【正文】 的管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞動(dòng)工資管理，財(cái)務(wù)成本管理，工程合同管理，對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。 項(xiàng)目各部門(mén)的職能： 施工管理部：測(cè)量放線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實(shí)施與控制。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。（二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則我司對(duì)本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。安全及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。三、文明施工目標(biāo)貫徹建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保總局、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定，本公司有關(guān)建設(shè)文明工程的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)一、 質(zhì)量目標(biāo)該工程質(zhì)量要求高，充分體現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的期望和需求。2）、重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照GB/T24000 的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場(chǎng)及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳《設(shè)計(jì)圖》，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有跳高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程設(shè)計(jì)概況：本場(chǎng)按國(guó)際400m標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)計(jì)。第二節(jié) 編制據(jù)依（一）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程的招標(biāo)文書(shū)；本次招標(biāo)范圍為原運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層排水系統(tǒng)的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術(shù)交底等，總工期30天。其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。第二章 工程概況工程名稱(chēng)：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)建筑規(guī)模：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程約5000平方米。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地一塊。塑膠按國(guó)際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高、跳遠(yuǎn)助跑加厚區(qū)為20mm。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對(duì)施工工期緊張，我司將依照GB/T28001 的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。二重點(diǎn)：1）、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5）、推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；二、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以下。四、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書(shū)工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財(cái)力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前。（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 總工程師 副經(jīng)理 技 術(shù) 質(zhì) 安 部資料室 行 政 人 事 部檔案室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料部機(jī)械設(shè)備部施工總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目工程部與公司的聯(lián)系公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：質(zhì)量控制公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。工程合同管理公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。項(xiàng)目部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)工作。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。材料管理供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放和材料人員的管理。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書(shū)要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來(lái)加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。 施工機(jī)械狀況說(shuō)明一覽表重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程序號(hào)機(jī)械設(shè)備名 稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1全站儀TCR11031國(guó)產(chǎn)2004/測(cè)量放線2立式混凝土卸料車(chē)ZMCK05M3國(guó)產(chǎn)2007獨(dú)立柱3德國(guó)產(chǎn)噴涂機(jī)BP33131德國(guó)200711塑膠面層4攪拌機(jī)ZJB2002國(guó)產(chǎn)2003砼、砌筑5空壓機(jī)4國(guó)產(chǎn)200415挖孔樁、面層6高壓水泵3國(guó)產(chǎn)20044面層7經(jīng)緯儀LDT502蘇州2004/測(cè)量放線8水準(zhǔn)儀2測(cè)量放線9挖掘機(jī)CAT3202中國(guó)2004土石方10裝載機(jī)ZK50E2中國(guó)2002土石方 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃 本工程集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過(guò)標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)的施工，該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，完全場(chǎng)地工程的施工任務(wù)。 2. 施工總平面管理 1)、 為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供應(yīng)和加工計(jì)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圖紙；二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線布樁，為工程開(kāi)工創(chuàng)造必備的條件。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（2）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會(huì)將相關(guān)材料用量報(bào)建設(shè)方審批。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 有幸中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施案。協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。即應(yīng)以總包為龍頭，成立專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)。施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。2）、“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)預(yù)以保證?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。2）、跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。1）、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。2）、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。Ⅱ、施工控制階段施工控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。故，作為總承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。2）、對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。作為總承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2—4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。4）、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工觀場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要?？偝邪┕ぐ踩墓芾硎┕ぐ踩侨魏我粋€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。2）、安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。 首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第六章 主要施工方案及技術(shù)措施一、施工步驟根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙要求及工程特點(diǎn),采取按施工進(jìn)度表每日調(diào)度材料和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的順序,盡量減少施工材料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)。 原基礎(chǔ)清理施工施工質(zhì)量控制檢查項(xiàng)目檢 查 頻 度外觀隨時(shí)密實(shí)度采用環(huán)刀法測(cè)定其干密度值或用小型錘擊貫入度測(cè)定縱斷高度 該工序完成時(shí),提供檢測(cè)數(shù)據(jù) 　 彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)(計(jì)算坡度)鋪設(shè)厚度必要時(shí)寬度 該工序完成時(shí),提供檢測(cè)數(shù)據(jù) 　 彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn) 基礎(chǔ)完工驗(yàn)收檢測(cè)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查頻率質(zhì)量要求試驗(yàn)方法厚度必要時(shí)允許誤差4mm鉆孔實(shí)驗(yàn)平整度每3m縱橫檢查一次最大間隙3mm3m直尺寬度每6m一個(gè)斷面檢查不小于設(shè)計(jì)寬度鋼尺測(cè)量縱段高程每6m一個(gè)斷面檢查允許誤差:設(shè)計(jì)高程177。用水準(zhǔn)儀測(cè)量好高程，放好坡度，根據(jù)場(chǎng)地中心點(diǎn)定出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上各點(diǎn)、線的標(biāo)準(zhǔn)位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、監(jiān)理確定簽字后再進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各點(diǎn)線的最終定位。 排水溝砌筑工程 排水溝砌筑工藝流程測(cè)量定位→開(kāi)挖排水溝土方→水溝和排水溝蓋板預(yù)制→溝底墊層澆筑→排水溝安砌→安裝排水溝蓋板→溝槽回填。 水溝和排水溝蓋板預(yù)制 鋼筋加工及綁扎 鋼筋下料下料前認(rèn)真核對(duì)鋼筋規(guī)格、級(jí)別及加工數(shù)量，無(wú)誤后按配料單下料。 鋼筋的綁扎按照設(shè)計(jì)的布筋要求，對(duì)鋼筋的交叉點(diǎn)采用鐵絲綁扎。混凝土成型后派專(zhuān)人用麻袋鋪蓋灑水養(yǎng)護(hù)。 壓光收面混凝土澆筑完畢，及時(shí)用平板振搗器和刮杠將混凝土表面刮平，排