【正文】 。 7. 及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 3. 組織工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。 6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 3. 貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。在施工當(dāng)中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位管理人員知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。3）爭創(chuàng)聊城市文明工地。場地地震基本烈度為7度,按 7 度確定地震作用。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主樓基礎(chǔ)為后壓漿灌注樁平板式筏板基礎(chǔ)，裙樓基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板。目 錄一、總則 1 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)： 1 三、施工過程質(zhì)量控制措施： 6 四、施工材料的質(zhì)量控制措施 9 五、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 10 六、創(chuàng)優(yōu)工程的控制重點(diǎn)： 29 七、創(chuàng)優(yōu)的具體保證措施： 35 八、成品保護(hù)： 38 九、主要的質(zhì)量通病預(yù)防措施 44 44 一、總則工程名稱：XXXX建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察單位：XXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXX監(jiān)理單位： XXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本工程為XXXXXXXXXXXXX。本工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，主樓其余部分結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。XXXX工程包括商業(yè)中心和商業(yè)辦公樓，商業(yè)中心總建筑面積XX平方米,其中地下建筑面積XXX平方米,地上建筑面積XXX3平方米；,其中地下建筑面積5249平方米,。4) 中建總公司CI金獎(jiǎng)。質(zhì)量預(yù)控體系如圖：3）.質(zhì)量職責(zé)：☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4. 組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。 ☆ 項(xiàng)目分管副經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé) 分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4. 組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。 ☆ 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。 ☆ 項(xiàng)目質(zhì)量員的職責(zé)： 在分管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。1）、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。所有砼、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。工程計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行過程中項(xiàng)目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析項(xiàng)目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進(jìn)余地的各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工，有項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開會(huì)議，對(duì)問題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。使業(yè)主能夠保證工程的建設(shè)完全符合規(guī)范的要求。（3）重視安全文明施工我公司職業(yè)健康安全方針為：遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進(jìn)，營造健康環(huán)境。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)工程。5鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸177。5鋼尺檢查寬、高177。5鋼尺量兩端、中間各一點(diǎn)，取最大值排距177。5鋼尺檢查柱、梁177。2鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距177。5水準(zhǔn)儀、鋼尺檢查全 高177。5用水平儀和尺檢查表面平整度清水墻、柱52用2m靠尺和楔形塞尺檢查混水墻、柱83門窗洞口高、寬（后塞口）177。梁底模板必須按規(guī)定起拱，梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐，拉線通直后將梁側(cè)模釘牢。成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核無誤后，頂部通長線，再立中間柱模。龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應(yīng)設(shè)拉結(jié)，外墻所設(shè)的拉、頂支撐要牢固可靠。2）鋼筋安裝（1）鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)，綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)，某根鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。3）混凝土澆筑（1）蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失；鋼筋較密或石子相對(duì)過大。應(yīng)予填封，梁筋過密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆筑前澆水濕潤模板。預(yù)防措施：澆筑前對(duì)柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥砂、木屑。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。（2）對(duì)于大面積水泥混凝土地面、樓面的水泥砂漿面層，縱橫向按6m6m設(shè)置伸縮縫，施工時(shí)要待混凝土和水泥砂漿達(dá)到強(qiáng)度等級(jí)后才能用界機(jī)界縫，伸縮縫要求平直方正。（2）要做好地漏斜水坡度及防滲措施。事故分析、處理程序框圖 現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的規(guī)定1）對(duì)有違反施工程序和不顧質(zhì)量行為者，嚴(yán)格執(zhí)行罰款規(guī)定，決不姑息。（2）對(duì)于違章作業(yè)、無證作業(yè)的，不按圖施工，施工規(guī)范及技術(shù)要求施工的，施工中不按操作規(guī)程操作，施工質(zhì)量出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量工程師提出口頭或書面提出整改通知后，仍然不整改的，應(yīng)立即停工，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)進(jìn)行改正。（4）未及時(shí)與管理人員溝通擅自施工造成損失的，除責(zé)令返工和承擔(dān)責(zé)任外，對(duì)施工單位罰款1000元元（人民幣），延誤工期不予補(bǔ)償。（8）技術(shù)資料及施工過程中質(zhì)量控制與記錄文件等未與施工進(jìn)度同步，以總包方檢查人員口頭警告后不采取措施進(jìn)行整改者，對(duì)分包方處以罰款500元人民幣。對(duì)施工隊(duì)伍處以20000元人民幣的罰款，造成的返工損失由施工隊(duì)伍承擔(dān)，工期不予補(bǔ)償。六、創(chuàng)優(yōu)工程的控制重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書材質(zhì)單及檢測記錄檢測階段1樓地面水試驗(yàn)樓地面潑水、滲水試驗(yàn)合格專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員規(guī)范、規(guī)程試 驗(yàn)報(bào) 告驗(yàn)收階段1驗(yàn)收1各項(xiàng)隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隱 蔽記 錄2地基、基礎(chǔ)、主體分部經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目工程師國標(biāo)隱 蔽記 錄2工程質(zhì)量評(píng)定主體、裝飾、屋面等分部優(yōu)良項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員推薦性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查記錄3資料驗(yàn)收工程技術(shù)檔案資料由企業(yè)技術(shù)部驗(yàn)收主管技術(shù)員質(zhì)量體系文件整套技術(shù)資料4工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收簽證資料由監(jiān)理與業(yè)主核定質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目工程師國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收證明書5用戶回訪質(zhì)量及使用功能回訪項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量體系文件回訪單七、創(chuàng)優(yōu)的具體保證措施組織保證措施（1）我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。其中組長負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。合約保證措施（1）分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司。（2）加強(qiáng)過程控制通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。任何一個(gè)部位的工作要做到精致，加大對(duì)梁柱接頭、廁浴便器安裝與地漏安裝、防水臺(tái)、屋面分割縫、各不同裝修裝飾的交接轉(zhuǎn)換處、陰陽角等細(xì)部處理。（7）做好音像資料收集每個(gè)申報(bào)工程需提供錄像光盤，很多工程在施工過程中沒有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。管理措施（1）加大宣傳力度充分利用現(xiàn)場內(nèi)的宣傳牌和條幅加大對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的宣傳，讓每一個(gè)建設(shè)參與者認(rèn)識(shí)到工程創(chuàng)優(yōu)工作同自己的利益關(guān)系，引起每一個(gè)人的重視，讓每一個(gè)人自覺或不自覺地投入到轟轟烈烈的創(chuàng)優(yōu)工作中來，營造一個(gè)大的創(chuàng)優(yōu)工作的良好氛圍?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。獲得業(yè)主的大力支持，將是我們能夠完成創(chuàng)“”目標(biāo)的最根本的保證。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。3)、我項(xiàng)目部施工進(jìn)度達(dá)到專業(yè)施工專業(yè)承包商插入開展工作后，由我項(xiàng)目部組織各專業(yè)承包商定期共同進(jìn)行對(duì)已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品、半成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。半成品堆放場地要求：地基