【正文】 接軌，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，建立完備的管理體系，在過去質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2001年又組織開展了“ISO9001質(zhì)量管理體系換版、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSRS18001職業(yè)健康安全管理體系”的培訓(xùn)和貫標(biāo)工作，編寫了程序文件和管理手冊(cè)，經(jīng)過管理評(píng)審、內(nèi)部檢查和整改，于2002年7月份全面完成了“三大體系”的貫標(biāo)認(rèn)證工作，并于9月初拿到了國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書。到2002年6月底，中鐵建工被建設(shè)部核定為國家房屋建筑工程總承包特級(jí)企業(yè)和鐵路工程總承包一級(jí)企業(yè)，并于7月份拿到了房屋建筑特級(jí)資質(zhì)證書，同時(shí)，還取得了地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和預(yù)拌商品混凝土工程、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。通過開展租賃，極大提高了設(shè)備的利用率和效益，2002年機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到94%，利用率達(dá)98%。從企業(yè)擁有的施工設(shè)備情況看，截至2002年12月31日，中鐵建工主要施工機(jī)械設(shè)備有1823臺(tái)。1965年第五設(shè)計(jì)院剛建立時(shí)，職工總數(shù)為4366人，發(fā)展到1980年，職工增至13325人，比原有人數(shù)增加三倍多，自1981年以后，職工人數(shù)逐年有所減少，但實(shí)力逐步增強(qiáng)。從集團(tuán)公司投資控股的子公司業(yè)績看，總體經(jīng)營狀況較差。企業(yè)利潤總額也在前些年的基礎(chǔ)上有了較大的突破，連續(xù)兩年增幅都在100%以上，2003年9月止已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1802萬元，將達(dá)到歷史最高水平。表13 中鐵建工集團(tuán)分區(qū)域營業(yè)額構(gòu)成及增長情況（單位：億元） 　區(qū)域市場(chǎng)20022003估算增長率華南市場(chǎng)30%華北市場(chǎng)20%華東市場(chǎng)10 %西南市場(chǎng)2%西北市場(chǎng)海外市場(chǎng)%合 計(jì)*%** 2003年?duì)I業(yè)額和平均增長速度未列入西北市場(chǎng)份額。圖15 2002年中鐵建工總產(chǎn)值構(gòu)成情況從集團(tuán)公司2002年提出的“六大區(qū)域市場(chǎng)”情況分析，已經(jīng)形成了華南、華北、華東等三大產(chǎn)值超過10億元的大市場(chǎng)格局，而且在西南、西北、海外市場(chǎng)等領(lǐng)域都取得了長足的發(fā)展。表12 中鐵建工集團(tuán)主要產(chǎn)值指標(biāo)（19962003） 單位：億元年份19961997199819992000200120022003承攬任務(wù)總額60*總產(chǎn)值施工產(chǎn)值* 表示2003年預(yù)測(cè)值圖12 中鐵建工集團(tuán)年承攬任務(wù)額與增長率示意圖圖13 中鐵建工集團(tuán)年總產(chǎn)值與增長率示意圖圖14 中鐵建工集團(tuán)年施工產(chǎn)值與增長率示意圖從產(chǎn)值構(gòu)成情況看，中鐵建工集團(tuán)形成了建筑施工為主，勘測(cè)設(shè)計(jì)、工業(yè)、交通運(yùn)輸、批發(fā)零售、餐飲等為輔的結(jié)構(gòu)。特別是從1998年以來，中鐵建工保持了高速增長的態(tài)勢(shì)，在完成產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利潤等方面都實(shí)現(xiàn)了大的飛躍。集團(tuán)公司全資擁有甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司、北京建設(shè)工程公司，控股北方公司、青島工程公司、安裝公司、裝飾公司、華升房地產(chǎn)開發(fā)公司、機(jī)械制造公司和北京投資公司等7個(gè)子公司。 50年的光輝歷程，中鐵建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從路內(nèi)到路外，從國內(nèi)到國外，從單一的鐵路工廠到大型的工業(yè)與民用建筑，從單純的設(shè)計(jì)施工到工程總承包，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發(fā)展。五、六十年代，設(shè)計(jì)建造了新中國第一座枕木防腐工廠(漢陽)、車輛修理廠(西安)、機(jī)車車輛廠(成都)、內(nèi)燃機(jī)車廠(資陽)、鋼筋混凝土軌枕工藝生產(chǎn)線(豐臺(tái)橋梁廠)，建成了新中國第一座大型火車站(北京火車站)，援建了第一座國外火車站(坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆火車站)。結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)就位，企業(yè)對(duì)原國有獨(dú)資的二級(jí)法人改制為中鐵建工集團(tuán)工程有限公司投資控股、職工持股會(huì)依托工會(huì)出資參股的有限公司。1985年9月恢復(fù)鐵道部建廠工程局。1966年8月1日，鐵道部第五設(shè)計(jì)院改名為鐵道部建廠工程局。中鐵建工是集勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)和特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)。計(jì)劃發(fā)展部的朱曉燕同志作了大量的協(xié)調(diào)工作，保證了課題的順利進(jìn)行。受中鐵建工集團(tuán)公司的委托，我們承擔(dān)了“中鐵建工集團(tuán)20042010年發(fā)展戰(zhàn)略研究”的課題任務(wù)，3個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持下，我們對(duì)中鐵建工集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及具有代表性的分子公司進(jìn)行了調(diào)研和訪談，此外多次組織專家進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題的研討，基本摸清了中鐵建工集團(tuán)建筑施工業(yè)及多種經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。中鐵建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2004年2月18日目 錄引言 11. 中鐵建工集團(tuán)公司概述 2 歷史沿革 2 組織結(jié)構(gòu) 3 經(jīng)營狀況 5 產(chǎn)值狀況 5 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 8 人員及設(shè)備情況 9 資質(zhì)及榮譽(yù) 102. 中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 13 宏觀環(huán)境分析 13 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè) 13 國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 15 國際建筑工程市場(chǎng)概述與發(fā)展趨勢(shì) 18 區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 203. 中鐵建工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 23 建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及特征分析 29 建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)分析 35 建筑產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)分析 40 建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——五種力量模型 50 建筑業(yè)戰(zhàn)略組團(tuán)分析 62 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 63 房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)分析 70 房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 73 房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略組團(tuán)分析 75 77 基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力分析 77 價(jià)值鏈分析的基本框架 77 相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的選擇及發(fā)展概況 78 中鐵建工集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 80 中鐵建工集團(tuán)的標(biāo)桿學(xué)習(xí) 84 中建總公司科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)及借鑒 84 路橋國際集中統(tǒng)一管理的模式及借鑒 88 中建公司企業(yè)形象的實(shí)施策略及借鑒 89 廣廈集團(tuán)戰(zhàn)略并購的作法及借鑒 91 中建國際國際化發(fā)展戰(zhàn)略及借鑒 93 中鐵建工集團(tuán)核心能力識(shí)別及評(píng)價(jià) 96 中鐵建工集團(tuán)核心能力分析與識(shí)別 96 中鐵建工集團(tuán)核心能力評(píng)價(jià)分析 98 中鐵建工集團(tuán)核心能力綜合評(píng)價(jià) 101 中鐵建工集團(tuán)的SWOT分析 102 中鐵建工集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 103 中鐵建工集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 104 中鐵建工集團(tuán)的SWOT矩陣分析 107 中鐵建工集團(tuán)產(chǎn)品的GE矩陣分析 109 GE矩陣分析框架概述 109 中鐵建工集團(tuán)分產(chǎn)品業(yè)務(wù)的GE矩陣圖及分析 1105. 中鐵建工集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架 114 公司使命 114 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則 114 戰(zhàn)略總目標(biāo) 115 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 115 中鐵建工集團(tuán)20042010年總體發(fā)展戰(zhàn)略 117 中鐵建工集團(tuán)20042005年的發(fā)展戰(zhàn)略——“一業(yè)為主” 117 中鐵建工集團(tuán)20062008年的發(fā)展戰(zhàn)略——“兩業(yè)并舉” 117 中鐵建工集團(tuán)20092010年的發(fā)展戰(zhàn)略——“多元經(jīng)營” 118 中鐵建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn) 118 加大資產(chǎn)重組力度，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 119 加快組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完善集團(tuán)公司管理體制 119 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育，建立集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系 1196. 中鐵建工集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略 121 建筑施工主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 121 戰(zhàn)略目標(biāo) 121 戰(zhàn)略重點(diǎn)及部署 122 中鐵建工集團(tuán)建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 125 戰(zhàn)略保障措施 133 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 136 進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的可行性分析 136 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 139 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 140 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 140 房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 141 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 145 中鐵建工集團(tuán)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 149 商品混凝土產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 149 新型墻體材料產(chǎn)品策略 152 門窗產(chǎn)品的發(fā)展策略 1547. 中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障支持措施 156 資產(chǎn)重組和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 156 目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的問題 156 中鐵建工集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整思路 158 有步驟地實(shí)施主輔分離、改制分流 163 主輔分離、改制分流的指導(dǎo)思想、原則和總體目標(biāo) 163 主輔分離、改制分流實(shí)施計(jì)劃 164 完善內(nèi)部管理體系，提升集團(tuán)管理水平 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制功能 167 健全集團(tuán)內(nèi)部的人事任免制度 167 提升集團(tuán)公司的投融資和資本運(yùn)營的功能 167 積極開拓國際市場(chǎng)，開展國際化經(jīng)營 168 加快復(fù)合型的國際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn) 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 168 提高運(yùn)作效率，提升總部決策水平 169 加大推進(jìn)屬地化管理力度，開展本土化經(jīng)營 171 實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，進(jìn)行國際項(xiàng)目投標(biāo) 172 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供保障 172 建立集團(tuán)公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術(shù) 173 堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合 173 引進(jìn)和開發(fā)相結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 174 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 174 加快企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng) 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關(guān)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度 176 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 177 全面推進(jìn)企業(yè)信息化 177 集團(tuán)全范圍內(nèi)建立正確的信息化管理觀念 177 集團(tuán)信息化建設(shè)必須與管理流程再造相結(jié)合 178 完善信息化建設(shè)的投資管理機(jī)制 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè) 179 營造獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 179 企業(yè)文化的內(nèi)涵 180 中鐵建工集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想 181 中鐵建工集團(tuán)的物質(zhì)文化建設(shè) 182 中鐵建工集團(tuán)的行為文化建設(shè) 183 中鐵建工集團(tuán)的制度文化建設(shè) 183 中鐵建工集團(tuán)的精神文化建設(shè) 185190引言中鐵建工集團(tuán)經(jīng)過五十余年的發(fā)展，已成為集勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)和特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)。在課題調(diào)研期間，課題組成員多次到國家圖書館、各有關(guān)部委及行業(yè)協(xié)會(huì)資料室進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，翻閱了大量的資料。本課題是在廣泛聽取和吸收各方面意見和建議基礎(chǔ)上，充分借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)研究形成的。它的前身是鐵道部第五設(shè)計(jì)院，至今已有近50余年的歷史。1970年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于1975年恢復(fù)鐵道部建廠工程局。1998年1月鐵道部建廠工程局逐步與政府機(jī)關(guān)脫鉤，改稱為中鐵建廠工程局。集團(tuán)公司和子公司同步改制于2002年12月21日統(tǒng)一掛牌。北京站、深圳站、北京西站、貴陽站的建成和正在開工興建的拉薩火車站，是中國鐵路大型站房建設(shè)史上的經(jīng)典之作。 組織結(jié)構(gòu)中鐵建工集團(tuán)在改制過程中，對(duì)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和分子公司管理體制進(jìn)行了同步的調(diào)整，目前已基本形成了13個(gè)職能部門、1個(gè)事業(yè)部、1個(gè)社會(huì)事業(yè)中心，9個(gè)分公司和9個(gè)子公司的集團(tuán)公司構(gòu)架。 另外集團(tuán)公司下設(shè)社會(huì)事業(yè)中心，負(fù)責(zé)北京地區(qū)管理處、寶雞地區(qū)管理處、涿州地區(qū)管理處、濟(jì)南地區(qū)管理處、離退休管理部、醫(yī)院、中學(xué)、小學(xué)和公安處等機(jī)關(guān)單位的管理。 產(chǎn)值狀況中鐵建工集團(tuán)從1996年以來在承攬任務(wù)總額、總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等主要產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面都取得了明顯的進(jìn)步。以2002年實(shí)際數(shù)據(jù)分析，占97%；，只占3%。以深圳地區(qū)為主的華南市場(chǎng)，2002年承攬工程29項(xiàng)，2003年將突破30個(gè)億；以京津地區(qū)為主的華北市場(chǎng)，2002年承攬工程45項(xiàng)，2003年將突破20個(gè)億；以滬寧沿線為主的華東市場(chǎng)，2002年承攬工程21項(xiàng)，2003年將突破10個(gè)億；以貴陽為主的西南市場(chǎng)，2002年承攬工程4項(xiàng)，；以西安往西輻射的西北市場(chǎng)，2002年承攬工程5項(xiàng)，；以坦桑尼亞為主的海外市場(chǎng)，2002年承攬工程3項(xiàng)。 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)表14 中鐵建工集團(tuán)20002003年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)　200020012002營業(yè)收入（萬元）188，599 246， 352，596 319，317 利潤總額（萬元）704 1， 1， 1，802 總資產(chǎn)（萬元）251， 280， 352， 435，269 凈資產(chǎn)（萬元）16， 26， 42， 44， 資產(chǎn)負(fù)債率（%）%%%%速動(dòng)比率（%）%%%%銷售凈利率（%）%%%%營業(yè)收入增長率（%）%%%%利潤增長率（%）%%%%總資產(chǎn)收益率（%）%%%%凈資產(chǎn)收益率（%）%%%%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）%%%%流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）%%%%注：表中陰影部分?jǐn)?shù)據(jù)為前三年數(shù)據(jù)的平均值。從收益率指標(biāo)來看，總體保持了上升的勢(shì)頭，%%，%提高到35%的水平，體現(xiàn)了集團(tuán)公司近年來經(jīng)營效率的不斷改善。其中僅有青島工程有限公司、北京安裝工程有限公司、北京投資有限公