某服飾店可行性研究報(bào)告-wenkub
2023-05-10 23:20:36 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)性的突出、使得服飾變?yōu)榱硪粚檭撼霈F(xiàn)。本次分析報(bào)告組織時(shí)間為2007年4月25日一2007年5月25日，報(bào)告共分五部分，其中第一部分“牽手服飾”的目標(biāo)市場(chǎng)分析由申冬菊撰寫(xiě)，第二部分“牽手服飾”的店址選擇分析由李娜、羅邦全撰寫(xiě)，第三部分“牽手服飾”的經(jīng)營(yíng)損益分析由孟健、姚源源、高小麗撰寫(xiě)，第四部分“牽手服飾”的市場(chǎng)定位分析由李娜、羅邦全撰寫(xiě)，第五部分“牽手服飾”的分析結(jié)論由任興帥撰寫(xiě)，統(tǒng)稿完成。情侶間用同樣的款式或同樣顏色的服裝來(lái)向外界表明彼此間的享福；其次，家庭的親情服裝同樣引人注意，表現(xiàn)出一種親情的和諧幸福，所以，這一種服務(wù)于愛(ài)情、親情問(wèn)的服裝是當(dāng)代社會(huì)中不可缺少的一部分。13 / 13目 錄一、“牽手服飾店市場(chǎng)分析(一)“牽手”服飾店具有良好的市場(chǎng)商機(jī)(三)“牽手”服飾店的目標(biāo)市場(chǎng)分析二、“牽手”服飾店店址選擇分析(一) 商圈的道路狀況分析(二) 商圈的消費(fèi)潛量分析(三) 商圈的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析三、“牽手”服飾店經(jīng)營(yíng)損益分析(一) 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入估算(二) 合適的服裝店經(jīng)營(yíng)面積估算(三) 月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估算(四) 經(jīng)營(yíng)損益預(yù)算(五) “投資風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)估(六) “投資回報(bào)”評(píng)估(七) 啟動(dòng)資金準(zhǔn)備四、“牽手服飾店市場(chǎng)定位分析 (一)“牽手”服飾店之經(jīng)營(yíng)特色 (二)“牽手”服飾店之價(jià)格與服務(wù) (三)“牽手’’服飾店之商品陳列和環(huán)境布置五、“牽手”服飾店分析結(jié)論六、附錄(一) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析報(bào)告立項(xiàng)表(二) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析報(bào)告市場(chǎng)細(xì)分表(三) 小組分工名單前 言現(xiàn)國(guó)家支持以大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)思想活躍，面對(duì)一系列國(guó)家政策以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)詳情，因此，金融學(xué)院2006級(jí)工商管理第l小組決定自主創(chuàng)業(yè)——即太原“牽手”服飾店。經(jīng)過(guò)為期一月的實(shí)地考察和研究探討我小組特將“牽手”服飾店地址選在迎澤區(qū)柳巷南路50號(hào)——一個(gè)集商業(yè)、居住、休閑為一體的區(qū)段。由于對(duì)市場(chǎng)分析以及對(duì)社會(huì)調(diào)研存在不足，如有不祥，望見(jiàn)諒，多提寶貴意見(jiàn)!一、太原“牽手”服飾店的目標(biāo)市場(chǎng)分析： “牽手”服飾店是一家定位于中高檔次的時(shí)尚服飾店，其主要出售：家庭親情裝、情侶裝。溫馨‘親情’、浪漫‘愛(ài)情’，不斷被人們追逐，而縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，大多是品牌專賣(mài)，服飾普通，沒(méi)有專門(mén)的親情、情侶系列。太原“牽手”服飾目標(biāo)顧客分析經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和小組討論，我組決定，將我“牽手”服飾171標(biāo)顧客定位于18—27(活力情侶裝)、27—85(溫馨家庭裝)、60—70(爛漫夕陽(yáng)紅)的市區(qū)人民，根據(jù)柳巷路段和經(jīng)濟(jì)狀況，各地游者和工作族都將成為我們的消費(fèi)顧客，消費(fèi)潛量較大。二、太原牽手服裝店店址選擇分析本組經(jīng)過(guò)周密調(diào)查，根據(jù)店鋪的立地原則選擇的店址位于市中心繁華商業(yè)地帶一一柳巷南路50號(hào)。在本店周圍，有美特斯邦威，以純，真維斯等專賣(mài)店。本店推出的27—35溫馨家庭裝，60—70爛漫夕陽(yáng)紅經(jīng)調(diào)查在市場(chǎng)上擁有的專賣(mài)店并不多，而在我店的周圍沒(méi)有此類店鋪，因此競(jìng)爭(zhēng)不大。(一)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入估算 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入=月人均購(gòu)買(mǎi)金額*目標(biāo)顧客數(shù)量*市場(chǎng)占有率 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入=500*1000*35％=175000元(二)月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)估 月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用具體估算： 開(kāi)店條件為： (1)店鋪?zhàn)饨穑喊肽曛Ц叮吭?000元 (2)設(shè)備費(fèi)用：3000元 (3)裝潢費(fèi)用：15000元 (4)雇員4人，平均月工資750元 (5)水電費(fèi)用每月l500元 (6)管理費(fèi)用每月800元1．月固定費(fèi)用(1)人員工資：4人，共計(jì)3000元(2)房租：2000元(3)折舊費(fèi)用：2000／20=100元(4)水電費(fèi)用：1500元(5)管理費(fèi)用：800元 月固定費(fèi)用總計(jì)：2．月變動(dòng)費(fèi)用：(1)運(yùn)費(fèi)：0．1 5％(2)包裝、雜費(fèi)：0．15％(3)商品耗損：0．2％(4)營(yíng)業(yè)稅：5％總計(jì)：8．2％月變動(dòng)費(fèi)用=175000*8．2％=143
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