企業(yè)改制可行性報告方案樣本經(jīng)典版-wenkub
2023-05-10 13:47:47 本頁面
【正文】 油品種車間，是二級法人單位。 改制分流方案（樣本） 為了貫徹落實《關于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》文件精神，結(jié)合XXX工廠的企業(yè)現(xiàn)實情況，鼓勵總公司所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制創(chuàng)辦面向市場、獨立核算、自負盈虧的非國有控股法人經(jīng)濟實體（以下簡稱改制公司）。 （股權轉(zhuǎn)債權）。 、債務、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構的問題。(1)勞動人事制度簡述；(2)工資制度方案；(3)福利保險方案。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構和責、權、利；(2)公司結(jié)構組成（母子公司、分公司、聯(lián)營企業(yè)）；(3)公司管理體制設計。 （目標）。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權歸屬及存在問題；(2)對資產(chǎn)歸屬的協(xié)調(diào)意見；(3)改制后的原投資主體確定。 (1)企業(yè)歷史發(fā)展簡要回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務品種、市場情況；(3)現(xiàn)有人數(shù)、場地、技術、設備；(4)（前三年）經(jīng)濟、財務指標及分析；(5)組織機構和領導班子情況。原有投資主體的地位,性質(zhì)是否具有行使國家或集體資產(chǎn)投資主體的職能和能力；(4)資產(chǎn)評估主要數(shù)據(jù)。 。(1)選擇的企業(yè)體制（股份有限公司、有限責任公司、股份合作制）；(2)簡述選擇的理由或依據(jù)；。 ,安排退休和減弱職工的問題。 。一、改制宗旨 XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨立法人實體，阻礙了今后的發(fā)展，為了提高職工對企業(yè)資產(chǎn)的關心程度和風險意識，依據(jù)《中華人民共和國公司法》決定使其改制為非國有控股的有限責任公司，以實現(xiàn)投資主體的多元化，使之適應市場經(jīng)濟的需要，加速發(fā)展。分廠產(chǎn)品多次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號，具有一定市場份額，現(xiàn)企業(yè)在冊人數(shù) 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)一線 人，駐外經(jīng)銷處 人，中專以上文化的 人，其余均為初、高中和小學文化。（詳見附表）（2）債務情況負債合計 元。改制后公司主營業(yè)務：擴大潤滑油脂的制造和銷售。B：C：副廠長認購14萬元D：廠長認購：26萬元①出資人：進入改制公司的職工。國有經(jīng)濟將按有進有退的原則，逐步退出競爭性領域，本分廠改制符合這一發(fā)展方向。潤滑油脂省內(nèi)市場占有率不理想，主要原因
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