年產(chǎn)1000萬平方塑料地毯生產(chǎn)項目可行性研究報告-wenkub
2023-05-10 22:02:49 本頁面
【正文】 方塑料地毯生產(chǎn)項目可行性研究報告年產(chǎn)1000萬平方塑料地毯生產(chǎn)項目可行性研究報告 目 錄一、公司簡介二、項目概況 3項目名稱 3項目地址 3項目規(guī)模 3開發(fā)單位 3三、項目建設(shè)背景 3國家政策支持 3地方農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀 3國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展 4四、項目建設(shè)必要性 7保民生，促和諧 7促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 7增加農(nóng)業(yè)人口就業(yè) 7傳統(tǒng)市場經(jīng)濟發(fā)展遇瓶頸，急需改善現(xiàn)狀 7五、項目整體規(guī)劃 8前期定位 8中期建設(shè) 9后期運營 10六、項目財務(wù)分析 11七、項目社會效益 12示范效應(yīng) 12打造品牌大市場，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 12優(yōu)化配套環(huán)境，提升文明形象，促進社會和諧 12吸引更多外商投資，加快我市經(jīng)濟發(fā)展 13八、項目建議與請求 13請求將項目列入重點發(fā)展項目并進行財政支持 13請求將項目納入城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 13請求整頓現(xiàn)有市場與馬路攤點，爭取劃行歸市 13請求加快區(qū)域周邊配套及道路建設(shè) 14請求在項目招商宣傳上給予大力支持 14前 言塑料原料生生不息，塑料制品應(yīng)用廣泛，市場前景巨大，我們面對的問題只是如何提高行業(yè)的技術(shù)和管理水平，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、貨暢其流。使用時可根據(jù)面積任意拼接，并可刷洗。資源消耗殆盡只是時間問題，資源必須反復(fù)利用，塑料這種可反復(fù)利用的能源就是石油的反復(fù)利用，是基本國策。中國塑料工業(yè)經(jīng)過長期的奮斗和面向全球的開放，已形成門類較齊全的工業(yè)體系，成為與鋼材、水泥、木材并駕齊驅(qū)的基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)，作為一種新型材料，其使用領(lǐng)域已遠遠超越上述三種材料進入21世紀(jì)以來，中國塑料工業(yè)取得了令世人矚目的成就，實現(xiàn)了歷史性的跨越。 2007年112月，中國塑料制品企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值801815657千元，％；2008年110月，中國塑料制品企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值788006448千元，％。當(dāng)下之急，我們應(yīng)當(dāng)抓住這一機遇，爭做塑料地毯業(yè)的龍頭企業(yè)。塑料制品行業(yè)被發(fā)達國家譽為永不衰退的行業(yè)，雖然中國的塑料地毯業(yè)較多，但結(jié)構(gòu)松散，規(guī)模普遍偏小，機械設(shè)備落后，貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達，資金鏈短缺，管理不規(guī)范，產(chǎn)量低，傳統(tǒng)的家庭作坊的模式在經(jīng)歷考驗，相對于國內(nèi)和國際貿(mào)易市場的需求還遠遠不足，只能是疲于應(yīng)付市場的需求。塑料地毯行業(yè)便是一門大生意。中期建設(shè)擬定廠區(qū)在XX市工業(yè)園區(qū)交通主干道附近，占地面積38畝。（3）環(huán)境打造按照花園式廠區(qū)打造，整體設(shè)計滿足廠區(qū)規(guī)劃要求，在土地利用方面，突出地下空間的使用，管網(wǎng)及輸電線路、控制室等采用地下建設(shè)的方式，以擴大廠區(qū)的綠化、靚化面積，并在地上適當(dāng)?shù)脑O(shè)置展廳。 滿足消防、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等規(guī)范要求。綠地布置：綠化具有調(diào)節(jié)空氣，美化環(huán)境的作用，綠色植物及其構(gòu)成的群體以其非凡的功能保護大自然的生態(tài)平衡。立面設(shè)計為配合工業(yè)園區(qū)廠房的要求，采用簡潔實用的造型元素，使建筑的外輪廓線變化較為豐富。倉庫結(jié)合一號廠房局部凹凸變化，加之以適量的體塊穿插，給人以美的享受。防火設(shè)計本公司內(nèi)建筑均按二級耐火等級設(shè)計。后期運營市場后期運營將高度重視規(guī)范化、信息化和人性化管理模式。 按公司經(jīng)營價值鏈，設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設(shè)計員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
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