 遵守設計圖紙、文件和規(guī)范進行編制的原則。8. 本公司的質量體系文件。4. **建筑技術集團有限公司關于援馬爾代夫**部辦公樓項目施工任務的設計施工圖紙。目錄第一章 編制說明 8第1節(jié) 編制依據(jù) 8第2節(jié) 編制原則 8第二章 工程概況及施工特點 11第1節(jié) 項目背景 11第2節(jié) 項目概況 11第3節(jié) 中外分工 12第4節(jié) 招標書的開、竣工要求 13第5節(jié) 自然條件 13第6節(jié) 當?shù)孛褡逄卣?14第7節(jié) 生活狀況 14第8節(jié) 主要建筑材料供應條件 14第9節(jié) 當?shù)貏趧恿顩r 15第10節(jié) 當?shù)厮㈦姽獥l件 15第11節(jié) 工程施工特點和難點 16第三章 施工準備工作計劃 18第1節(jié) 組織準備 18第2節(jié) 建立和健全各項管理制度 23第3節(jié) 施工人員準備 23第4節(jié) 國內技術準備 26第5節(jié) 物資準備 28第6節(jié) 施工機械準備 30第7節(jié) 施工場外準備 31第8節(jié) 施工現(xiàn)場準備 32第9節(jié) 其他準備 34第10節(jié) 開工 34第四章 施工部署 35第1節(jié) 總體目標 35第2節(jié) 施工階段劃分及施工順序 36第3節(jié) 施工隊伍設置及任務劃分 38第4節(jié) 施工部署實施要點 38第五章 施工總進度計劃 43第1節(jié) 編制原則 43第2節(jié) 施工進度計劃 43第3節(jié) 施工進度控制措施 45第4節(jié) 工期預控 50第5節(jié) 施工進度計劃表 51第六章 施工現(xiàn)場總平面布置 51第1節(jié) 布置原則 51第2節(jié) 臨時設施布置 52第3節(jié) 臨時用水計劃 58第4節(jié) 臨時用電計劃 59第5節(jié) 通訊設施 63第6節(jié) 安全、防火平面布置 63第7節(jié) 材料保管與堆放 64第七章 工程項目劃分 64第八章 施工方案 67第1節(jié) 測量方案 67第2節(jié) 地基與基礎工程 73第3節(jié) 主體結構工程 88第4節(jié) 腳手架工程 116第5節(jié) 屋面工程 120第6節(jié) 門窗工程 127第7節(jié) 樓地面工程 136第8節(jié) 裝飾工程 152第9節(jié) 圍墻 169第10節(jié) 給排水工程 171第11節(jié) 電氣工程 186第12節(jié) 暖通工程 235第13節(jié) 電梯工程 239第14節(jié) 自然條件影響下的施工方案 247第九章 主要施工機械與設備材料 255第1節(jié) 施工機械配備計劃 255第2節(jié) 設備材料供貨計劃 257第十章 檢測試驗 258第1節(jié) 檢測試驗機構的確定 258第2節(jié) 國內采購的原材料、半成品及成品的國內檢測試驗 259第3節(jié) 現(xiàn)場檢測試驗的管理及手段配置 260第4節(jié) 檢測試驗項目及檢測試驗方案 268第十一章 勞動力配備計劃 313第1節(jié) 技術組成員的技術資質 315第2節(jié) 技術管理層人員配備 316第3節(jié) 非生產人員配置 316第4節(jié) 中方施工生產人員配備 316第5節(jié) 當?shù)貏趧恿倲?shù)、工種與用工比 317第6節(jié) 月計劃勞動力投入 317第十二章 主要經濟技術指標 318第十三章 安全施工措施 319第1節(jié) 安全目標 319第2節(jié) 安全保證方針與原則 319第3節(jié) 施工安全保證體系 320第4節(jié) 施工安全技術保證措施 328第5節(jié) 特殊安全措施 339第十四章 環(huán)境保護及文明施工措施 341第1節(jié) 因施工可能引起的環(huán)境保護方面的問題 341第2節(jié) 環(huán)境保護及文明施工管理機構 341第3節(jié) 環(huán)境保護措施 342第4節(jié) 文明施工措施 345第5節(jié) 健康保護措施 348第十五章 中期質量檢查、竣工驗收和工程保修 350第1節(jié) 中期質量檢查 350第2節(jié) 竣工驗收 350第3節(jié) 工程保修 352第4節(jié) 保修期限 354第十六章 降本措施 354編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計根據(jù)以下文件及資料進行編制：1. 商務部援外司關于援馬爾代夫**部辦公樓項目施工任務的招標文件。5. 商務部[1999]外經貿援發(fā)第188 號文。9. 結合我公司的施工管理能力、技術特長、機械裝備及以往類似工程的施工實踐和生產經驗等情況。編制施工組織設計的過程中，嚴格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準，遵守設計圖紙的要求。4. 堅持方案編制與工程實際相結合的原則。6. 堅持施工生產和環(huán)保相結合的原則。8. 堅持施工全過程嚴格管理的原則。10. 堅持結合工程實際，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的原則。第一節(jié) 項目概況 項目名稱援馬爾代夫**部辦公樓項目施工任務。在規(guī)劃紅線內，保留原有四層配樓，配樓的水、電系統(tǒng)等與新樓沒有聯(lián)系。主要機房設在一層、地下一層及頂層，一層和二層在入口處設有共享大廳。 中方負責負責提供建設所需設備、材料，派遣工程技術人員赴馬爾代夫組織施工。 地震當?shù)責o地震，建筑物無需抗震設防。 石建筑用石由印度進口。第一節(jié) 當?shù)貏趧恿顩r根據(jù)考察報告介紹，當?shù)貜氖陆ㄖa業(yè)的工人多來自孟加拉、印度和斯里蘭卡，工人相對工資較低。2. 由于本工程與原有四層的辦公樓相鄰，且基礎埋深比原有辦公樓深，所以基礎開挖需采取有效的支護措施，保證相鄰辦公樓的安全。要在要求的時間內完成該部分工程的基礎、主體結構、屋面、裝飾、機電設備安裝的施工，勢必要求工程投入的機械、人員數(shù)量相對較大，才能滿足施工計劃要求；同時，工程內部施工搭接流水、配合協(xié)調也相當重要，特別是裝修階段裝飾與安裝的協(xié)調、配合，只有合理的安排各分部、分項工程的施工內容，才能做到相互不影響，人員、機械的充分利用，確保整個工程的按期完成。4. 施工技術組的中方人員在遙遠的異國他鄉(xiāng)工作，工作負荷大，須切實做好所有施工人員的勞逸結合工作，住宿、食堂、醫(yī)療保障等工作尤為重要。項目技術組出國前要進行有關“貫標”和技術培訓，建立項目技術組人員崗位責任制，作好各項規(guī)章制度的制定和外事紀律的教育，并及時辦妥各項出國手續(xù)，確保人員如期抵達。項目的準備和實施過程中將需由國內培訓及派遣一定數(shù)量施工管理人員、施工技術工人，并有大量物資、設備、機械需在國內采購、加工，并根據(jù)工程進度需要發(fā)運。國內后勤組下設四個小組，具體組成見下圖：國內后勤組計劃組財務管理組物資管理組人員培訓/派遣組計劃組：根據(jù)工程進度需要，負責國內設備、材料與施工機械的采購計劃的編制，同時負責對工程進度進行監(jiān)督。 組建簽約組選派具有一定業(yè)務水平和商務談判能力的人員，事先熟悉招標投標文件，特別是對外合同條款及相關內容，并做好對外合同條款的修改、呈報及翻譯工作，做好對外商談簽約的準備，一旦中標，即可在簽妥對內合同的基礎上，迅速赴馬爾代夫進行對外合同的簽約工作，以保證工程如期開工。 國內施工人員準備為此，在國內勞動力組織方面，按照招標文件的規(guī)定，中方派出的技術組施工技術人員以及生產人員將是高、中級技術工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生產經歷，技術組或國內后勤組將對擬派遣參與施工的人員進行嚴格審查后再予以確定。3. 強化對工期、質量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。3. 提高思想意識，強化質量意識，振奮精神，做到高起點、高標準、高質量，以實際行動按期、優(yōu)質、安全地完成援外施工任務。在施工技術含量相對較低的土方、基礎、混凝土框架結構、砌筑、粗裝修等施工中，只安排適量的中方人員參與管理施工，在施工作業(yè)面允許的情況下或者在施工中通過采取穿插措施，應盡可能多的使用當?shù)毓と耍约涌焓┕に俣群蜐M足工期要求；在施工技術含量相對較高的屋面防水、精裝修、設備安裝等施工中將挑選符合技術條件的當?shù)毓と藚⑴c施工，適度地增加參與管理和施工的中方人員數(shù)量，以更充分地保證施工質量符合設計和規(guī)范要求，避免施工中出現(xiàn)錯誤、翻修、返修以及工期的拖延。對于項目組對施工圖紙中存在的疑問，需向設計提出，并在認真設計交底會議上虛心聽取設計人員的技術交底，更進一步熟悉圖紙內容，領會設計意圖。 度量衡器具、測量儀器、試驗設備的校驗工作由國內采購的各種度量衡器具、測量儀器、試驗設備，在國內發(fā)運前經合格的計量單位校驗和核定后，發(fā)運出國。2. 國內發(fā)貨機制國內后勤組在參與投標和編制預算的基礎上，結合施工總進度計劃及材料、設備、施工機械供貨計劃，優(yōu)先選擇經CNAB 認證企業(yè)的產品，在取得施工監(jiān)理工程師認可后，及時組織貨源，在裝箱托運前必須請商檢等有關人員核驗，并辦好相關手續(xù)后方可發(fā)運。（2） 在物資生產加工過程中進行必要的監(jiān)督和檢查，并根據(jù)檢查情況確定對有關物資是否需要進行進一步的檢驗試驗。盡快的組織和安排物資后續(xù)的陸路運輸，保證施工物資安全、按時抵達目的地。本工程所用材料、設備供貨計劃詳見【施工組織設計附表五】。第一節(jié) 施工場外準備 及時向大使館經商處匯報項目簽約組先遣人員抵達馬爾代夫后，首先向中國駐馬爾代夫大使館經商處領導匯報對外商簽計劃和施工準備工作計劃，在取得經商處領導的支持后即著手施工現(xiàn)場內、外的準備工作。 現(xiàn)場準備1. 會同設計、監(jiān)理與馬爾代夫政府主管部門商談施工用地計劃和劃定建設用地紅線的界定等問題。5. 了解當?shù)赜嘘P法律、法規(guī)和生活習俗等。9. 檢查所配機械、設備等的狀況，故障一經發(fā)現(xiàn)，及時排除。4. 編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書。現(xiàn)場場地情況復測結果將提交現(xiàn)場監(jiān)理人員復核。施工部署第一節(jié) 總體目標本項目施工任務是一個具有重要政治意義的援外項目。 質量目標本工程質量目標為：工程施工質量按照商務部《對外援助成套項目質量評定與驗收辦法》的規(guī)定進行評定，最終質量達到優(yōu)良等級，即：分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率70％，不發(fā)生重大質量事故。根據(jù)不同的施工階段，采取對應的施工流水，組織相應的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。 主體結構根據(jù)主樓的每層面積較小的特點，主體混凝土結構施工由一個施工隊分工序依次施工每層的柱、墻柱、墻、梁、平臺鋼筋、模板、混凝土。在砌體結構施工完成后，立即開始幕墻的鋼架施工，施工順序將由下向上，在鋼架全部完成后，石材幕墻和鋁板幕墻再依次由下向上安裝板塊。第一節(jié) 施工隊伍設置及任務劃分本項目結構階段，配備以木工、鋼筋工和砼工組成一個混合施工隊，負責鋼筋砼工程施工，另外組織一個泥工為主的專業(yè)施工隊，負責砌體工程施工。第一節(jié) 施工部署實施要點 前期準備在開工前對工程實地軸線、標高等進行測量放線，并布置臨時設施、設備，為及早開工創(chuàng)造必要條件。 施工穿插與協(xié)調 穿插與協(xié)調的重要性施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。 施工前的協(xié)調配合加強圖紙的學習與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。項目技術組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進。電氣專業(yè)在挖地坑時埋設防雷地極，在綁扎好基礎內柱于插筋時焊接防雷接地線。在樓地面施工之前，土建專業(yè)應主動聯(lián)系各安裝專業(yè)，核對預留孔洞、預埋件的尺寸、標高、數(shù)量，避免遺漏和錯誤。2. 施工與設計的協(xié)調在深化節(jié)點圖紙方面，必須領會設計思想，貫徹設計意圖，尊重設計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)現(xiàn)問題主動同設計人員聯(lián)系，提出改進意見，供設計人員參考。 以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，負責協(xié)調各專業(yè)單位間的施工順序。 采取經濟手段，實行獎懲制度協(xié)調、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進度、質量狀況，并與經濟手段相配套。2. 本項目工程特點及具體工況條件。依據(jù)實際情況，我們決定于2004 年5 月25 日正式開工建設，并于2005 年3 月24 日竣工。具體施工計劃安排詳見【施工組織設計附表六－1】、【施工組織設計附表六－2】。2. 十個工作日內辦好先遣組的出國手續(xù)，一旦對內簽約完成，先遣組立即啟程赴馬爾代夫。6. 國內人員及時辦好出國手續(xù)，整裝待發(fā)，一旦開工報告審批完成，按計劃陸續(xù)奔赴現(xiàn)場。4. 建立健全強有力的國內、現(xiàn)場保障系統(tǒng)，使各種材料設備采購供應能按計劃運至現(xiàn)場，確保工程按進度順利進行。實施階段作好過程控制，合理組織工程進度的實施，作好進度跟蹤和記錄，將有關信息進行收集處理與迅速反饋。對由于各種不可預見因素造成的工期延誤，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工按總計劃目標進行。 從技術措施上予以保證1. 加強技術管理，以適應工程進度的需要。4. 根據(jù)工期要求和施工動態(tài)情況，作好技術儲備對策，并會同設計、監(jiān)理一起采用靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的