某某公司應(yīng)用系統(tǒng)推廣實(shí)施行動(dòng)方案模版-wenkub
2023-05-10 23:22:06 本頁(yè)面
【正文】 工作思路本系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作思路，可按照以下描述進(jìn)行修改。加強(qiáng)新系統(tǒng)的日常監(jiān)控工作，確保新老系統(tǒng)交替期的平穩(wěn)過(guò)渡。為配合某某公司“6+1”系統(tǒng)建設(shè)推廣工作，組織做好某某公司側(cè)大集中系統(tǒng)建設(shè)的管控工作，組建群管理辦公室（設(shè)在信息部）代替PMO，對(duì)“6+1”系統(tǒng)推廣項(xiàng)目的大事件進(jìn)行管控，下設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同管控組、數(shù)據(jù)管控組、安全管控組和項(xiàng)目推進(jìn)管控組。 數(shù)據(jù)管控組組 長(zhǎng)：xx成 員：xx1) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的宣貫培訓(xùn)；2) 負(fù)責(zé)根據(jù)某某公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范性等進(jìn)行審查和測(cè)試；3) 負(fù)責(zé)各系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)、4A平臺(tái)、企業(yè)信息門(mén)戶等綜合技術(shù)平臺(tái)的接入技術(shù)方案審批，組織對(duì)數(shù)據(jù)集成進(jìn)行需求收集及組織審核；4) 負(fù)責(zé)根據(jù)某某公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求組織對(duì)系統(tǒng)源代碼進(jìn)行審查和測(cè)試。主要職責(zé)如下：1) 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)推廣行動(dòng)方案的編制；3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)按照行動(dòng)方案和項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目的開(kāi)展；5) 負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)（附件）和項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)。 系統(tǒng)運(yùn)維小組組 長(zhǎng)：信息中心相關(guān)人員成 員：信息中心相關(guān)技術(shù)專家、系統(tǒng)推廣實(shí)施單位相關(guān)人員職 責(zé)：1) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)使用過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的分析和處理；2) 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)使用人員反饋的問(wèn)題提供技術(shù)支持和答疑；3) 負(fù)責(zé)對(duì)試運(yùn)行期間系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析；4) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)推廣期間的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)。 做好系統(tǒng)推廣實(shí)施準(zhǔn)備 做好技術(shù)支持保障系統(tǒng)試運(yùn)行 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范管理和質(zhì)量控制 積極配合某某公司企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 其他工作內(nèi)容……第13頁(yè)，共11頁(yè)5 工作計(jì)劃根據(jù)第4章內(nèi)容對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化并明確責(zé)任單位和完成時(shí)間,下表工作階段和工作內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行增加或修改。 計(jì)劃管理要求企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)推廣項(xiàng)目工作計(jì)劃包含一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃變更申請(qǐng)后，項(xiàng)目推進(jìn)管控組組織討論計(jì)劃變更影響分析，商討計(jì)劃調(diào)整方案，待審核通過(guò)后，
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